同期线损管理创新探索与实践

班振宇

摘要：本文首先阐述了同期线损管理系统架构，接着分析了实现同期线损管理方法，最后对同期线损管理创新探索进行了探讨。

关键词：同期线损;管理

线损是体现电网运行效率的重要指标，也是影响电力企业经济与社会效益的关键因素，同时反映着电网结构的合理性、电网运行方式的科学性，以及电网相关技术应用的先进性，因此线损是目前电力行业应该也是正在关注的重点问题。

1.同期线损管理系统架构

基于同期线损管理系统的功能需求，考虑系统的安全性、稳定性、扩展性，采用分层架构的思想对系统进行整体性设计，主要分为以下几个组成部分。信息交互层。基于SOA信息交互实现数据及功能应用集成;数据仓库层：以统一、标准、共享为原则实现数据对内的利用以及数据对外的服务;应用设计层。结合实际功能需求，实现统计、查询、分析、评价等功能;分析展现层：以图形化、网络化的方式全方位展现各种数据信息和分析结果，为同期线损管理人员实际工作的开展提供更为形象、直观、清晰的信息参考;数据管理层。基于目前电力企业海量数据，可实现高效的存储与管理。

2.实现同期线损管理方法

2.1加强用电采集系统运维

主要由供电所采集运维人员对采集成功率负责，加大采集运维管理力度;对上线用户进行系统监测，对漏抄户数分析原因。营销部对补抄不回高于10%的台区下发派工单交各供电所运维专责人员现场排查处理，确保发现问题、现场故障得到及时处理，对处理情况全过程监管考核。同时对现场电表停电进行严格管理，欠费停电时要确保表计在线;每周派发连续异常用户督办单，规定处理时限，对“日漏抄”超过5户的台区进行监控和异常处理，确保上线户数的抄表成功率。监测日线损率情况，对异常台区连续出现三天的台区进行重点分析，派督办工单对异常的用户进行检查;对月度线损率不合格台区，组织用电检查，及时分析原因，发现问题及时处理。

2.2实现同期线损系统异常自检及处理

针对同期系统数据量大，实时要求高，供售电关联性强等特点，建立数据异常自检及处理系统。同期系统可自动检测数据错误、波动超限、采集失败等异常，并结合实际业务，将其划分为39类，抽取详细参数形成报表。异常分为“提示性”和“警示性”两类，根据轻重缓急，系统会自行判断责任部门及处置流程，采用异常联系单机内管理与机外流转相结合的方式，保持责任部门异常处理流程的完整性和独立性，同时实现异常处理过程闭环管理。

2.3创新业务辅助机制

电力企业应该定期地组织相关部门与相关人员开展定期线损的管理培训，使相关部门或相关人员可以准确详细地了解电力企业的线损管理要求与线损管理的业务流程等信息。另外，不同的电力企业之间可以对同期线损管理的方法与经验进行交流，与此同时，电力企业还可以邀请相关专家对线损管理系统的基本使用方法进行培训，以提升他们的业务能力。电力企业应该逐步推进统计线损管理系统在各部门、各单位的使用。通过采取让线损系统的技术核心人员与一线人员进行详细的交流与讨论，这对于提升一些员工的积极性，存在问题解决的可能性有一定的积极意义。与此同时，在使用线索管理系统的部门和单位，可以将他们的经验与其他部门和单位进行交流与推广，保证电力企业同期线损管理水平提升的良性循环。

3.同期线损管理创新探索

3.1定目标、明职责，着力打造线损治理新模式

企业迅速成立了以企业主要领导为组长的同期线损领导小组，全面负责专项工作的组织领导。领导小组下设线损监控中心，抽调营销、运维、发建、调控精干人员，进行专班办公，加强了线损工作的系统性、协调性。

构建条块结合的立体式管理体系，横向上发展、调控、运检、营销多专业协同，纵向上企业领导、专业部门、供电所三级联动，消除业务“各管一段”、管理“划地为界”等问题，真正做到全局一盘棋。通过“日会商、周通报、月例会”，及时解决线损管理难点，保障工作高效推进。

3.2强基础、促创新，着力打造线损治理新举措

同期线损涉及系统众多、数据量大、对应关系庞杂。因此，建立一套准确、完善的基础台账势在必行。梳理其它系统数据，经过反复核对，确保台户关系、表计倍率、客户档案的正确。推进营配贯通数据治理，重点管控用户业务变更和终端故障治理两个关键，对变更业务进行全流程数据管控和线变户关系核查，对采集终端“当日故障、当日消缺、当日恢复”，确保数据源头质量。

摸底排查法是降低线损过程中一種最直接、最简单，也最易生效的办法。企业利用采集系统96点数据查看所有低压用户电压、电流是否有失压、失流用户，判断低压用户长时间用电但是表计不走字，现场正常用电造成的台区高损;核实非光伏用户的电流是否有反向电流是负的，是否接线接反造成台区高损，是否有停电需要时钟对时等问题，通过精准摸排分析根源，拿出对应措施，消除台区高损。

3.3严管理、重成效，着力提升线损管理新成效

线损采集系统的抄表数据是实时的，而采集和一体化系统的线损数据，都要滞后两天。看到线损异常后再去治理，只能是为时已晚。企业深入贯彻“异常线损可以预防”的方针，每日线损监控中心、各所都有专人利用采集系统对采集数据进行预测算，提前一天发现并解决失流、失压、功率因数低、三相不平衡等情况，从而确保在异常线损发生前得到有效处置。

线损管理不是一蹴而就的，降低线损关键在于表计，表计管理坚持常抓不懈、持之以恒，决不能一时紧一时松。企业开展同期线损日预测、日评比、日管控，分析异常原因、汇报整改进度。与此同时，企业深化“督导+帮扶”工作机制，建立“内外勤”双轨运行工作专班，实行应用系统、设备现场双线核查治理工作模式，加强对重点问题督导力度，加大对指标弱势供电所帮扶频次，有效解决线损管理中的难点、痛点。

4.结束语

线损工作的最终目的是降低线损率，企业建立以降损为导向的线损工作方向，以归真降损工作为目标，以提升专业管理为重点，以“1+2”工单流转体系推进降损良性循环，大力治理高损线路以及高损台区，严厉查处偷窃电用户。以同期线损计算成果辅助电网规划决策，建立经济高效的电网运行方式，努力降低企业同期系统综合线损率，为企业生产经营创造效益。

参考文献：

[1]探析县供电公司线损管理存在的问题与对策[J].杨军.决策探索（中）.2019（05）.

[2]加强线损管理提高企业效益[J].徐国英.科技创新与应用.2019（06）.