企业财务管理风险防范控制对策探讨

林小宜

摘要：本文主要从筹资管理、投资管理、成本管理、资金管理幾个方面对企业在实务中所涉及的主要风险点及防范控制对策进行了论述。

关键词：企业财务管理;风险防范;控制;对策

财务管理是企业管理的重要内容，财务管理贯穿企业整个生产经营环节，因此财务风险也包含在整个生产经营的环节中，主要考虑有：负债、负债率、偿债能力;资金周转率、现金流、应收账款、产品存货、应付账款;制造成本、管理费用、财务费用、销售费用;盈利能力及质量;资金结算及现金管理过程易发错误的业务流程或环节等等。做好财务管理的风险控制，能保证企业拥有良好运转的资金流，维持企业经营活动基本需要，企业才能成长发展。

一、筹资管理的风险和防范

筹资是企业取得外部资金的主要渠道。资金是企业的血液，企业的生存、发展，都需要筹集、拥有和支配一定数量的资金。债务人和权益所有者是资金的主要提供者。投资人投入资金参与企业的利润分配，追求利润最大化，企业用税后利润支付，但是不需要到期还本付息;债务人要求固定利息的回报，可以税前列支，但是必须按时付息还本，存在有到期无法还款的风险。在合理的资本结构下，利息抵税，能够减轻企业的税费支出。但如果负债率过高，利息支出会使企业不堪其负，不利于企业的发展经营。因此筹资决策应从企业的持续发展考虑，结合短期目标和长期目标的规划，根据企业年度全面预算，拟订筹资方案，明确筹资的用途、规模、结构、方式等相关内容，对筹资成本和企业的偿债能力进行充分的分析，科学论证筹资方案的可行性。银行贷款或是发行债券，要重点关注利率风险、筹资成本以及流动性风险。发行股票发行成本相对较高，面临有发行风险、市场风险还有企业控制权的风险等等。有些企业因产品处于开发阶段，企业未能达到一定的规模，可选择的筹资渠道非常少，成本高，或者无法筹集资本的情况，使有些优良产品的开发或提升因为没有相应的资本支持而搁浅。有的企业因经营发展和销售收入进入较稳定的阶段，企业具有一定的规模效应，可选择的筹资渠道多，筹资成本随之下降，导致企业筹资决策轻率，举债过高，大量的资本并没有真正适合的项目去运用开发，使资本真正增值，反而为资本所累，过高的资本成本使企业不堪其负。资本如水，水载舟也覆舟。合理的负债率、从企业的实体现金流量考虑企业偿债能力，是企业筹资管理风险控制的主要防范措施。

二、投资管理的风险和防范

企业投资能使企业拥有的资本获得更好的增值，分散企业的经营风险，包括有对外和对内的投资，对外投资通常是指企业的股权投资，对内投资是指企业购建长期生产性资产的活动。企业投资需要占用企业大量的资本，资本从投入到回收需要有较长的时间，企业的投资决策是企业重要的决策之一，关系着企业的发展与否，成功的投资使企业快速成长发展，失败的投资可能对企业造成重大的经营风险，甚至影响到企业的生存。因此投资决策需要进行充分的可行性分析和研究，经济市场快速变化，要求企业对投资方案的多种可能性以及风险进行充分的论证，结合筹资方案，分析企业因投资而改变的资本结构是否合理。机会和风险经常是同时存在的，企业管理者对风险的偏好情况，会对投资决策产生很大的影响。财务管理对投资风险的防范提倡谨慎性原则，遵从企业的实际经营和管理，先保证要有稳定的生存才有成长发展的可行性。

三、成本费用管理的风险和防范

企业要做好成本费用的管理，主要包括产品成本和期间费用。成本管理一般按照事前、事中和事后的程序进行管理。事前阶段主要是对未来成本水平及其发展趋势的预测计划;事中阶段是指对营运过程中发生的成本进行的监督和控制，根据实际情况对成本预算进行修正;事后阶段是成本发生后进行的分析和考核，对已发生的成本进行相应的总结，并为下一次的预算提供参考资料。产品的制造环节向来是成本管理中的重要环节，随着生产设备科技含量的提高，制造环节的资源消耗及要素成本渐渐在投入生产前已固定了，可变动空间不多。企业开始由产品制造环节的成本管理重点转向于总成本的管理，重新界定“成本”的范畴，制造成本和期间费用不再是两个独立的项目。事前、事中和事后的程序要涵盖产品成本和期间费用，包括直接材料、直接人工、产品研发设计、营销、售后服务等一系列过程所产生的总成本管理。对这一过程中的弹性资源部分实行核算管理和注重内部联动关系，从成本结构的动态关系上，系统分析、控制成本，企业一项成本的增加或者减少，是否引发其他费用的增加或减少。例如企业选用更优质价高的原材料，材料成本直接增加，但产品质量更优而使售后服务费用下降、产品口啤更好销售增加，或者减少的费用短期并不足以弥补增加的材料成本，但一定的时间后，销售收入增加、销售费用减少、售后管理费用减少带来总利润的增加;例如企业因研发产品使研发费用大幅增加，新开发的技术投入应用后，直接减少原材料的损耗或者直接提高生产效率降低人工成本，开发的新产品在市场中具有较好的竞争优势，使销售费用减少销售收入增加。总成本管理避免企业仅从产品营业收入是否大于产品制造成本这单一的逻辑去做产品决策和成本管理，从作业整体的过程做好总成本管理，产品的质量和销售服务是互相依托互相影响的，重视产品生产销售过程的实质联动关系，避免将成本费用割裂成独立单一的项目进行管理，是成本费用管理风险控制的主要措施。

四、资金管理的风险和防范

资金管理是财务管理最直接反映的管理活动，预算管理是资金管理活动中非常重要的一环。上述的筹资管理、投资管理及成本费用管理，是资金预算管理的重要内容。筹资活动的资金管理，必须按照筹资方案，确保筹集的资金能够用于预定的用途，严禁擅自改变资金用途，做好本息、股利的资金预算，保证资金链的连续。企业投资活动涉及的资金管理主要有合理安排资金投放的结构，按照规定的权限和程序发放资金，对投放的资金做好跟踪管理，分析投资项目的经营成果、现金流量、履行情况，保证投资项目的收益符合预期，及时发现风险并预备风险的应对策略。成本费用管理涉及的资金管理，大约可划分为生产性支出与非生产性支出。生产性支出，主要涉及有原村料的采购、生产加工、商品销售、售后服务。根据预算管理，财务部门针对资金的流出流入以及在内部的运转过程情况平衡各部门的资金需求，做好资金预算安排。企业非生产性支出的预算工作涉及的范围大，不确定性因素多。给预算工作及预算的审核增加了一定的难度。非生产性支出的资金管理，是财务管理中非常重要的一项管理工作，重点审核预算的合理性，特别是预算外开支的必要性。企业的期间费用直接体现企业管理者的综合管理水平，如果企业不能合理控制费用，特别是管理费用，再高的营业利润也会被费用所侵蚀，现实中不乏有企业在管理费用或销售费用上占用大量资金，甚至用长期资金来弥补短期营运资金的不足，严重影响企业的生存和发展。资金管理风险控制应从预算开始，统计分析以往期间费用在整个成本费用的占比，对占比过高的部分重点分析，审核其合理性和必要性，为新的预算工作收集基础数据。杜绝不良性费用的发生，对发展性和保护性费用也要合理支出。加强付款环节的审核制度，预算内开支与实际执行是否相符，以及预算外开支的必要性。资金管理要求财务人员履行好岗位职责，做好财务监管审核工作，谨慎处理每一笔支出，对有问题的支出提出疑问。关注资金流入和流出的良性运转。收入要在尽可能短的时间内转化为货币资金，成本和费用要在预算下合理支出，企业才能立足生存并且谋取发展。

五、结束语

处在高速发展的时代，使企业能够拥有更多的选择和机会去发展，同时面临着更复杂多变的外部经济环境，经营风险也越来越大。从创立企业、立足生存到发展壮大，财务管理的风险控制是关键之一，本文所论述只是财务管理风险控制的概述，每个企业因为行业性质和规模的不同，面临的财务管理问题也有实际的不同，相同的是对风险的警惕性，并且做好风险的控制措施。

参考文献：

[1]高级会计实务.中国财经出版传媒集团集团经济科学出版社.2019.11.

[2]财务预算与分析第三版.上海财经大学出版社.2018.10.