例谈事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策

代月姣

摘要：在新时期，事业单位面临新的发展挑战，这使得事业单位需要做好改革人力资源管理等方面工作，提高事业单位内部管理的水平，更好地应对发展的挑战及机遇。文章分析事业单位在人力资源管理改革中的新问题，尝试探索事业单位在人力资源管理改革中的对策。

关键词：新问题;人力资源管理;事业单位;改革

事业单位属于服务于社会的重要机构，需要为人民带来有效的帮助，帮助人民解决各类问题。在新时期中，事业单位的发展会受人力资源管理等工作的较大影响。为此，事业单位在改革人力资源管理时，需要结合时代发展和自身发展的需求将管理过程中遇到的各个问题有效解决，以新的面貌应对事业单位发展的各项挑战。

一、事业单位人力资源管理改革的新问题

在现阶段，各行业的充分发展，使得更多人才受到了吸引，让更多人才进入互联网等行业，但事业单位的发展还处在最初水平内，无法满足人才需求，让事业单位曾经的优势逐步降低，单位内存在明显的人才流失状况。一些人才会离开事业单位，前往一些更优秀的企业工作，但事业单位又在人员招聘中，重视人员的经验，使得应届毕业生等人才不能进入事业单位，影响事业单位的人才队伍建设。在事业单位，还会有制度体系方面的问题。在各单位管理人力资源时，会存在不结合本单位状况，对管理制度随意制定或效仿他人的状况，使得管理人力资源的工作会存在问题。在一些事业单位内，管理人力资源的制度不能细致化、系统化，不能结合人力资源的开发、配置等方面。最后，在事业单位，一些单位的考核机制也较为不健全，对人员绩效的考核会流于表面，影响各人员的积极性。

二、事业单位人力资源管理改革的对策

（一）人力资源结构模式的改进

在事业单位，为促使自身效益得以提高，各单位需要明确自身服务于社会的性质，将人民当作工作的出发点，将单位内就业的需要提高，并让新员工能提高就业及薪资的待遇。针对高材生，尤其是本地的生源时，各单元需要应用低门槛、公开招聘等方式，吸引更多人才前往事业单位，使得自身内部人员的流失问题得以缓解。事业单位也需要结合人员分配及绩效考核，对员工的优势和特长进行综合，选择和员工更为适合的岗位，改变以职称、工龄等对工作岗位进行划分的方式，让新老职员均能在和自身适应的岗位中发光发热。最后，事业单位需要针对原有的各个员工，将其培训及学习加强，确保各个员工均能跟随时代步伐，使其工作的能力得到充分认可。

（二）人力资源管理制度体系的完善

在改革管理人力资源的工作过程中，事业单位需要对此体系内制度内容做好完善工作。从领导阶层来看，应该将管理的传统观念充分改变，和时代发展的新形势相适应，参考管理人力资源的优秀制度及方法，向现代化企业认真学习管理的有效经验，并和本单位状况相结合，为单位制定管理人力资源的适合制度，确保在各板块所落实的制度内容会存在差异，让不同板块能够彼此联系还有制约。最后，应该在管理人力资源的制度体系内，对管理的新理念进行应用，让制度体现以人为本等理念，让体系本身得以完善及补充。

（三）考核晋升机制的完善及培训管理的加强

在事业单位，考核及晋升的完善机制，属于对各职员最理想的鼓励，在事业单位，主要任务是为社会公众带来对应服务，为此，各职员的工作态度、个人素养等，都会对公众情绪有所影响。在新时期，公众对服务的要求变得更高，为满足公众的需求，在事业单位内，需要重视培养各人员的工作效率及素养，使其服务意识得以强化。而这些都需要考核晋升的完善制度支持，在建立考核晋升的完善制度后，便能充分约束及监督各职员工作的状况，使其以更好的态度、能力及服务意识面对工作。

在绩效考核中，事业单位需要在考核的整体范围内纳入日常考核，重视考核员工日常的工作状况，使其工作能提高主动性。事业单位可以对绩效考核最终结果定期做好公布活动，以此起到鼓励及警示等功能作用，并适当鼓励奖励有着突出表现的各个员工。事业单位还需要对竞争机制进行引入，促使员工改变消极工作的态度。在绩效考核时，当员工表现突出时，需要利用晋升方面的完善制度，为其提供晋升表现的更多机会，促使员工增长工作的主动性。最后，应该将员工培训充分重视起来，针对岗位及级别有所差别的员工，需要制定不同的培训计划，使其获得提升能力的充分机会，让事业单位提高整体员工的能力水平。

（四）人力资源分配考核标准的制定

在事业单位，要保障单位提高综合实力，便要重视制度问题。在领导层面，需要了解到改革人力资源管理的意义，明确分配人力资源的意义，对规范、统一的标准进行制定，促使人才充分发挥自身价值作用。在事业单位，也需要保障每年两次左右的考核，在考核内容中，需要包括事业单位当下的工作内容，并考虑结合业务技能及笔试的考核。在考核形式上应该避免单一，重视考核问题处理、专业技能、应急等方面能力水平的考核。最后，在进行考核时，应该确保考核过程充分的公开化、透明化，通过考核的公正结果，促使员工提高工作的效率，使其工作的水平得以提高。而在考核结果的公布后，应该将其在管理工作内应用，如和薪资进行挂钩，促使员工可以更好地工作及不断进步。

三、结束语

在事业单位，改革人力资源管理的工作，需要事业单位长期的实践改进，这属于长期的改进过程，需要事业单位的不断努力。在管理人力资源的部门中，也应该结合单位的实际，对改革计划进行制定，对管理人力资源的工作做好完善及更新，从绩效管理、人员考核、人才引進等不同方面出发，改变事业单位长期以来人力资源管理不佳的问题，让事业单位以更强的人力资源水平，应对新时期的工作挑战。

参考文献：

[1]陈维萍.事业单位人力资源管理改革存在的问题剖析[J].投资与合作，2020（10）：120-121+137.

[2]尚英霞.事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].经济管理文摘，2021（06）：92-93.