试论组织公平感研究对人力资源管理的启示

摘要：人才需求随着社会发展逐渐提升。对于人才的广泛吸纳，造成了人才管理与单位机构的发展之间的协调压力。组织公平感，在此趋势下成为了人力资源管理中的必要决定因素。组织公平感，对人力资源管理的直接与间接影响，可以为人力资源管理提供策略参考。

关键词：组织公平感;人力资源管理;启示

前言：员工的管理，直接关系到员工的工作力。这在于员工管理的方式方法给员工带来的直接心理感受。组织公平感，是员工内心的平衡标尺。员工的工作力，就是创造力。直接关系到单位机构的发展能力及发展动力。所以，要做好人力资源管理，合理调度好每个员工，保证组织公平感，是保证单位机构持续发展动力的重要情感基础。组织公平感，是人心所向的重要决定因素。对人力资源管理，具有一发千钧的强大影响。

一、组织公平感的体现因素

公平感，是每个人心中都极为在意的平衡感。组织公平感，指的是在机关单位中的每个人的心理平衡感。任何企业、任何单位都有其相关制度。而这制度关乎到每一个组织内部人员的切身利益和实际心理感受。组织的组成人员的切身利益，直接影响着人员主体的情感变化。而组织人员的情感变化，对于组织内部结构的稳定性以及组织发展，具有关键性的导向影响。制度设立出来，组织内部对该制度的重视程度及制度的落实力度如何，都是客观现状。与此同时，单位机构的发展趋势、经济实力、社会影响、企业权限等，都体现着客观现状的组织公平感。对于组织的制度执行，员工内心会有敏感的细节感受。比如，薪酬福利与劳动付出关系，如果员工觉得收支比例过低，会不自觉地与其他人产生比较心理。当这种比较在员工心理产生不平衡状态时，就很容易导致员工对于单位公平公正公开制度的质疑与反感情绪。所以，人员的主观感受，也是管理制度的必要考虑因素[1]。

二、组织公平感对人力资源管理的制度要求

1公开落实完善的绩效考核制度

绩效考核制度，对于员工的激励作用，可以说是平等的。该制度的执行透明化。绩效考核，换言之，即是多劳多得。将绩效考核制度完善设定并公开落实，使员工对于薪酬待遇的敏感心理得到情理之中的安抚。值得一提的是，绩效考核，不只是局限于薪资报酬这一方面，还涵盖了员工的行为规范及品德素养。这对员工自身而言是一种竞争实力的提升。员工正确面对完善的绩效考核制度，能够正视自我定位。正视自己的付出与成长，也知道自己的进步有多大，知道自己努力了多少，也知道自己哪方面的努力不够。能够清楚知道别人比自己优秀在哪里，能够摆平心态虚心学习。这对于端正员工的工作态度，保持良好的工作心态，具有清晰的开导意义。所以，重视绩效考核的完善设定，重视执行管理。这将提升组织公平感。这不仅利于员工的发展、利于员工为单位组织做出贡献，同时有利于单位组织对于员工的深刻了解及整体把握，为人力资源管理工作奠定了稳定的基础。

2规范组织制度的执行

组织公平感，对于提升组织信誉，促进组织发展，其意义重大。提升组织公平感，必须依赖制度。这就对制度提出了关键要求。组织制度的建设，要兼顾客观主体与主观主体。之后，要保证制度落地，并规范执行。之所以要强调完善制度、规范执行，是因为在很多单位组织中，制度的制定流于表面化，没有实际的执行切入点及执行意义。还有很多情况是，制度非常完善，但是在实际的执行过程中，却因为各种各样的“面子”原因，而习惯性的开绿灯。久而久之，制度形同虚设，其威严地位在员工心中将不复存在。如此一来，工作束缚减少，工作要求降低。这势必会影响工作成果。进而影响单位发展。所以，完善的制度必须要规范执行，才能有效体现制度价值，提升组织公平感[2]。

3加强薪酬体系的建立和完善

薪酬福利，是每个员工的切身利益关注点。员工对于薪酬福利的认同感，其实是组织公平感的体现。所以，单位机构的薪酬制度，需要体现组织公平感。要依据公平公正公开的原则。同时，要保证体系在此基础上的完善。以及制度的严格执行。此制度，可以从本质上避免打酱油情况。不劳而获会对积极贡献的员工造成心理不平衡的影响。要以制度杜绝这种现象。员工对单位的高度信任，是员工对单位保持支持与忠诚的情感基础。在此情感基础上，员工才能为单位提供更大的发展助力。同时，员工对薪酬制度的满意，体现了其心理平衡。组织公平感，使单位机构的人力资源管理制度，能夠更具实际效力。

4优化工作环境建设

组织公平感，不单单关乎制度，同时与环境具有紧密关系。工作环境明朗舒心，工作关系简单友好，是工作价值的快乐创造环境。企业文化，是员工凝心聚力的思想标杆。所以，在任何单位机构的环境建设中，制度建设，已经成为一种文化的传承发展。制度的设立环境，与执行环境，是员工亲身所处的环境。环境的和谐融洽，直接关系着员工的心理感受。这种积极的环境、完善的制度、规范的制度执行，决定了组织公平感的形成成果。所以，优化环境建设，提升工作的幸福体验，对于促进组织公平感，协助人力资源管理，有积极作用[3]。

结论：组织公平感，是单位的人心，是单位的人力，是单位的智慧，是单位的斗志。组织公平感，是人力资源管理制度建设与执行的保障。提升组织公平感，利于员工的忠诚度和凝聚力，利于激发员工的主动贡献意识，提升其工作价值。保证组织公平感的稳定提升，对于人力资源管理工作是一个正向的推动力，也是最大的支持力，利于人力资源管理的高效开展。

参考文献：

[1] 顾雯. 组织公平感研究对人力资源管理的启示[J]. 现代经济信息， 2018（03）：108-108.

[2] 组织公平感研究对人力资源管理的分析[J]. 商场现代化， 2020， No.928（19）：85-87.

[3] 邬艳霞. 组织公平感研究对人力资源管理的启示[J]. 经济：00202-00202.

作者简介：

姓名：支音 出生年月：1980.11 性别：女 民族：汉 籍贯：广西桂林 单位：桂林理工大学博文管理学院 邮编：541006 职称：助教 学历：硕士 研究方向：人力资源、管理学、市场营销等

桂林理工大学博文管理学院