燃气工程项目管理信息系统的建设与应用

陈瑞轩

摘要：近年来我国信息化建设进程加快，国内燃气工程领域信息化革命发展进程加快。现有的建筑工程项目管理信息化发展逐步转变了传统的管理与沟通模式，在IT技术应用、系统分析、系统集成中，便于对项目全面认识，促使项目建设模式趋向于全新的发展阶段。

关键词：燃气工程;项目管理;信息系统;系统应用

一、燃气工程项目管理信息系统开发整体思路分析

（一）总体思路

现阶段燃气公司在项目信息化整体架构建设中，要注重拟定规范化建设思路。要注重基于提升项目管理成效为基本导向拟定设计方案，遵循可行性较高的相关原则推动管理信息系统建设。在计划层面中，确保项目计划、财务计划、物资供应计划等全面衔接。从执行层面来看，要注重固化基础数据以及相关标准，对执行活动展开规范化控制，在内嵌规则基础上实现多项异常情况警报。从检查层面来看，实现自动化监控有助于实时掌握各类业务异常现状，保障执行人员与管理人员各项业务执行中效率更高。从优化改善层面来看，集中整合多项标准与执行中的差异，有助于提供多项标准与执行的差异，为优化各项标准数据提供充足支持。

（二）项目信息管理

（1）人力资源系统管理

在工程项目管理系统中要注重配备诸多人员基础信息，燃气管理公司要注重完善各部门人员信息，全面提升人力资源系统中多数信息精确性。

（2）物资系统管理、财务系统管理

在燃气工程项目物资以及财务系统管理中，要注重选取Oracle标准化套件。在标准模板运用中，对燃气公司管理流程集中优化。规范化绘制业务蓝图，梳理分子公司各项业务流程。对项目编码规则集中统一，实现项目设备以及各类物料统一运用，有助于适应项目分层结构管理要求。在项目管理中要注重做好归口审批，拟定统一管理计划。这样能保障数据管理过程中，分散化管理模式能趋向于集中化转变，各类信息资源整合中为企业各项经营决策补充战略性资源。

（3）协同平台管理

在协同化平台管理中要注重合理运用OAF技术，在项目管理中要注重做好信息屏蔽、权限控制等，合理搭建乙方交互平台。在乙方交互平台搭建中，要对乙方单位人员各项操作以及数据标准要求进行分析。对企业现阶段已有的合格供方目录进行分析，保障各项数据能有效存储在数据库中。数据要通过甲方信息确认，之后通过系统调控标准将各项数据录入到Oracle标准表中，这样才能实现乙方与项目管理系统有效交互，构建完善的交流平台。

二、燃气工程项目管理集成系统建设主要目标

（一）建设多项目并行管理平台

现阶段燃气公司实际数量全面发展中，当缺乏信息系统应用支持，要想做好项目整体管理、项目动态化优化具有较大难度，项目群管理难以实现。限制了项目整体管理成效提升，导致企业生产效率与经营效益难以提升。所以，现阶段在项目管理系统划分中，要注重拟定项目级、公司级层次，其中公司级是重点，项目级是基础。公司级有效实现要注重对项目实施标准化管控，对各类项目资源有效管理。有助于做好各类项目组织与协同，实现多项知识积累与资源信息利用。在项目级实现中能保障项目多项管理业务综合发展。在多项目并行管理平台运用中，要注重集中整合平台中各类现代化管理思想，实现喜项目导向型经营管理，促使管理层能基于平台对各类项目进度、成本、质量、资源等关键性要素集中监管、控制、调度，促使执行层基于平台规范化项目管理中对各项专业业务行为合理调度控制。

（二）构建多方参与的信息交换平台

在燃气工程项目建设中，完整的项目建设涉及到诸多参与主体，比如业主、设计部门、监理部门、总包方、分包方、设备供货方等诸多项目。在公司内部涉及到诸多不同的专业分工、职能管理部门。在项目发展中，各方多项活动相互影响、相互制约。其中项目管理集成系统运用，要注重发挥基础平台作用。这样能对项目建设管理各环节有效覆盖，实现项目针对性管理，补充更多反馈措施。对企业发展来说，在项目沟通体系建设中，要注重于企业沟通系统有效对接，实现权限体系合理连接，构建更有规则的沟通机制。

（三）规范企业项目管理办法

在燃气工程项目发展中，要注重融入针对性的管理技术以及管理模式提高管理成效。燃气公司属于导向型发展企业，要注重融入更多项目管理措施提升管理成效。在项目管理中中，集成系统运用属于专业化管理应用工具，当前要注重尊重各项理论体系、制度标准、技术方法，便于辅助企业项目高效化管理。

（四）拟定多项目管理体系

现阶段燃气公司在全面发展，逐步建立了与企业发展现状、业务特征相对应的多项目管理体系，对项目建设能起到有效指导作用，能提升系统控制成效。在系统构建中，要注重设定完善的项目管理模式，保障不同项目有效复制，在项目工程建设中能对多项数据有效积累，为企业数据仓库构建奠定坚实基础。

三、系统架构

（一）功能架构

系统功能架构设定主要是参照我国国内燃气公司现有的组织模式、管理运行特点，做好决策环节开发管理。对项目实施阶段实施管理，对运营环节实施设施管理。在主要功能体系拟定中，要注重划分项目开发、管理、运行等多功能模块。

（二）技术架构

系统通过WindowsDNA三层结构运行，其中表现层主要是基于Windows窗体，便于后续扩展到浏览器界面中。中间层基于COM+，有助于后续拓展为Web服务。系统技术架构主要是将平台化、多层化、组件化结构有效混合运用。系统在运行中主要是对相对成熟的基础业务平台合理运用，例如IFS、P6等。在平台运用中，用户能实现快速扩展以及定制开发。在应用层中主要包含诸多业务对象组件，诸如数据交换、通讯引擎、工作流引擎、报表引擎等。表现层是在浏览器、Windows应用程序构成，数据存储层主要是运用不同文件服务器，对通用的数据存取组件合理运用。

（三）系统部署

系统部署能为燃气公司各成员公司实施多项目管理，要注重保障服务器能有效设置到集团总部，各成员基于internet接入到服务器中，保障多项目管理系统要求能得到有效控制。当前诸多项目管理系统跨地域较广，参与单位以及信息共享需求较多，在该系统中主要是选取B/S系统架构作为主要架构。通过综合对比之后，能得出B/S架构更为合理，能为系统负载均衡与集群技术运用奠定基礎，适应燃气企业不同项目数量级别业务要求。其中各类项目规模不同，存有诸多分支，在理论层面上会导致维护升级任务量加重，各项操作要通过服务器执行，系统规模较大此类架构优势更为突出。综合对比能得出，当前要注重对燃气项目管理范围、管理特征、系统应用有效划分。在决策管理层要注重基于系统运用掌握项目建设进度，对各类资源合理应用，实现多项物资规范化配置。在成员公司管理中，要注重做好项目组织、管理、监督、审核，实现多项业务有效推进，对项目建设进度、成本、合同、安全、质量、信息方面集中控制。在系统中对项目业务实施有效审核，做好项目情况判定，对各类业务合理处理，补充针对性发展决策。

结束语：

综合上述，燃气企业在长远建设发展中面临着多重复杂任务，信息传递、管理活动复杂程度较高。当前要注重建立项目一体化信息管理系统，统一原有的管理架构，转变传统的沟通方式。对信息辅助决策合理运用，补充更多完备的工作平台。以各项计划为主体，做好多项监控，实现重点控制，为项目建设提供充足支持。

参考文献：

[1]刘筱洲， 张溯. 燃气工程项目管理信息系统的建设与应用[J]. 商品与质量， 2018， 000（016）：186-186.

[2]汪云梅. 燃气工程项目管理信息系统的建设与应用[J]. 房地产导刊， 2018， 000（020）：239，252.

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