成本管理在公路施工项目中的应用研究

王玉光

摘 要：近年来，经济的迅猛增长，带动了我国各行各业的蓬勃发展，但随之而来的还有物价的上升，很多建筑材料价格的上涨使得施工企业的利润逐年下降，而为了使公路施工项目的有效开展，应当在施工的过程中注重成本管理，但就目前公路施工项目的运转现状来说，成本控制手段并不明显，因此本文将针对当前公路工程施工项目中成本管理工作开展的现状进行深入的分析，并结合当前存在的问题进行深入的思考，提出合理改善措施，促进公路施工项目成本管理工作的有效开展。

关键词：成本管理;管理施工;事前控制;事中控制

全球经济的发展，提高了我国国民经济的水平，使人们对生活中的方方面面提出了更高的要求。对于公路需求的增长，使得公路工程的规模不断扩大。在公路工程施工的过程中，成本管理和控制是重要的管理手段之一。通过开展成本管理，能够对建筑工程各项工作的开展进行有效的约束。而且能够对即将要发生和已经发生的偏差进行及时的纠正。通过将各项施工费用控制在目标成本之中，从而确保建筑工程的有效开展。本文将结合成本控制的相关内容进行有效的分析，并提出合理的应用方案，以供相关人员借鉴。

1 成本控制

成本控制是指企业按照既定的生产目标对企业的开展的一系列经营管理以及控制的有效行为，成本控制包括对企业资源的整合开发和地用，也包括在企业经营生产过程中的人工原料管理费用的支出，企业可以结合实际的生产情况对企业的成本进行有效的控制，通过考虑到影响成本控制的因素，从而采取有效的调整措施，对于不必要的资源浪费应当进行及时的控制，从而使企业在发展的过程中获取最大化的利益。不仅如此，在企业经营的过程中，加强成本控制能够对企业的发展起到决定性的影响。企业进行成本管理的目的是为了使企业的生产过程满足企业的生产要求，通过减少企业生产过程中不必要的资源浪费，从而对企业各个环节进行有效的把控。

2 公路施工过程中成本控制存在的问题

2.1 成本控制缺乏预先控制和发展中的控制

在我国的公路工程项目中，常见的成本控制手段是会计成本核算控制，这种控制方法是对已经发生过的公路施工项目成本进行核算和计算的过程，通过项目成本管理控制，对已经发生的事情的成本进行记录和分类，并根据实际的计算结果作为下一次公路施工项目的成本控制依据。但是，对本次的公路施工项目并没有起到控制的作用，鉴于公路施工的这个特点，应当将成本管理的重点转移到公路施工发生前的控制和公路施工发生时的控制，对于目前的项目来说，成本控制在项目结束后，对当前发生过的公路施工项目进行成本核算，对于项目的控制效果不明显，一些成本以外的损失无法控制，只能为下一次的公路施工起到警示作用。

2.2 成本管理意识薄弱

结合公路施工行业的发展现状来说，绝大多数的施工项目是由公路负责人进行监督和管理的，通过专业人士的管理能够提升公路施工工作人员的成本管理意识，虽然采取了有效的管理措施，提升了企业的整体业绩，但绝大多数地区的公路管理人员，由于缺乏成本管理意识，导致对成本控制工作的开展手段较为局限，阻碍了成本控制工作的发展。虽然管理人员对监管部门工作人员的工作进行了明确的分配，但由于缺乏完善的成本管理意识，使得工作人员无法认识到成本管理对施工项目发展的意义，很多公路的技术人员认为，只要负责好技术和施工质量，就能够确保公路的整体项目有效开展，通过引进先进的技术设备，从而提升整个建筑工程的施工质量，促进公路施工的有效开展，但对于成本控制并没有引起高度注意，这使得公路施工的预计成本不断增加，导致了企业的经济利益逐步缩减，影响了企业的稳定可持续发展。

2.3 工程质量对成本的影响

随着互联网技术的不断推进，人们获取信息的渠道也越来越便利。很多西方的奢靡思想不断侵蚀着工作人员的内心，部分工程人员忽略了为人民服务的工作意识，一味追求利益，从而降低了对建筑工程质量的管理，这不仅影响了公路的施工质量，也为我国公路施工项目的成本管理埋下了极大的隐患。由于公路施工过程中涉及的环节较为复杂，因此产生的问题也很难通过简单的手段进行防治，因此在管理的过程中存在一定的阻碍，比如部分施工团队为了追求施工进度会将施工中的部分环节进行转包、分包，从而获取中间的差价，但由于承包团队的资质并不明朗，因此在进行施工的过程中施工技术很难满足施工项目的要求，使得质量产生了极大的问题，这不仅会使建筑工程的经营成本增加，也会使企业的经济利益受损，影响公路施工项目的发展。

3 成本管理在公路施工项目中的应用措施

3.1 加强成本管理意识

对于公路施工项目来说，要想获取经济收益，就必须付出相应的经济支出，而如何在经济收益和经济支出之中获取最大的经济利益是监管部门的重要管理工作内容之一。不仅如此，在施工的过程中，提升工作人员的成本管理意识至关重要，通过采取奖励机制，将员工的自身利益与成本的损耗直接挂钩，从而便于成本管理工作的开展。

3.2 建立完善的管理机制

完善的成本管理机制不仅能够提高公路项目管理的效率，也能够对成本核算制度进行有效的完善。通过这种做法能够使责任制度的存在具有意义，通过开展成本核算的方式能够对公路工程的开展进行成本控制和成本计划。对于企业来说，加强成本管理不仅仅能对施工工程进行有效的时间控制，也能够降低不必要的经济支出，而且通过开展成本核算能够有效调动施工人员的工作热情，使施工人员意识到成本管理的重要性，如果降低了对成本管理的控制则会是工作人员的工作主动性受到影响。

3.3 加强公路工程决算阶段工程造价的控制

控制施工成本的最后一道关卡是竣工结算，在公路工程竣工结算的过程中，是由公路总负责人牵头，相关单位紧密配合，通过认真的结算，从而对整个施工过程进行数据的核算，通过对施工方提供的预算方案进行全面地审查，及时纠正结算书中出现的漏洞和问题，从而使整个工程的成本核算更加合理，从而达到控制公路工程成本的目的，確保公路项目的目标管理与设计方案保持一致，从而确保纵向工程能够有序开展。对于某些在施工过程中，产生巨大变更的活动，应当召开建筑方、设计方、承建方的联合会议，通过结合技术、经济各方面的商定，从而达成一致，并进行文字备案的方式，确保成本管理工作的有效开展。

4 总结

结合上述分析，近年来，我国经济迅猛增长，人们的生活水平也明显提高，对于生活环境也提出了更高的要求，经济活动的增加使得我国公路的使用效率也越来越频繁。这对于公路规模的扩大起到了极大的促进作用。而在公路工程施工的过程中，加强成本管理，不仅有利于公路工程的发展，也能够带动我国经济的迅猛增长，首先应当加强工作人员的成本管理意识，其次，制定完善的成本管理计划，并监督计划的有效实施，最后应当加强公路工程结算阶段的工程造价控制。通过结合我国的实际情况，使我国公路工程造价系统得到不断的完善和改进。

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