建筑施工管理及质量控制技术有效提升

朱建军

摘要：当前，我国经济的不断发展，建筑业呈现出了新的发展趋势，这就要求建筑企业要跟上时代的要求。若要提高建筑工程施工管理和质量控制技术的效果和水平，确保施工安全和施工质量，就必须认识到建筑工程施工管理不仅仅是指施工质量管理，同时也要对施工技术进行管理，通过有效的管理措施，保证施工管理效果，提高工程的整体质量。基于此，本文对建筑施工管理及质量控制技术的有效提升措施进行分析，以供参考。

关键词：建筑施工管理;质量控制技术;提升措施

一、建筑施工管理与质量控制原则

（1）经济效益原则。就本质发展来看：建筑是商业的一种形式，要想持续、稳定的发展，必须以经济利益为基础，同时现实效益与经济发展直接决定了相关项目能否成功，为了推进相关工作良性发展，施工管理的现场人员必须做好每项工作，在管理中正视成本控制与需求量，而不是只考虑建筑质量与施工进度。与此同时，建筑工程的现场管理要将控制成本作为起点，在正视供需关系的同时，尽最大努力打造出精品，减少不必要的浪费与开销，在环节层层把控的情况下，提高建筑项目的施工效益与经济收入。（2）科学性原则。合理、科学的布局作为一切工作的基础要求，科学合理更是一项工作的核心准则与行为要求，当然建筑工程的现场管理也是一样，只有达到科学合理的管理要求，才能最大程度的结晶预定效果。对于建筑工程现场管理，除了要正是现场工作的操作步骤与流程方式，还要保障整个建筑工程的现场工序，从根本上保障相关工作有步骤的实施，这样才能真正激发资源优势，发挥资源配置功能，最大程度的挖掘施工设备、相关人员与技术的优势。另外，在建筑施工中，相关工作必须考虑现实需求和未来发展。（3）标准化和规范化原则。要想建筑工程达到预定期待，就必须整合当代建筑市场的建设标准与发展要求，将规范化与标准化视为整个建筑施工现场管理的根本准则。在严格贯彻并践行上述准则的同时，减小相关工作人员的随意性与主观性，控制不和谐因素，让建筑工程规范、合理的进行。在不断坚守贯彻上述原则的同时，让当代建筑工程的现场管理逐步规范、标准，管理体系更为全面，这样才能从本质上提高工作效率与经济收益。

二、建筑施工管理和质量控制过程中存在的主要问题

2.1施工管理混乱

一般而言，一些建筑工程管理过程中在实际施工时需要采用分包的方式，这种施工分包模式无论是在工作范围还是责任上都较为模糊，这就导致工程建设程序出现了混乱的现象。例如：一些施工人员在工作时出现疏忽的现象导致施工工序出现遗漏。这就导致建筑项目在管理时变得更加复杂，从而使得工程管理过程中难度不断加大，施工质量也出现了下降的趋势。

2.2施工技术与实际不符

施工技术作为建筑工程施工的关键，其管理水平的高低决定着建筑工程项目的顺利运转和所获取的经济效益。加强建筑工程质量管理的高效性能够对施工人员进行系统的调度，从而切实保障施工质量。但是由于每个阶段的施工技术在时间或者空间方面有很大的差异性，这就导致施工技术在实际建设过程中存在诸多的问题，这就在无形之中影响了施工的进度。

2.3工程质量监督缺乏有效监管

对施工质量进行有效的监督能够保障建筑施工工程项目的顺利运转，还能够 保障工程管理进度的顺利实施。但是在实际的建筑项目中，如果缺乏较为完善的工程质量监督体系，则对导致施工过程中存在“偷工减料”“乱摆乱放”等现象的发生，从而使工程管理的效果较差，施工质量存在不足的问题。

三、建筑工程管理及质量控制技术的有效提升措施

3.1加强对监督与管理体制的建立健全

健全的制度是保证工程施工质量的前提，建筑企业需要提高对制度体系建立的重视度，加大对监督与管理方面的制度建立与投入，明确权责内容以及奖惩内容，从制度层面提高工程管理与施工质量控制的水平。可以通过设置专门的监督小组或部门，由他们辅助监理单位进行监督管理工作，提高监督效果。监督管理工作必须要对负责人进行考察，确保负责人能够按照要求完成监督工作。

3.2优化建筑工程施工流程，完善管理体系

除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善和管理部门的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。

3.3提高施工质量控制的重视程度

我国当前企业对质量控制工作并不重视，由于不重视管理工作的开展，导致以上所提到的任何一项措施并没有在企业内部真正有效地实行，所以要想从根本上提高企业当前管理质量以及施工质量，控制工作质量就一定要提高对施工质量控制的重视程度。提高施工质量控制重视程度，不仅能够有效地保证企业的管理者落实自身所设计的培养计划和技术革新计划，所以只有真正有效提高整个施工质量控制的重视程度，才能够保证企业接下来所有的工作计划有序开展。从根本上而言，重视程度的有效提升是企业今后未来发展规划的重要保障的前提。

3.4强化施工技术管理

建筑工程施工周期长，影响因素众多，想要保证工程施工质量，必须切实做好施工阶段的质量控制和技术管理工作。一是应该重视材料管理，加强采购管理，从源头上对材料的质量进行控制，确保进场材料符合设计与施工要求，做好相应的抽样检测工作，对于没有质量合格证明文件，或者验收不合格的材料，需要及时进行处理，避免将其应用到建筑工程中。同时，应该重视材料仓储管理，防止管理和存储不当导致材料的损坏或者材料性质变化;二是应该优化施工方法，依照工程的现实需求，从技术、 工艺、管理、组织和操作等方面做好全面考量，综合分析，保证 施工方案技术可行、工艺先进、措施得当、操作方便、经济合理，在充分保证施工质量和施工进度的同时，实现对成本的有效控制;三是应该落实全面质量管理和全过程管理，安排专业人员进行现 场施工的跟踪管理，对于发现的问题，需要及时督促施工人员进行处理，切实保证工程的施工质量。

结 语：

总而言之，建筑工程质量与人們的生命安全有着直接的关系，这就需要企业加强自身的管理效能，保障建筑工程项目的施工质量，这样才能为企业带来可观的收益和 社会效益。但是如何开展有效的管理工作，加强施工项目的质量问题，则需要项目 管理人员予以重视，在不断找出施工质量问题的基础上及时发现自身的不足，在保 障各个环节的安全性的同时能够促进企业的可持续发展。

参考文献

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[2]沈玮.浅谈建筑施工管理及质量控制技术[J].江西建材，2018（12）：91+93.

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