财务会计与管理会计的有机融合与创新研究

摘要：从企业管理视角来看，财务会计的主要管理目标是对以前所产生的经营成果进行解释，主要是反映企业资金筹集与使用以及增值因素，按照会计准则予以核算，充分反映本企业当前的财务状况、经营成果与现金流量。管理会计的目标更广泛，不仅关注本企业的财会信息和经营活动，而且会通过分析其他信息，总结和本组织相关的管理会计信息，以此辅助本企业制定最佳决策方案。实现财务会计和管理会计的有机融合，有助于创新企业财会管理，提升会计管理水平。

关键词：财务会计;管理会计;有机融合;创新

在信息时代和市场经济大环境下，企业所面临的动态形势具有瞬息万变特征， 单一的会计管理模式无法适应海量信息分析处理工作需求，实现财务会计和管理会计的有机融合，有助于提高企业经营水平，充分发挥人工智能技术和数据网络技术的优势能更及时、有效获取各种财务信息和非财务信息，随时为企业管理层提供有价值的最新数据，辅助企业管理层根据市场发展趋势和本企业发展需求制定有效的决策方案，确保企业的正常运转必须充分借助网络数据，收集、分析并利用大量的数据信息，通过提炼有价值的信息资源改善企业经营管理体制。

1.实现财务会计与管理会计的融合优势

财务会计信息主要是对本企业的财会工作史进行总结，像某企业要在会计年度工作结束后的四个月内对财务报告进行披露，工作时间控制相对固定。管理会计不仅能反馈当前信息，而且可以预测和反映未来一段时间的信息。此外，财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务;管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务。促进财务会计和管理会计的有机融合，有助于实现两者的优势互补，准确反馈企业财务信息，进一步优化企业财会管理功能。其次，在市场经济环境和网络时代，企业面临的竞争压力越来越大，各企业要立于不败之地，则必须做好内部会计管理工作。目前，企业财务会计和管理会计在不断融合，这是因为传统记账方式与财务报表编制模式无法适应当代企业和时代趋势发展潮流，所以企业组织要结合信息时代发展特征，准确判断市场经济发展规律，充分利用信息技术优势促进财务会计与管理会计的有机融合，以此优化企业财会管理模式，实现财务活动和业务管理活动的有机融合，客观分析各种会计信息，制定新的发展战略，确保本企业在市场经济背景下的可持续发展。另外，促进财务会计与管理会计的有机融合有助于提升企业发展战略。管理会计属于当代企业会计管理体系在重要分支，结合市场经济和信息时代的发展要求，优化企业发展战略，提升战略地位，培养合格的新时代会计师，理应转变传统工作观念，树立创新思想，积极参与企业管理工作，准确运用管理会计工具做好本组织内部财务会计信息加工处理和分析工作，结合外部数据，准确预测企业未来的发展战略。

2.如何实现财务会计与管理会计的有机融合与创新

2.1加强会计管理信息化建设

在信息时代，实现财务会计与管理会计的有机融合，创新企业会计管理模式，首先要重视加强会计信息化建设，大力推动财会管理技术升级。在当代企业财务管理工作中，人工智能技术的广泛应用为企业组织提供了更多新方法与新思路。例如运用智能机器人完成企业财务信息提炼与分析以及核算工作，减轻人工扫描、输入和编制工作负担，优化财务工作流程，降低人工成本，有效提高财务管理工作效率和财务工作人员的信息化核心素养。在传统财务会计工作模式下，记录核算工作通常需要大量的人工操作与判断，不仅效率低下，而且很容易出现人为性错误，部分工作人员会因一己之私而恶意篡改信息，徇私舞弊，严重影响会计信息的准确性。加强会计管理信息化建设，启用人工智能技术规范核算管理工作，不仅可以减轻人工作业量，降低出错率，杜绝出现虚假会计信息，而且能够在一定程度上限制财务人员的职权，明确企业部门内部分工，将责任落实到个人。人工智能技术主导下的财会系统具备自动运算和预设的自查自纠功能，能够有效避免出现数据录入方面的低级失误，加强各层级财务工作人员之间的监督复核管理机制，规范财务管理工作步骤，降低虚假会计信息发生概率，为确保企业会计信息质量提供更为完善的保障。

2.2健全企业财务预算管理制度

全面做好企业会计管理工作，实现财务会计和管理会计的融合与创新，理应重视健全财务预算管理制度。从基本概念來看，财务预算工作主要是通过系统预算来配置本组织的财务资源、实物资源、人力资源和一切有价值的信息资源来辅助本企业实现战略目标。做好财务预算管理工作，方能合理规划本组织战略目标的实施进度，监控企业财务资金流动方向，控制成本开支，优化企业配置方案和使用结构，预测未来一段时间的现金流量与净利润。在制定财务预算管理制度的过程中，企业应谨遵三项基本原则：第一，坚持由顶层设计、全员参与原则。该原则要求企业管理层应结合本企业战略规划明确各项经营指标和财务指标（像财务运用项目、投资规模、利润总额等），制定可行的预算目标，对该目标进行层层分解，逐步落实，并覆盖全员，由企业全员参与预算管理工作，听取员工建议，实现自上而下与自下而上的信息对接。第二，坚持循序渐进、分步实施原则。企业财务预算管理工作量大，内容繁多，因而需要信息渐进，分步完成。第三，坚持权责结合、全过程控制原则。做好财务预算管理工作，必须明确工作人员的权力和职责，对整个预算管理活动进行全过程控制。

2.3综合培养高素质财会人才

实现财务会计和管理会计的有机融合，推进财会管理创新，理应重视培养高素质创新型财会管理团队。对于企业创新型财务人才培养工作来讲，培养体系是对组织内部培训类型与层次实施系统化处理，明确初级会计师、财务主管、财务总监等不同人才培养对象、培养目标、任务、形式、考核、资格认证和整个财务部门人员之间的合作关系。科学有效的人才培养体系应坚持以企业发展战略为导向，立足于本企业核心需求，兼顾人才自我发展和系统推进需求。在建设创新型财务人才培养体系的过程中，必须谨遵四项基本原则：第一，基于战略原则。该原则要求财务人才培养工作必须立足于企业发展战略，通过提高人才素质来辅助企业实现经营目标。第二，动态开放原则。当代企业所处环境和会计法、会计准则均会出现变动，为了适应一系列变化，不断提高财务专业人才素质，则需要坚持动态开放原则，加强与外界的联系，根据各自变化调整人才培训方案。第三，满足需求原则。该原则体现在两方面，一方面要确保人才培养工作能满足企业发展需求;另一方面则是要满足智能财务人才个人发展需求。第四，全员参与原则。在信息时代，创新型财务人才培养工作并非完全独立进行，而是要让全员参与，使上下能达成共识，财务专业人才能自觉接受培养。在设置课程体系时，应依次做好三步工作：第一，做好会计核算专业课程压缩工作。在传统模式下的财务会计专业课程体系力，会计核算专业类课程内容所占比例较高，课程划分过于细致，从高到低划分，有高级财务会计、成本会计、税务会计、会计综合模拟实训、中级财务会计、初级财务会计和基础会计，这些课程虽然具备专业理论性和核算技能性，却难免因为课程量过大而影响受训人员的学习积极性，不利于提高人才培养效率，因此，要注重尽量压缩课程，做好课程资源整合工作。第二，促进管理会计与统计学教育的有机融合。在财务人才课程设置中，应适当增加管理会计和统计学课程，对于会计综合模拟实训课，应酌情取消，增加统计学课程，以此适应大数据时代的信息分析和整理利用工作需求。与此同时，需要将企业战略规划制定和企业风险分析等课程纳入课程体系中，这样有助于提升管理会计教学地位。第三，增加新技术应用课程。当代智能财务会计工作采用了多种新技术，因而，要将互联网金融、财务软件开发、互联网交易、电子商务、计算机网络运营和人工智能等技术纳入课程体系中，以此增强人才的智能财务技术操作能力。

综上所述，实现财务会计和管理会计的有机融合，促进两者优势互补，创新企业财会管理模式，理应充分利用先进的技术加强会计管理信息化建设，制定完善的财务预算管理制度，综合培养高素质创新型财务专业人才。

参考文献：

[1]匡宁.管理会计-价值创造之路——论管理会计在科研单位中的应用[J].财会学习，2019（12）.

[2]刘丽霞，王世水.大数据时代企业管理会计工具的创新与应用——基于成本控制视角[J].会计之友，2019（10）.

作者简介：张玉琴（1967.8-），女，汉族，江苏无锡，本科，苏州工业职业技术学院经贸系教师，副教授，研究方向：民营企业财务管理。