公路工程施工管理中成本控制对策探讨

赵鹏

摘要：在我国社会经济不断发展背景下，社会大众生活水平有着大幅度提升，对自身生活质量也有着较高要求，在这基础上，社会大众出行频率逐渐升高，对公路交通而言是机遇也是挑战，传统公路交通已经无法满足社会大众需求，因此，公路交通建设单位必须对原有交通体系进行改革，进行相应扩建、新增，但是由于公路修建所涉及到方面较广，企业所投入的资金较多，在施工过程中需要对人员、设备、材料进行统筹管理。并且随着市场经济深入，公路建设单位要想在市场经济中占据一席之地就必须将其成本进行有效控制，提高自身经济效益，扩大自身影响力，在保证施工质量与效率同时实现利益最大化。因此，本文就以公路工程为基础，对其施工管理中成本控制进行全面分析，其目的是为了促进我国公路工程穩定发展

关键字：公路工程;施工管理;成本控制;对策

引言：公路施工单位要想在市场经济中占据一定地位就需要提高其质量，缩短其工期，将其成本进行合理控制，企业需要让保障其质量同时提高自身经济效益，从而全面提高自身综合实力，因此，施工管理成本控制就显得尤为重要，如何做好相应成本控制是每一位公路施工管理人员都应该思考的问题。在施工过程中进行成本控制要对施工过程中资金支出进行相应管理，如施工人员、材料、设备以及相应费用等，对其进行科学管控，避免出现偏差，将各项费用支出控制到合理范围之内，企业通过成本控制可以对其工作流程进行全动态跟踪，寻找出其作问题并对其进行针对性处理，找出成本管理中薄弱区域，采取相应控制措施，从而实现成本控制目标。

一、成本控制在公路工程施工管理中的重要地位

1、相应概念

成本控制主要是对施工单位在施工过程中全部经济活动进行有效管控，降低资金消耗，将其利益最大化，避免竣工时结算出现偏差，从而达到提高施工单位经济效益目的。一般情况下，管理人员在应用成本控制时会对相应数据进行分析，寻找出其中差异并结合实际施工情况制定相应控制措施，将其能源资金消耗控制到合理范围之内，从而保证企业施工成本。在实际操作中控成本控制主要是对工程项目工作成本进行有效管控，对于一些支出费用进行合理管控，如设计费用、人力费用、材料费用等。因为公路工程在施工过程中所涉及到的部门较多，各部门在运转时就会产生大量资金消耗，修建单位必须对其进行合理控制，将其控制到预定范围之内，并且随着工程深入，很容易在施工过程中产生不必要费用，管理人员还需要根据施工进度对其成本进行优化管理，做好成本加强管理工作，尽量减少不必要损耗，让施工单位可以提升自身经济实力，在市场中占据一定地位，并且利用成本控制还可以加强各部门之间协调工作，让各部门能够在施工过程中得到合理控制进行协调发展，帮助施工单位可持续发展。

2、所发挥的作用

公路工程施工单位要想在施工过程中保证质量同时获取到更高利益，就需要对其成本进行有效管控，减少成本损耗，将其利益最大化，一般情况下，施工过程成本管理主要是根据实际施工情况对工程消耗进行有效管控，管理人员会将工程消耗数据进行收集分析结合施工现状，寻找出不必要消耗源头将其进行管控，从而避免施工资金出现浪费。并且，成本控制与成本计划有着紧密联系，工作人员需要以科学严谨态度，制定相应成本计划才能将成本控制工作做到极致。而在施工过程中进行相应成本管控工作可以让施工单位各项规定、事项进行落实，全面提高工程质量及进度，领导人员能够及时掌握施工情况对其进行调整，从而提高效率。

二、公路施工管理中控制成本支出的有效措施

1、以施工图纸为基础对其进行有效管控

公路施工单位要想做好施工成本管理工作就必须对其支出进行严格管控，管理人员可以在进行正式施工之前对其进行成本预算工作，以施工图纸为基础，将其施工过程中所产生费用进行相应核算，如人工费、材料费、机械费等，并按照其类别将其资金进行合理划分，尤其是材料费用，在我国市场经济影响下材料价格容易出现波动，一般情况下，成本预算管理人员进行相应预算工作之前会对相应材料进行市场检查，根据其单价计算出相应材料费用，但是由于公路工程施工期较长，在正式购买该材料时其价格容易出现偏差，导致施工成本增加，因此，相应工作人员必须对其材料价格进行时刻关注，及时掌握材料单价，观察相应材料市场价格变动，制定相应防范措施，留足相应资金才能达到成本控制目标。其次，由于公路施工工程量大，施工单位在施工过程中会将部分项目对其进行外包管理，人员需要对其外包费用进行严格控制，以相关合同为标准制定相应管理体系。

2、控制相应资源消耗率

多数情况下，工程施工单位进行正式开工之前会根据相应图纸计算工程量，并按照其工程量对其进行预算、编制，对工程项目整体施工进行成本预算工作，而这些预算、编制则是施工单位在进行施工时重要依据。但是，由于公路施工比较特殊，进行正式施工时容易受到多种因素影响导致其项目出现相应变更，如自然环境，当出现工程变更时预算人员必须对其预算进行相应的调整，调整过后预算表需要经过相关管理人员批准以后才能执行，避免施工人员随意修改其预算，导致在最终结算时成本增加，影响施工单位经济效益。其次，施工单位在对施工队进行任务安排时必须按照其规将制度进行相应作业，派发任务单和限额领料单，并且做好技术交底工作，从而保证施工队伍人员能够充分掌握施工情况。在施工过程中管理人员还必须要求施工队伍做好相应记录，如实际工程量、人工费用、材料等，以此为结算标准，通过这样方式可以大幅度控制分包支出费用，还能保证施工队伍能够按时按质完成相应任务，需要注意管理人员进行相应结算工作，为了保证工程质量，需要根据相应回执单对其工作进行严格检验，根据预算标准进行逐一比较，从而提高成本控制工作水平。

3、对质量成本进行控制

要想判断公路工程施工单位技术水平施工质量是唯一标准，并且其施工质量也是帮助施工单位进行成本控制重要基础，因此，相关工作人员必须严格按照相应管理原则对其进行对施工过程进行有效管控，如施工技术、机械、环境等。由此可见，质量成本是影响施工单位整体资金费用重要因素，所以成本控制管理人员必须对其质量进行相应成本控制，在保障施工质量同时降低成本支出，但是由于质量成本管理工作比较特殊，牵涉到多个部门，仅仅依靠财务部门是无法将其进行有效控制，财务部门需要与其余部门进行相互合作，尤其是技术部门，成本控制人员建立相应成本控制体系时要与技术人员进行有效沟通，以其质量为标准选择性价比较高的施工技术，从而保证施工质量，提高施工单位经济效益。

4、做好施工现场管理工作

做好施工现场管理工作也是帮助施工单位进行成本控制有效措施之一，相关工作人员需要做好平面布置工作，对其工程进行多方位考察进行综合考虑，工程特色、施工条件，让施工现场布局更加科学化、合理化，根据研究发现，大部分公路施工单位在建立施工布局时很容易出现一系列问题，导致施工单位成本增加，尤其是大型桥路工程，大型桥路工程如果施工现场布置不到位会容易导致人力、物力出现浪费情况，增加其施工成本。其次，管理人员还必须对其安全管理工作引起足夠重视，做好施工现场安全生产管理工作，保障施工人员人身安全，降低设备出现故障概率，从而避免工程事故发生，一旦发生工程事故就会会危及到施工人员人身安全，增加额外费用，因此，成本控制管理人员要进行相应工作时必须对施工现场进行严格管控，以安全生产为依据进行监督工作，尽量避免施工单位出现经济损失。

5、优化组织设计

公路施工单位在进行成本控制时需要对其施工组织进行优化管理，组织优化不仅可以帮助其施工单位进行成本控制工作，还可以在一定程度上提高施工质量与效率，管理人员需要根据施工图纸要求，根据其物料特性进行妥善保管，如原材料、半成品、机械设备，只有对其材料妥善保管，才能保证其质量不受到损失，能够让施工单位在确保施工质量同时进行成本控制工作，避免施工单位增加相应施工成本，减少经济效益。另外，管理人员还需要根据工程招投标文件为基础对其组织进行优化，并将其细节进行细分，以施工标准为原则建立相应管理方案，从而提高管理方案科学性、合理性。最后，管理人员还需要对项目部进度进行合理计划，以方案制定为原则对其进行优先规划，避免出现施工人员、设备闲置情况，导致人员、材料浪费。施工单位需要增加各班组之间沟通关系，让各个班组能够到协调、统一原则下进行相应工作，促进工程施工能够全面发展，管理人员能够对其成本进行全面把控。

6、加强预算执行监管力度

成本预算不仅会对施工成本管理有着极大影响，其执行状况也会对成本控制产生直接影响，控制执行状况将会直接决定成本控制最终效果，因此，在正式施工过程中相关管理人员必须做好预算执行监测工作，对项目部成本支出进行有效管控，以其预算为标准制定相应成本计划表，并且在施工过程中管理人员还需要对各个项目部进行检查，如定期、不定期，管理人员需要根据其计划对施工现场各项工序进行检验，尤其是会影响到执行力度因素，一定要做好相应检验工作，明确责任人，避免在施工过程中出现相应问题，导致施工质量下降，影响企业成本。需要注意管理人员对其因素进行分析以后需要将其进行报备，其施工单位需要根据其因素先行建立预防措施，避免出现安全事故以后无法及时将其遏制导致事故扩大，管理人员对其进行监督可以有效保证项目部在施工过程中能够以预算为标准进行资金划分，达到成本控制目标。

7、对管理费用进行相应控制

公路施工单位在进行施工时会产生大量管理费用，如果管理人员不对其管理费用进行严格控制也会导致施工单位成本增加，影响其经济效益，因此，工作人员必须做好相应管理控制工作，相关工作人员必须以施工单位管理、目标为原则，结合施工要求进行相应的管理核算工作，对其管理工作进行深入分析，将其流程进行优化，对于不重要流程可以减少相应资金支出，将其资金进行合理规划，从而达到成本控制目标。工作人员还需要根据其管理特色，建立相应的资金支出计划表，并严格根据其计划表进行日常工作，施工单位可以以其计划表作为管理人绩效考核依据。

三、结束语

综上所述，公路施工单位在施工过程中对其进行成本控制可以大幅度提升企业经济效益，保障其质量，对国家社会、经济发展而言有着促进作用，因此，成本控制工作在相应管理工作中占据着无可替代地位，其控制水平高低将会直接决定企业整体管理水平，对企业综合实力提升极为重要。管理人员在进行成本控制时需要根据施工情况建立相应控制计划，让其工作更加科学化、合理化，从而保证成本控制工作能够顺利开展，充分将其作用发挥出来，为企业可持续发展奠定良好基础。

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