浅析新经济形势下中国煤矿经济的跨越式发展

王谦 秦显宾

摘要：随着经济和煤矿行业的快速发展，当前，我国市场经济体系的发展与完善，给煤矿企业带来了新的发展机遇，但同时也带来了巨大的挑战。我国进入经济发展新常态，且大力提倡利用新能源推动低碳经济的发展，导致煤矿资源的消耗有了一定的下降，阻碍了煤矿企业的发展。此外，很多煤矿企业都存在例如经济管理观念不强、管理手段落后等问题，不利于煤矿企业实现可持续发展。因此，对煤矿企业的经济管理进行创新有利于提高企业的经济效益，推动企业的持续发展。

关键词：煤矿企业;经济效益;精细煤质管理

引言

煤矿行业是我国的经济支柱，煤炭的质量是促进煤矿企业发展的重要因素，随着我国经济的飞速发展，煤矿企业也在努力探索提升企业经济效益的途径。加强精细煤质管理是保证煤矿企业经济效益的重要举措，为了做好煤质管理，煤矿企业需要不断改革创新管理方式，运用现代化的管理手段和先进的管理技术来做好煤质管理工作。本文针对煤矿企业如何加强精细煤质管理工作，提升企业经济效益做出分析研究。

1传统煤矿经济管理存在的不足分析

1.1煤矿企业在经济管理制度方面建设不够完善

正所谓没有规矩不成方圆，管理制度就是企业开展工作需要遵守的规矩，制度建设是否完善直接影响着企业的工作效率、工作质量等。如今，很多煤矿企业在经济管理方面的制度建设还不够完善，在进行项目管理的时候，也难以有非常标准的规章制度来作参照。这就导致煤矿企业在经济管理工作中容易出现漏洞，有可能会滋生腐败与资金浪费等管理问题，不仅会影响到企业的项目运行，更加会对企业的经济效益产生不利影响。

1.2经济管理意识不强

经济管理在任何企业当中都十分重要，煤矿企业想要实现可持续发展就要增强经济管理的意识，但当前煤矿企业经济管理中仍存在一些问题。首先就是煤矿企业以及经济管理人员没有充分认识到经济管理的重要性，只看到了经济管理的一些表面作用，忽视了经济管理深层的重要作用。负责经济管理的财务部门的工作效率低下，无法完成管理要求和目标，只看到了近期的短小利益、忽略了企业长远发展的需求。这些问题可能会导致煤矿企业在未来的运营中出现资金周转不灵或者是其他经济问题，造成一些生产经营活动由于缺乏资金的投入而无法开展。这些情况都会使煤矿企业造成巨大的经济损失，降低企业的经济效益，阻碍企业的发展与进步。

1.3没有利用先进的技术进行创新

如今，信息技术等先进的技术被应用到了各个领域。但是在一些煤矿企业的管理过程中，由于管理人员自身综合素质等因素的限制，他们不能利用信息技术对自己的经济管理模式进行创新，更没有相应的管理意识，在经济管理方面很少涉及较为先进的管理技术与手段，缺少创新性经济管理的认识，这既不能满足人们的要求，还不能跟不上时代的发展。此外，在具体的经济管理过程中，由于煤矿企业员工综合素质不高，所以他们对经济管理过程中所出现的问题并不能进行及时的分析，这严重地影响了煤矿企业在社会经济中的发展。

2煤矿经济管理跨越式发展的措施分析

2.1构建完整的煤质管理体系

完整的煤质管理体系是落实煤质管理工作的关键，也是企业开展煤质管理工作的标准，煤矿企业需要不断完善煤质管理体系的构建，做好煤质管理和考核工作。煤矿企业所制定的煤矿质量管理标准需要根据煤炭种类和用途等不同的因素来制定出不同的标准，在生产过程中就明确所生产的煤炭需要符合什么样的标准才能投入到销售环节中。根据不同的管理标准，企业需要对采掘部门、生产部门、选运部门等各个不同部门的具体工作做出明确要求，配合企业煤质管理工作的落实。在对各个部门和员工个人的考核制度中，按照各个部门的煤质管理工作要求制定考核规定，如果某个部门违反质量管理要求，就要把责任追究到部门并且落到个人的头上，通过完善的考核奖惩机制对需要承担责任的人员进行责任追究。只有不断完善管理制度体系，才能逐渐做好煤质管理工作，促进企业经济效益的提升。

2.2加强企业经济管理意识

想要实现煤矿经济管理的跨越式发展，需要让煤矿企业的全体员工都了解并且认可经济管理工作，能够保证员工可以配合经济管理工作的开展。为此，煤矿企业需要加大宣传力度，在企业中宣传经济管理工作的含义以及重要性，让员工明白经济管理工作开展的好与坏是会影响到企业发展，进而影响到企业当中每个人自身利益的，这样员工才能有经济管理的意识。为了在煤矿企业中宣称经济管理工作的重要性，企业可以定期组织领导层学习经济管理知识，先从领导层入手加强经济管理工作的宣传。之后让各个部门的领导最好部门管理知识宣传工作，利用网络平台等各种途径为员工提供了解经济管理工作的机会。还可以利用企业内部之间沟通交流的社交平台向员工普及经济管理制度要求，提醒员工在日常工作中严格按照经济管理制度要求开展工作。

2.3加强煤矿企业的物力资源管理

煤矿企业的生产过程中需要非常多的物力资源的投入，想要通过提高煤矿企业的资源利用率，达到促进煤矿企业经济发展的目的，必须要精细利用这些资源对煤矿企业生产过程中所需要的物力资源进行严格的管理和控制，避免资源浪费而导致的生产成本投入过多的问题。这需要管理人员建立严格的奖惩制度，把责任制落实到每一个工作人员的头上，采用透明公开的账单模式，保证材料的合理利用，促进企业的资源利用率不断提高，从而达到减少生产成本投入，促进企业经济效益不断提高的目的。

2.4完善信息化管理建设

新时期是信息化时代，煤矿企业必须完善信息化管理建设，借助互联网技术，提高经济管理水平。首先，煤矿企业需要通过网络财务系统进行财务信息处理、财务管理等工作。建立健全的网络财务系统有利于让财务管理人员及时处理财务信息，提高财务管理人员的工作效率，也提高了信息处理的能力。建立健全网络财务系统还能够使煤矿企业各部门之间实现资源共享，有利于推动财务信息化的建设。其次，煤矿企业在经济管理方面最终要实现业务信息与财务信息的一体化。所以煤矿企业在进行信息化建设时要提高信息的整合度和利用率，以加强煤矿企业信息系统和数据库的建设。最后，煤矿企业还要重视经济管理信息的安全性，通过互联网技术加大信息的保密力度，提高信息管理系统的抗风险能力，减少信息泄露等问题的出现，实现经济信息化管理。

结语

在经济和科技不断发展的背景下，煤矿企业要想跟上时代发展的步伐，就要对企业经济管理的模式进行创新，要正确认识先进的科学技术手段，合理利用信息技术等对其进行合理的创新，根据企业自身发展状况对经济管理模式进行合理的运用，加强对煤矿企业经济成本的管理。在我国经济和科技不断发展的背景下，要想加强对煤矿企业的管理，就要对经济创新管理模式进行分析，采取有效的措施加强其在煤矿企业中的应用，不断地提高煤矿企业的经济管理质量，為促进煤矿企业在社会经济中的稳定发展提供保障。

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