浅析中小企业财务风险的防范

甄国熙　魏龙　韩元杰　齐天硕

摘要：对于广大的企业而言，要想实现自身的可持续发展，必须对财务风险管理给予高度的重视。因此，企业财务管理工作才可以发挥出切实的作用，取得更好的成效。当前，企业在新的历史条件以及持续深化改革的背景下，必须加大力度实施企业财务管理工作。对于中小企业而言，要想实现自身的可持续发展，必须对财务风险管理给予高度的重视。因此，中小企业财务管理工作才可以发挥出切实的作用，取得更好的成效。当前，企业在新的历史条件以及持续深化改革的背景下，必须加大力度实施企业财务管理工作。

关键词：财务风险;中小企业;防范

1.中小企业财务风险产生的原因

1.1缺乏独立的财务监督职能

对于企业经营者，财务管理人员存在着很强的“依附”关系，不敢监督企业的其他管理人员以及经营者。一些企业尚未构建一个科学、完善的权力制衡机制，从而会导致权利异化等现象，从而导致一系列的财务风险。

1.2尚未建立良好的风险管理环境

现阶段，很多企业缺乏内部控制的整体合力，并未高度重视以及加大力度建设财务风险管理环境。部分企业的内部控制是一种“小团体”或是个人行为，从而导致出现财务风险;对于财务管理人员，部分企业并未做好财务风险的培训、引导以及教育，，并未取得实际的效果。企业财务风险存在着一定的开放性以及系统性。企业并未对财务风险防范技术进行有序地改进，智能化、网络化、信息化建设比较薄弱。

1.3存货管理制度存在问题

公司目前的存貨管控体制只是片面的监管影响产品品质的少数环节，未能上升至企业整体经营的层面来监管整体的存货情况，缺乏科学性和周密性。公司管理层没有认识到存货管控效果不佳所产生问题的严重性，因而相关问题也未能得到有效的解决，也就无法从存货管控流程的起点进行风险规避和防范。体制不健全导致相关工作无法合理开展，其所引起的诸如存货周转不畅和存货管控不合理等现象更不能得到彻底的根治。

2.中小企业防范财务风险的对策

2.1推动监督职能独立

在加强财务风险管理工作当中，企业必须切实做好财务监督独立性建设，这是一个重要的战略性举措。中小型民营企业经营者有必要放下包袱，一定要解放思想。首先，企业除了财务部门之外，还应该建立一个单独的财务监督部门。此外，在财务部门内部，企业可以设置财务监督机构，该机构专门负责开展一系列的财务监督工作，可以直接监督、管理企业经营管理人员，财务监督工作才可以得到有效的开展。

2.2营造良好的管理环境

企业有必要建立一个良好的“生态环境”，建立科学、高效的财务风险管理模式，从而实现全员管理、全程管理以及全面管理。企业管理的范围当中纳入财务风险防范，加强对相关人员、各分支机构以及各个部门的培训以及教育，帮助企业人员提升财务风险防范意识。在管理、经营以及生产的过程中，企业可以及时发现并报告财务风险，并提出相应的解决对策。

2.3加强存货管理

在经营过程中，中小企业通过制度的规范、引导，各个环节员工能够对各种内容以及岗位职责进行明确，工作中可以减少失误。中小企业即便发生错误，通过深入分析制度内容，可以快速地找到问题的责任归属，问题处理的效率可以提升。整个工作可以实现制度化、规范化、流程化。因此，中小企业应该加快完善存货管理制度，对各岗位责任不清晰、工作漏洞进行梳理、解决，可以发挥出基础性作用。

（1）打造一个完善的信息管理系统

针对存货收发情况，中小企业应该建立一个信息管理系统。通过网络，信息管理系统可以向管理层告知货管理动态变化，做到准确、及时。依据生产经营计划，采购部门填写采购单，上交给主管部门，跨部门之间才可以调拨物资、采购材。中小企业为了保障按期到货、采购商品的质量，并且按期到货，可以与供货方之间建立一个供货合同，对供需双方责任做出进一步地明确。经过内审部门审核，中小企业才能与供货方签字生效，从而避免盲目采购，抑制风险，减少企业的经济损失。

（2）强化员工培训，建立内部控制制度

针对内部审计人员，中小企业应该加强培训，帮助企业审计人员不断提升其素质，建立一个防火墙，更好地防范采购风险。其次，中小企业管理人员应该不断提升其组织协调能力、素质，在最大程度上发挥带头作用。最后，针对业务参与人员，中小企业应该加强培训，从而提升其整体素质。

（3）完善绩效考评体系，加强内部监督

中小企业应该加快建设内部控制制度，做好日常的评价以及日常监督。通过各种报表以及例会，高管可以对各部门信息进行收集并汇总，对部门工作完成进度进行监督。在公司内部，审计部门应该开展审计调查工作，对存在的问题进行及时发现，制定一些的改善措施。此外，中小企业应该加快完善绩效考评机制。由于库存量较多，中小企业应该多多关注那些存货管理考核指标，包括采购合格率指标、销售退回率指标、产品合格率。针对部门相关指标，公司的管理层应该开展定期考核。针对部门考核结果，中小企业应该进行相应的惩处，并对考核结果进行深入地分析，及时解决存在的问题。

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