电力工程施工技术创新与标准化工艺技术管理研究

李业伟 董玲

摘要：社會经济的不断进步推动了电力工程项目的发展，电力工程项目提供的充足电力是维系人们正常工作和生活的重要保障。近些年电力工程施工技术水平的持续性提升，电力工程建设综合质量水平均在明显的改进。电力工程项目中施工技术创新和标准化的工艺技术管理是保障施工质量水平的有效途径，同时也是提升施工人员自身的全面的建设质量意识，推动电力工程朝着标准化的方向进步和发展。

关键词：电力工程;施工技术创新;标准化工艺技术管理

引言

目前人们对电力资源的需求量不断增长，电力工程的数量与规模都随着社会的发展不断增长和提升。电力工程项目对社会主义经济发展具有重要意义，工程的施工质量对电力行业的发展影响重大。电力工程管理人员应提高项目施工的管理力度，使用科学的管理措施控制项目成本与施工进度，确保电力工程的施工质量达到设计要求和规范标准。

1电力工程施工技术管理概述

作为国家电力工程建设中的重要环节，电力工程目前正处于规模扩张时期，工程的数量日益增多。随着科学技术日新月异的发展，人们对电力工程行业提出了更高的要求。这一现状为电力工程技术管理者带来了巨大的挑战。科学的电力工程技术管理，既可以提升工作人员的工作积极性，还能够减少在电力工程实际建设过程中产生的资源浪费，以保障电力工程施工的顺利进行。然而，电力工程技术管理在现实实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的技术管理形式以提升电力工程技术管理的质量，从而推动我国电力行业的可持续性发展。在电力工程项目具体进行施工前，技术人员便需要针对实际项目进行各维度的预分析。通过预分析制定针对性技术管理纲要，然后在脑海中仔细推演，验证技术管理纲要的可行性。依据可行性报告对电力项目进行综合评估，并制定出符合工程特点的项目可行性方案。随后，将项目方案提交至上级部门审批，上级部门审批通过后与合作方签订监理合同并顺利开展项目。同时，在项目开展后，管理人员应该根据项目的实施进度及时改进管理细则，此细则主要用来规范电力工程项目的后续实施。并且根据电力工程实施的具体情况，对应编制施工作业指导反馈报告。施工承包商应该根据所签署合同本身存在的技术特点，对应规划具体的施工设计方案，并依据施工技术的特殊要求对此电力工程项目进行定期审查。承包商应将审查结果及时反馈给施工单位，如果在审查中发现了严重性的施工问题，施工单位需要立即对该电力项目进行停顿整改，并且根据审查中承包商提出的工作建议做出及时的调整和改进。上述内容描述了电力工程技术管理的全部流程。

2电力工程施工技术进步后面临的问题

伴随着电力市场竞争压力的不断提高，电力工程的施工进度以及施工质量问题显得越发突出和重要。对于电气企业而言，想要获得更大的市场空间、提高市场竞争力，就必须从技术的角度着手，不断地提高施工技术建设质量并做好技术层面上的管理与控制，从而消除各种安全隐患。从电力企业的内部角度来看，电力企业的自我管理方面仍然存在缺陷与不足，管理方面的激励性机制不成熟，电力工程施工中的技术创新意识相对较差，导致施工技术无法持续稳定提升，促使电力工程的质量以及工艺一直处于一个满足基础要求即可的被动状态。

2.2电力工程技术管理部门配合度较低

技术管理的有效性会对施工效率产生重要的影响。在电力工程的内部管理过程中，技术管理人员需要作为不同部门间紧密连接的轴承体，促进财务部、人力资源部、项目管理部以及业务部等各部门间的密切配合。在具体的技术管理过程中，各部门均要意识到明晰的责任。但现阶段，由于各部门间涉及的业务量繁杂，不同部门间的配合难度相对较大，再加上近些年来电力技术管理部门出现了各式各样的合同纠纷事故，也对电力工程的正常交工产生了巨大的影响。各部门间衔接不紧密、管理不规范、信息不流通，是目前电力技术管理部门面临的根本性问题。只有优化碎片式管理流程，增进部门间的相互合作，才能保障施工的稳步推进。

电力工程的设备技术设计以及相关的规范仍然存在比较大的差异，特别是不满足当地地域情况的现象，其最为容易导致的问题便是施工设计缺乏统一性、施工技术缺乏创新性，施工人员、建设部门以及工程设计标准等因素之间存在差错，反复的评审与复议导致工程设备以及技术方面存在滞后特性，施工成本较高并且整体效率较低，导致整个施工质量水平无法满足工程市场的相关要求。

3电力工程施工技术创新与标准化工艺技术管理措施

3.1加强各部门间的协调与沟通

在施工期间，项目管理人员需结合工程的成本支出情况调整管理策略，确保施工质量满足工程要求，制定科学的施工方案，保证工程能够按计划要求完工。管理人员根据电力工程在建设过程中存在的问题做出科学的项目进度规划。在施工前，根据工程的施工总量做好成本预算工作。对施工现场进行详细地勘察，针对施工中可能出现的问题提出有效的应对措施。优化工程管理制度，根据项目实施的状况有针对性地开展管理工作，提高各部门间的协作和沟通效率，确保各部门间的工程信息和数据能够得到及时流通，项目管理人员也要做好施工过程中的管理和控制工作，对电力项目进行动态化的管理，建立科学、有效的现场巡回检查制度。在项目施工过程中，应用信息化技术实施工程项目的管控，提高电力工程项目的管理效率和管理效果，保障电力工程质量满足项目设计要求。

3.2完善技术管理流程

要想提高电力工程的施工质量，应从提升技术管理质量的角度入手。在项目实际实施过程中，当电力施工企业完成项目招标后，电力施工单位就应当从建设技术的各个方面切入，对各技术要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集存档，保证历史数据的有效性和准确性。要将电力企业工程技术的工作流程进行升级和优化，构建严格的工作程序和精准的规章制度。对于招投标结果，保证信息公开度和透明度，及时将实时招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各项目所涉及的技术指标内容进行及时审核和公示。各部门在各司其职的基础上要加强部门间的合作，做到企业内部的信息流动。在管理人员素质要求方面，严格按照国家已颁布的行业标准筛选构建管理人员资源库。技术管理人员除对自身的素养要求外，还需要定期检测项目实施所需采用的设备，确保设备定期检修并符合国家安全标准，对项目实施的每个环节都要严格把控，保障电力工程建设的安全性和高效性。

3.3强化施工技术管理

电力工程的施工技术管理中，在一定程度上会对项目的质量与成本的控制产生影响。所以，工程的管理人员要对施工人员的施工工艺进行规范，在工程施工前，设计单位与施工单位要进行有效的沟通、交流，根据了解的施工工艺以及施工的内容进行图纸的设计。与此同时，施工的单位要在工程施工之前对施工的图纸进行审核，将存在的问题反馈给设计单位做进一步的完善，确保方案的有效性和合理性，技术部门在方案审核后，对施工的技术进行管理，最后投入项目的施工中。

结语

随着国家经济的不断发展，社会对于电力的需求也越来越大，所以相关的电力工程的项目也就越来越多。在工程项目管理的过程中，要做好各方面的协调工作，确保成本的控制，促进电力工程相关企业的发展，在社会经济发展的基础上，进一步推动电力企业的高质量发展。

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