建筑工程管理中的全过程造价控制分析

薛东全

摘要：建筑工程行业领域对于我国经济社会运行发展的重要意义不言而喻，其实际上作为我国经济社会运行发展的底层基础而存在。由于建筑工程行业领域所涉及相关具体业务工作存在着很强的专业性及复杂性，关系到诸多细分专业模块，这就对建筑工程管理提出了更为系统全面的要求。而在建筑工程管理整体流程链条当中，造价控制所具有的重要意义尤其重大，从某种程度上来讲，是否能够科学有效及合理有序的推进开展造价控制相关具体工作，直接关系到建筑工程管理的总体成败，给予多么大的关注重视都不为过。在造价控制相关具体工作的实际开展落地期间，需要积极坚持全过程整体化的思维理念，着眼于将建筑工程管理的上下游环节进行统筹联动，着力发挥好造价控制所具有的正向优势。该篇文章在对当前建筑工程管理中全过程造价控制存在的主要问题进行分析阐释的情况下，进而针对性适应性提出相关优化措施建议，谋求于在全面周到有力加强促进建筑工程管理中全过程造价控制实际效果方面提供部分参考基础材料。

关键词：建筑工程管理;全过程;造价控制分析

1 引言

在当今疫情常态化的整体宏观背景之下，全球范围内各个国家的经济社会运行发展进入全新阶段，过去那种相对比较粗犷大条的重数量弱质量运行发展理念已经不能很好地适应当前现实需要，这就对我国经济社会高质高效运行发展水平提出了更高的要求。从建筑工程行业领域自身所具有的关键核心属性特征来看，建筑工程项目普遍需要统筹兼顾好经济效益与社会效益之间存在的辩证统一关系，这就在无形中对建筑工程项目的日常管理提出了更高的要求，为此就需要在造价控制上下足功夫、做足功课，顾名思义，造价控制主要是指通过前置性规划设计及整体流程链条控制管理，从经济效益特别是成本费用控制角度积极提升建筑工程管理的总体效能，其中需要特别注意的是，造价控制并非只是暂时性一次性的建筑工程管理工作，而是需要站在更为宏观长远的层面看待造价控制所面临的现实问题，着眼于通过用好用实造价控制这个有利武器，进一步强化提升建筑工程管理的标准化及规范化水准，进而促进建筑工程行业领域更好更快发展进步。

2 当前建筑工程管理中全过程造价控制存在的主要问题

2.1 决策过程总体不够科学有效

从建筑工程管理所涉及造价控制自身关键核心属性特征来看，造价控制实际上具有很强上下游联动特点，这就使得在规划设计、现场施工及竣工验收等诸多环节模块，需要从不同侧重点切入进行造价控制的相关决策，从某种程度上来讲，造价控制所涉及相关决策是否科学有效及合理有序，直接影响到造价控制的实际效果是否符合初始预期理想目标，进而关系到建筑工程项目的总体进展是否高质高效，为此就需要以更为审慎的态度看待造价控制过程当中所面临的诸多决策，唯有如此才能在最大程度上保证建筑工程管理中造价控制取得应有的积极成效，然而从当前实际情况来看，建筑工程管理中造价控制所涉及决策过程总体依然不够科学有效，拍脑袋做决策及想到哪做到哪的现象时有发生，本质上在于对于三明工作法的应用落地水准比较有限，不能对现实情况及未来预期进行清醒明确的认知把握，这就使得建筑工程管理中造价控制所涉及決策往往浮于表面及流于形式，也就说在实际进行决策之前并未进行充足全面的前期筹备支持工作，而决策所需基础材料的缺失就在很大程度上削弱了造价控制的总体有效性。

2.2 上下流程链条统筹水准有限

由于受到建筑工程行业领域内部诸多因素的影响，建筑工程管理实际上具有很强的专业性及复合性，主要是因为建筑工程项目一般是由诸多不同的细分专业模块组成，这些专业模块之间既有联系又有区别，为了切实有效确保建筑工程管理平稳有序推进落地，就需要采取有效措施在建筑工程项目所涉及各个细分专业模块之间建立联系纽带，而造价控制就是其中可供选择的重要技术措施手段，造价控制所涉及初始预期理想目标的达成，最为重要的就是需要建筑工程项目整体上下游链条流程的统筹联动，这是因为造价控制实际上具有很强的整体性及系统性，如果仅仅以短期或暂时的眼光看待造价控制所涉及的相关具体工作，那就很难真正使得造价控制发挥出应有的正向促进作用，然而从当前实际情况来看，在造价控制所涉及相关具体工作开展落地过程当中，对于上下游流程链条的统筹联动水准依然比较有限，很难以后向思维看待现阶段工作，全流程造价控制整体还是停留在思维理念层面，长此以往就是使得建筑工程管理中的造价控制处于可有可无的尴尬境地，不利于建筑工程项目的常态化保质保量推进落地。

3 建筑工程管理中全过程造价控制的优化措施建议

3.1 着力夯实投标阶段核心基础

好的开始是成功的一半，为了从源头上保证建筑工程管理中全过程造价控制取得应有积极成效，最为首要的就是需要采取有效措施着力夯实工程招投标这个关键核心基础环节，众所周知，无论建筑工程项目规模是大是小，在建筑工程项目的推进落地过程当中都涉及到各种类型的施工物资及施工服务等内容的采购工作，从某种程度上来讲，建筑工程项目所涉及的采购工作是否能够高质高效的开展落地，在很大程度上影响到建筑工程项目的总体品质，而在现实情况下，建筑工程项目所涉及的采购工作一般采取招投标的方式进行，这就无形中凸显出招投标工作的重要意义，而招投标工作实际上与造价控制存在着千丝万缕的微妙联系，一方面造价控制在一定程度上属于招投标工作的前置性基础环节，只有通过造价控制确定出相关拟采购标的诸多定性及定量指标要求，才能为后续招投标工作的开展落地创造出积极有力条件，另一方面招投标工作也是对造价控制的反馈支持，通过前期轮次的招投标工作开展，能够为后续批次的造价控制优化完善提供积极助力，而从实际执行操作层面来看，需要在招投标文件上进行清晰可查的书面描述安排设置，从机制构筑上进行提前谋划布局。

3.2 积极发挥全面预算把控作用

细节决定成败，建筑工程管理中所涉及全过程造价控制相关具体工作的开展落地，需要与全面预算管理进行匹配融合，从某种意义上，全流程造价控制实际上与全面预算管理存在着相辅相成的密切关系，相同之处在于全流程造价控制及全面预期管理都不是一次性及暂时性的工作，而是往往需要贯穿建筑工程项目的从始至终，并且在相关具体工作推进执行过程当中，需要根据内外部现实情况，及时进行针对性适应性地完善更新，通过这种方式促使建筑工程项目常态化高质量落地，不同之处在于全流程造价控制及全面预期管理关注的侧重点有所不同，很难说明二者谁在前谁在后，以及二者谁所涵盖的范畴更加广泛，这主要是因为全流程造价控制更多地倾向于在物资或服务采购的市场价值上进行公允判断，而全面预算管理更多地倾向于如何以最为合适的收入成本匹配关系，达到日常生产经营的主干性目标，在此情况之下，就尤其需要采取有效措施积极发挥好全面预算管理所具有的管理把控作用，通过循序渐进的方式使得全面预期管理成为全流程造价控制的重要底层支撑，从而进一步促进造价控制实现提质增效。

3.3 促进实现工程变更严肃谨慎

没有规矩不成方圆，基于建筑工程项目自身所存在的高度复杂性及复合性，在建筑工程项目推进落地过程当中出现一定程度的工程变更确实在所难免，然而需要值得注意的是，建筑工程项目所涉及的工程变更并不是任意为之，而是需要在预先设置建立的基础框架体系内进行调整完善，从某种程度上来讲，只要能够在建筑工程项目所涉及的工程变更环节做到科学有效及合理有序，那就基本能够实现全过程造价控制的总体理想目标，为此就尤其需要采取有效措施促进实现工程变更的总体严肃谨慎水准，这就需要重点从两大维度看待工程变更问题，一方面需要在规划设计环节阶段进行合理的远期预判，产生工程变更的原因非常多样，这其中可能相对比较容易控制的部分要属前置性预判研究，也就是说，通过细致全面的前期筹备性工作开展，能够在一定程度上将可能存在的后期工程变更风险隐患及时扼杀在萌芽之中，另一方面针对已经出现的必需进行工程变更的现实事项，首先需要从其出现的原因角度进行把握理解，如若是因为上游工作不到位导致的主观原因，那就需要在绩效考核结果应用上有所体现，对于其他原因则需要在进行全面到位的梳理研究整合提炼的基础上，针对性适应性采取工程变更应对处置，并将该案例经验充分融入到全过程造价控制的日常工作环节当中。

3.4 持续提升工作人员综合素养

工欲善其事必先利其器，随着现如今诸多领域科学技术日益更新进步，建筑工程管理中造价控制所涉及的日常具体工作，在很大程度上也离不开信息化智慧化相关科学技术的深度参与，人机结合程度从来没有像现在这样密切，这实际上就在很大程度上为建筑工程管理中造价控制工作人员的综合素质及专业素养提出了更高的要求，为此就特别需要采取有效措施持续提升相关工作人员的综合能力，给予多么大的关注重视都不为过。具体来看，主要就是需要发挥好人才素质在工程建设中的重要作用，重点考虑在管理人才方面实施激励制度，从引进相关专业人才角度切入着手并合理制定招聘标准，确保所招聘的工作人员都能够符合实际施工的规定需求，合理分配经验丰富、专业技能高及综合水平好的人才。针对工作人员的培训工作当然也不能放松，对于新入职员工来说，要安排专业人员进行岗前培训以及定期培训，包括专业技能、实践操作及理论培养等;而对于老员工来说，要提供进一步学习的平台，提高理论知识与实践相结合的能力，促使其不断适应行业发展的需要，除此之外，需要积极避免因政策变更及市场价格异常波动而带来的造价变动风险，做好施工记录资料及有关支持文件收集归整工作，根据现场实际变更施工图纸并将其整理好，以便作为日后竣工结算依据，对于变更项目要及时做好签证及出具设计变更。

4 结束语

随着我国经济社会运行发展逐步进入深水区，中国特色社会主义宏伟蓝图的平稳健康执行落地任重而道远，需要常怀发展变革及与时俱进之念，建筑工程行业领域作为具有悠久历史的产业类别，在其长期的发展演变过程当中，逐步形成了一系列可供选择的工作开展方式方法，而在当今新时代新形势整体氛围环境之下，需要建筑工程管理所涉及的相关具体工作进行持续优化更新，这其中造价控制就是其中的典型代表，从实际情况来看，通过对造价控制先进成熟管理技术手段进行科学有效及合理有序的选择应用，能够在很大程度上为建筑工程管理总体工作效能的强化提升打下坚实有力的基础。该篇文章在对当前建筑工程管理中全过程造价控制存在的主要问题进行分析阐释的情况下，相应提出着力夯实投标阶段核心基础、积极发挥全面预算把控作用、促进实现工程变更严肃谨慎及持续提升工作人员综合素养等相關优化措施建议，谋求于在全面周到有力加强促进建筑工程管理中全过程造价控制实际效果方面发挥出正向支持提升作用。

参考文献

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