浅谈建设工程市场开发的投标经营策略简

胡诗文

摘要：自国家长期发展进入新时期以来，国家相关人员对建设工程行业的重视程度逐渐增加，建筑行业的发展状况也在一定程度上影响着国家的发展脚步，因此，加强对建设工程行业的管理，促进其快速发展具有十分重要的意义，然而在此阶段，建设工程市场开发投标问题是一项重要内容，如何加强对投标的管理使当前阶段相关人员需要不断研究与思考的一项问题，本文也将对此进行主要分析，寻找市场开发过程中投标经营的主要策略。

关键词：建设工程;市场开发;投标经营;策略研究

对于建设工程而言，投标工作是一项重要的内容，如果以促进建设工程行业更好发展为目标，加强对投标工作的管理具有十分重要的意义也是其中最主要的内容，由于投标工作所涉及到的项目相对较多，种类复杂，导致投标工作难度有所增加，在此过程中，只有不断地规范化处理相关环节，才能够有效促进建设工程投标工作有条不紊地进行，而且随着我国现阶段法律法规相关内容逐渐完善，因此更应该加强对投标工作的管理，使其能够通过规范化的投标工作，更好地促进新的建筑项目顺利进行。

一、加大对建设工程投标经营管理的重要意义

随着国家的不断发展，我国建筑工程行业有了较大的发展空间，其数量以及规模也在此过程中日益扩大，然而对于建设工程行业而言，投标管理是其中的一项重要环节，只有认真切实地做好投标工作才能更好的在众多竞争者中脱颖而出，赢得自己的发展空间，促进企业的发展，而且对于某一建设工程而言，有众多的单位进行投标，不同单位也会呈现出自身具有的独特能力以及所能带来的最佳效果，中标单位不仅需要自身具有良好的经营实力以及科学技术，而且也需要进行充足的投标准备工作。由此可见，加强对投标工作的管理是建设单位能否中标的关键内容之一，对于建设工程行业的发展也具有深远影响[1]。

二、建设工程投标经营相关环节

投标经营对于建设工程行业发展具有十分重要的存在价值，然而在实际的投标经营管理过程中，如何更好地完善各阶段工作是当前相关人员需要思考的主要问题之一[2]。

（一）投标信息的归纳整合

对于建筑工程而言，其在发展过程中信息资源是一项重要的存在内容，加强信息管理也具有十分重要的价值，是影响着建筑工程项目能否成功的关键因素，因此在投标经营管理过程中，加大对信息的收集与整理，促进信息及时、准确的传达是投标经营管理过程中的首要环节。

（二）投标组织策划环节

投标工作是企业竞争力的体现，良好的投标不仅能够有效促进自身竞争力有所提高，而且也能够有效促进企业发展，充分彰显自身所具有的技术经验以及实力等多方面内容，因此在进行投标的过程中，相关人员需要进行一定的策划，寻求基础知识扎实、经验丰富、专业技能较强的专业人才进行投标、策划，促进企业中标机率的显著提高，投标组织策划环节也因此成为企业发展的一大主要环节[3]。

（三）投标前的评估环节

对于企业而言，要寻找适合自身发展方向的建筑工程进行投标，因此在投标前需要对其项目进行有效评估，首先应充分了解建筑工程当地的交通运输情况、生活用水、电情况、钢材、水泥材料造价情况以及当地劳动力资源情况，在充分了解上述内容后，应该及时地对其进行成本计算，有效判断成本，通过科学分析对建设工程进行综合报价，最后，也应该对其收益进行有效评估，判断经济效益是否符合自身企业的当前状况以及发展目标，通过正确的、有效的评估为领导进行报价决策提供强有力的科学依据[4]。

三、建设工程市场开发的投标经营策略研究

在充分的认识到建设工程投标经营对该行业发展产生的重要作用以及相关环节后，有关人员应该充分的考虑后期具体的经营策略，通过有效的策略管理，促进投标文书水平的提升，为自身竞争力的提高奠定基础，本文将对投标经营中的具体经营策略进行主要研究。

（一）加强对相关工作的监督与管理

在进行建设工程招标过程中，相关人员应该全方面加强招标工作相关内容的管理力度，通过对其管理力度的增加确保各项工作能够按照相关管理程序进行有效管理，其中招标单位应该严格审查工程项目中的标底，并在此过程中，切实保障标底以及设计图纸能够保密运送到管理部门，防止信息泄密以及擅自修改现象的出现[5]。由此可见，在进行投标工作管理的过程中，加强对标底的管理具有十分重要的作用，对于投标工作的经营也具有积极影响。

（二）促进投标工作规范化

在企业投标工作过程中，企业相关管理人员应该首先明确各个工作人员的主要职责，切实保障责任负责制的充分落实，并且要求不同岗位有专人进行专岗负责，每一名工作人员需要负责与协调开展每项工作内容，防止出现由于责任不同、工作范围受限等多方面内容导致工作无法顺利完成、互相推诿责任等现象的出现，而且要通过加强对投标工作人员的管理，促进每一名工作人员都能够在此过程中认真履行自身的工作职责，以更加热情的工作状态，保障自身工作能够顺利完成，为企业的投标工作以及发展贡献自己的力量[6]。除此之外，由于建设工程投标工作所涉及到的工作内容相对较广，因此也需要保障工作人员在此过程中能够协调处理各项工作之间的内在联系，保障工作不受部门限制，从而促进其顺利完成，而且在投标过程中，应该根据建筑项目的实际情况进行综合考虑，通过对其复杂程度以及资料准确度等多方面内容的思考，在不同程度上对建筑项目资料进行收集，确保投标内容能够正确符合招标单位相关要求，通过实地考察以及大数据对比等形式，促进投标文书准确性，可行性有所提高。

（三）加强对招标环节的细化管理

随着我国当前建筑行业的不断发展，逐渐有很多小型的工程施工队在投标过程中，采取不正当投标方式进行施工队伍的选择，并且通过此种形式获取更大的利益，这种形式虽在一定程度上能够有效促进施工单位利益的增加，但是却会由于多种因素导致工程质量有所降低，对于出现的这一状况，相关人员现阶段应该通过不断优化的、细化的管理模式进行充分管理，加强对招投标市场的约束，并且应该建立更加完善的招投标规范文本，切实按照中华人民共和国招投标法进行管理，而且也应该通过正确的招标流程进行一系列的处理，通过提标、投标、开标、评标、中标、签订合同等一系列流程正确执行。由此可见，在现阶段的投标管理过程中，相关人员应该不断加强对投标流程以及相关细节的管理，保障投标过程中能够按照相关法律法规有效执行。

结束语：

在我国现阶段的发展过程中，建设工程行业逐渐取得了良好的发展空间，然而为更好地促进其发展，加强对其投标工作的经营管理具有十分重要的存在价值，在此过程中，相关人员可以通过上述方法进行有效实施，确实保障投标经营策略有效提升，在未来的发展过程中，应该寻找更加有效的方法，促进建设工程市场开发投票经营策略的进一步增多。

参考文献

[1]王犀. 新时期建设工程市场开发的投标经营策略[J]. 价值工程，2021，40（6）：197-198.

[2]丁嘉伟. 新时期建设工程市场开发的投标经营策略分析[J]. 建筑工程技术与设计，2021（8）：2564.

[3]罗杰. 建设工程市场开发的投标经营策略研究[J]. 建筑工程技术与设计，2020（35）：3792.

[4]吴四成. 浅谈建设工程市场开发的投标经营策略[J]. 商品与质量，2019（9）：184，279.

[5]趙涌涛. 浅谈工程设计市场开发的投标经营策略[J]. 工程建设与设计，2019（2）：217-218.

[6]王李娟. 新时期建设工程市场开发的投标经营研究[J]. 建材发展导向（上），2019，17（6）：150.

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