建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

蒙明曌

摘要：建筑工程行业是我国的基础行业。现如今，建筑施工领域中的竞争力十分激烈，面对如此激烈的竞争环境，各个施工单位应在对我国建筑工程管理有较为详细了解的基础上，创新施工管理模式，以推动我国建筑行业的迅猛发展。但是，建筑工程的管理模式也存在着一些较为严重的问题和弊端。而对于这些问题和不足之处，要找准方法、妥善的进行解决。因此，创新管理模式并将其应用发展具有十分重要的意义。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用及发展

前言

自改革开放以来，我国的经济、社会、文化等各个方面都得到了较为迅速的发展。近几年，我国建筑行业的发展速度也在逐年加快，但各个建筑企业面临的竞争压力也在逐年加大。因此，在建筑工程实施过程中，学会运用创新管理模式对建筑工程的顺利实施十分重要。不仅促进了建筑行业的发展，为企业带来强大的竞争力，而且也带动了相关行业的发展。那么，本文将从建筑工程在实施过程中存在的相关的问题、实施创新模式的重要性以及创新模式的应用和发展以下三个方面做出相关的分析及研究。

一、建筑工程管理中创新模式的重要性

1.提高企业生产力

企业的管理制度会在一定限度内影响着建筑工程的实施，所以对企业的管理制度进行创新显得尤为重要。在一个企业中，员工能力的大小因人而异。一个企业在建筑工程实施过程中，通過创新对企业员工的管理制度，会促使每一个员工的能力都能得到最大限度的发挥，因个人能力的大小而完成不同的工作任务，为企业带来最多的收益。同时，创新对企业员工的培训方法，使企业中每一个员工的能力都能够得到提高，从而间接的提高企业的生产效率。

2.推动建筑业的迅猛发展

建筑工程管理模式一旦得到了创新，就能够加快我国建筑行业的迅速发展。近几年，我国经济社会得到了较快的发展，但一些企业在建筑工程的管理模式上也出现了相关的问题。那么，一家企业如果进行了管理模式的创新，就会带动相关企业进行创新。这样一来，就推动了各个企业之间的相互竞争，使各个企业之间产生了强大的竞争力，进而推动我国建筑行业的发展。

3.提高竞争力，促进经济发展

随着社会主义现代化建设的不断完善，城市化建设也得到了推进，建筑行业因此也有了较大的发展空间。然而，随着建筑企业的逐渐增加，各个企业的内部管理发生了管理混乱的现象。要想解决企业管理混乱这一问题，使企业得到长期稳定的发展，就要根据企业自身的发展状况，创新企业管理理念，提高企业自身的创新能力和竞争力，带动企业经济发展。

二、建筑工程管理过程中存在的问题

1.相关管理人员素质较低

如今，建筑行业得到了较为迅速的发展，但在迅速发展的同时，也有一些问题存在并亟待解决。首先，在建筑工程实施管理过程中，相关管理人员的素质会对建筑工程的建设工作的开展产生一定的影响。有的管理人员素质较高，就能够很好的完成相关工作;而有的管理人员因素质较低就不能够很好的完成一些管理的工作。因此，一个企业要想取得较为快速的发展，必须要提高管理人员的素质。

2.管理水平不高

在一个企业中，如果管理人员素质较低，其所做的工作就会影响到一个企业正常的生产效率。如果管理工作长期处于低效率的状态，则会给企业带来巨大的经济损失。同时，由于一些管理人员的管理水平较低，没有一个正确的管理方法，而导致其过分重视企业的生产效益，而忽视了企业原有的正常生产水平，这将成为建筑工程在进行管理工作中最大的阻碍因素。

3.没有建立完善的管理制度

在建筑工程实施过程中，一些企业缺少较为完善的管理制度和明确的规章制度规范相关管理人员的职责。那么当企业出现一些问题时，可能出现相关人员相互推卸责任，无人担责的现象发生，这将不利于建筑工程项目的顺利实施和建筑企业的发展。因此，建立完善的规章制度极其重要。

三、建筑工程管理中创新模式的应用和发展

1.创新管理人员培养模式

在管理过程中，也要对管理人员的培养模式进行创新。可以采取对管理人员实行适当的奖惩方法，对一些优秀的管理者加以表扬，给予一定的物质奖励和精神奖励，从而对管理人员起到较强的激励作用，更好地为企业留住人才。而对于企业中存在的一些消极怠工或是管理水平较低的管理者，要适时对其进行惩罚，对他们施加一些压力，从而促使他们更好的投入到管理工作当中。

2.创新管理制度

一个企业要想取得良好的收益，就要学会创新管理制度。如果一个企业有了较为完善的管理制度，相关的管理人员在开展一些管理工作时就比较容易，就能够为管理工作的顺利开展提供了一定的保障。相反，如果一个企业的管理制度不够规范，那么将不利于相关管理人员展开工作，进而会影响到一个企业日后的发展。因此，创新管理制度是对管理模式进行创新的关键一步。

3.创新管理方法

正确的管理方法是管理工作得以成功完成的重要一环。只有有了正确的管理方法，才能使建筑工程快速的完成。但在建筑工程实施过程中，采取了不正确的管理方法则会对企业产生较为严重的影响，威胁到企业自身的利益。所以，要想维护企业自身利益，就要实时对企业的方法进行创新。在企业中，可以组织相关会议，定期对管理人员的管理方法进行总结，学会借鉴优秀管理人员的管理方法，及时做出选择，加以改善，摒弃低效率的管理方法。

结束语

总之，在建筑工程实施过程中，出现了管理人员素质低、水平不高、管理制度不完善等问题，不利于建筑工程的顺利开展。所以，在相关管理工作中应用创新管理模式具有十分重要的作用。它既能够为企业带来了较大的经济效益，提高一个企业的经济生产力，又能够为社会带来更多的福利，满足广大人民群众的利益。同时，在建筑施工中也要学会应用创新管理模式，分别对管理人员的培养模式、管理制度和管理方法进行创新，从而推动我国建筑行业的平稳发展。

参考文献：

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