企业强化经济管理工作的方法与对策关键研究

张彩敏

摘 要：随着市场经济的高速发展，为企业发展带来了机遇的同时，也带来了一定挑战，市场竞争加剧，在新形势与新背景下，企业为在激烈的市场竞争中占据有利地位，则应当加强管理，提升内部管理水平与效率，提高资金使用效率，实现内部核心竞争力提升。在企业管理中，经济管理是重要组成部分，同时经济管理也是企业发展的命脉，通过进一步强化经济管理，能够优化企业经济体制，调动员工积极性，实现企业可持续发展。经济管理对企业发展具有重要作用，一旦经济管理工作不完善，将会对企业带去诸多不利影响，同时也会制约我国企业以及经济的进一步发展。虽然部分企业明确经济管理的重要性，但在实际工作中仍存在诸多问题，如发展思维固化、管理理念落后、内部经济管理力度不足以及缺乏完善管理制度，这些因素均制约了企业经济管理有序开展。在本次研究中，将对企业经济管理进行概述，阐述其概念以及重要性，其次结合企业实际情况，深入分析经济管理中存在的问题，最后结合存在问题，提出针对性的措施，强化经济管理，实现企业发展，进一步带动我国社会经济发展。

关键词：企业;经济管理;方法;对策

当前企业间的竞争加剧，企业为实现全面发展，应当进行企业创新，在创新过程中，需要推动内部以及外部的系统化改革，从根本上提升企业的经济实力。经济管理是企业内部管理中的一项基本内容，同时也是推动企业创新升级的重要前提，结合当前市场变化情况以及時代发展需求，形成运行精准的管理体系，强化经济管理，推动企业协调发展。经济管理在企业中具有重要作用，是企业生存与发展的基础，企业需要对经济管理形成正确认知，从多方面采取措施，强化经济管理，发挥经济管理的作用与优势。但由于当前企业在开展经济管理工作时，还存在诸多问题，影响经济管理质量。基于此，企业应当树立先进管理理念、培养经济创新型人才以及树立科学的经济管理制度，强化经济管理，提高企业核心竞争力，实现企业良性运转。

一、企业经济管理概述

1.企业经济管理概念

企业经济管理主要指的是企业管理者会结合当前的外部环境、企业发展情况以及时代发展需求，制定出完善的企业管理体系，从而保障企业正常运转，实现经济效益最大化。企业在发展与运营过程中，通过一定手段，管理并控制企业内部的各项工作以及经济情况，全面把控成本支出情况，从而实现提高经济效益的目标。企业在开展经济管理工作时，采用合理的运行方式，不仅能够构建出完善的经济管理体系，同时还能够优化企业内部与财务相关系统。企业经济管理工作对企业未来生存与发展产生了直接影响，因此企业在发展中需要充分利用资源，优化资源配置，发挥一定职能优势，提高生产力以及生产效率，从而实现企业可持续发展。

2.企业经济管理的重要性

随着时代的进一步发展，现代化企业制度是企业发展的必然趋势，大部分企业纷纷实现转型，通过构建完善的现代化制度，实现全面发展。企业应当明确现代化经济管理的重要性，强化经济管理工作，实现进一步发展。企业通过强化经济管理，具有诸多优势，主要可从以下几方面阐述。

（1）是现代化企业发展的必然要求

在现代化企业发展中，市场环境是十分重要的问题。我国经济由社会主义经济逐渐发展为社会主义市场经济，在这一过程中，企业通常也在不断发展与变化，适应时代变化。随着经济一体化的不断发展与深入，国家之间的联系十分紧密，为企业发展提供了诸多机遇，但同时也带来了一定挑战。面对当前市场状况，企业需要积极创新与改革，才能够适应市场变化要求，提升自身市场驾驭能力。企业管理者也需要积极转变观念，形成良好的创新理念，摒弃传统经济管理模式，引进高素质的人才，推动企业向现代化经济管理转变，提高经济效益。由此能够看出，强化经济管理，有利于实现企业向现代化企业转型与变化，是促进企业发展的重要方式。

（2）有利于优化企业经济体制，促进企业可持续发展

企业在发展与运营过程中，仍采用传统粗放型经济管理模式，导致大量资源被浪费，资源利用不充分，使得企业运行效率低下，制约企业可持续发展。在新时代背景下，企业为实现全面发展，提高内部核心竞争力，就应当重新审视自身发展，摒弃传统且落后的经济管理模式，降低不良经济体制对企业产生的影响。企业可融入先进的现代化企业管理模式，进一步提升在行业中的竞争力。当前我国步入了互联网时代，在互联网模式下，对企业发展提出了挑战。企业需要积极应对挑战，在企业管理中融入互联网思维，进一步拓展经济管理发展领域，强化经济管理，实现经济管理内部资源的全面整合，有利于优化企业经济体制，促进企业可持续发展。

（3）有利于调动员工积极性

传统企业在开展管理工作时，通常重视与生产以及销售等过程的管理，忽视员工的重要性，因而导致员工对待工作十分随意，未树立良好的工作态度，工作效率低下，这也是制约企业进一步发展的重要原因。在企业内部，员工是十分重要的内部资源，只有加强对这部分资源的管理，才能够实现企业全面发展。企业通过强化经济管理，能够明确人才的重要性，尊重员工并理解员工，将员工发展以及利益与企业相融合，实现共同发展与进步。同时企业在强化经济管理中，针对员工工作情况，制定一定奖惩措施，从而调动员工积极性，实现人力资源优化管理，对企业发展具有重要推动作用。

二、企业经济管理中存在的问题

1.发展思维固化，管理理念落后

企业在发展过程中，其内部发展思维以及管理理念对企业发展具有重要指导作用。需要明确的是，发展思维与管理理念是企业进一步发展的内在核心要素，对企业发展产生了深远影响。但反观当前我国大部分企业，其在发展过程中存在发展思维严重固化、管理落后、制约企业进一步发展。这一现象出现的原因通常与内部管理部门有着密切联系。在大部分企业中，往往推行股东制，不同部门的管理人员则会为了自身发展谋取权益，因而导致在企业内部，集权以及斗争现象十分普遍。还存在部分企业，在发展中，重视短期发展以及短期利益，缺乏长远发展眼光，企业发展思维以及发展观念得不到有效更新，因而导致企业发展落后。当前时代在不断发展，企业只有跟随时代发展步伐，及时更新管理理念，才能够实现发展。但由于企业发展思维以及管理理念落后，企业对经济管理缺乏重视，经济管理效率低下，企业内部资金链断裂，无法为企业发展提供必要的资金支持。

2.企业内部经济管理力度减弱

随着市场经济的全面发展，企业数量在逐渐增加，使得企业间的竞争加剧。企业在面临一定竞争压力时，为提高核心竞争力，实现进一步发展，则需要加大对内部经济的管理力度，为企业发展提供充足的资金保障。但在实际工作开展中，由于企业内部管理人员缺乏良好的经济意识，对经济管理认知不充分，忽视经济管理对企业发展的重要性，制约经济管理工作开展。企业管理者对经济管理不重视，使得经济部门对待该项工作十分随意，无法合理分析企业月度经济发展现状，采用传统管理方法，缺乏创新，只关注眼前利益，忽视企业长远发展，导致经济管理质量低下。正是由于企业管理者的不重视，因而无法结合企业发展情况，制定完善的经济计划，在一定程度上会导致企业错失经济发展机遇，在市场中的竞争力不断减弱，制约企业进一步发展。

3.缺乏完善的管理制度

管理制度将对企业发展产生直接影响，通过构建完善的管理制度，不仅能够为企业经济管理工作开展提供思路与方向，同时还能够对员工行为进行全面约束，管理制度是保证经济管理工作有序开展的重要保障，但在大部分企业中，缺乏完善的管理制度，无法调动员工工作积极性，企业内部生产效率得不到提升。在经济管理与创新方面，缺乏长远规划。在企业内部经济管理部门中，虽然制定了一套管理制度，但由于管理制度构建不完善，未明确管理人员的具体分工情况，因而无法全面激发员工潜能，在有效时间内为企业创造出更多价值。同时企业经济管理部门在开展工作时，具有一定独立性，与其他部门联系较少，在经济管理工作开展中，缺乏有效沟通与交流，不利于经济管理强化，制约企业发展。

4.人力资源配置不合理

当前，在我国大部分企业中，均存在人力资源配置不合理的问题，对新员工、老员工的培训以及学习工作无法发挥作用。在企业内部，部分培训课程较为老旧，与当前经济形势以及企业发展需求不相符，因而无法起到提升员工素质的作用，培训工作流于形式，实质性作用难以发挥。企业内部员工流动性较大，制约了经济管理工作开展。在企业内部，对员工培训不到位，使得人力资源无法充分整合，甚至出现核心员工跳槽等问题。造成这一现象的主要原因是由于在企业内部，缺乏有效激励措施，员工无法与企业共同发展，企业内部凝聚力不足，大量优秀人才流失，企业陷入人才危机中，同时也制约经济管理工作质量。

5.缺乏高水平经济管理人才

現阶段，企业在发展过程中，均摒弃了传统老旧的管理模式，采用了全新管理模式，对各部门的工作制度也在不断完善。但企业却忽视了员工配置问题，对员工配置缺乏重视。存在部分企业，受到传统工作模式以及思想观念的影响，认为管理层这一岗位的本质是行政岗位，会将企业内部具有丰富资质的老员工提拔至管理岗位中，虽然这部分员工具有丰富的工作经验，但却不具备良好的管理能力，管理观念落后，制约管理工作开展。其次，在企业经济管理工作开展中，高素质管理人才稀少，制约经济管理工作开展。只有将具备良好管理能力的员工提拔至管理岗位中，才能够充分发挥管理岗位的作用，提高经济管理质量。最后，企业在人才招聘环节也存在诸多问题，应聘门槛低，对员工专业技能以及综合素质审查不严格，同时部分管理人员对招聘工作具有一定话语权，会优先安排自己的亲朋好友，导致招聘工作丧失公平性。长此以往，则会导致企业内部员工综合素质低下，各方面发展不完善，制约经济管理质量，不利于企业发展。

6.传统粗放型管理模式

当前企业在运营过程中，仍采用传统粗放型管理模式。粗放型管理模式主要指的是采取追加投资的方式，在短期内部快速增加市场需求，大规模带动经济增长。粗放型管理模式也被称之为外延式管理模式。粗放型管理模式通常流于形式，并不是有计划、科学合理的一种管理模式。随着市场经济的全面发展，企业生产规模在不断扩大，企业需要进一步完善内部管理模式，加强经济管理，实现进一步发展。结合当前市场经济发展现状，企业需要摒弃粗放型管理模式，转变为集约化管理模式。集约化管理模式指的是采用先进的科技以及管理方法，通过提高科技含量的方式，实现企业内部管理水平提升，集约化管理模式也被称之为内涵式管理模式。但需要明确的是，若企业经济管理水平能够满足企业生产经营需求，则能够带动企业进一步发展，若企业经济管理水平与企业发展不相符，则会制约企业发展，甚至会导致企业走向灭亡。大部分企业对企业对外扩张十分重视，却忽视了内部管理与经济管理，在一定程度上制约了企业发展。

三、企业强化经济管理的方法与对策

1.树立先进管理理念

管理理念落后是制约企业经济管理以及发展的重要因素，在现代化企业发展中，应当积极树立先进管理理念，强化内部经济管理与创新，在发展过程中能够为企业谋取更多利益。首先，企业管理者需要结合企业发展情况以及实际需求，树立适合企业发展的管理理念。例如国内著名蔬菜生产企业，在管理理念更新中，结合自身发展方向，树立“有机绿色，为民服务”的管理理念。其次，企业需要积极了解当前市场发展规模规律，摒弃传统管理理念中的落后部门，及时调整并更新管理理念，从而形成一套适合企业发展的先进管理理念。通过管理理念的树立，能够加强对企业内部员工的管理，规范其行为，从而保证工作效率，调动工作积极性，为企业发展发光发热。最后，企业在日常运营中，应当对员工提出更高要求，要求员工树立正确职业观念，认真对待工作，始终保持对工作的积极性。在此基础上，还可鼓励员工创新思维，敢于对工作流程以及管理制度提出质疑，为经济管理工作出谋划策，实现企业全面发展。

2.构建科学且合理的经济管理制度

企业在运营过程中，为进一步强化经济管理工作，保证经济管理工作质量，则需要通过构建科学且合理的经济管理制度，对经济管理工作进行引导与规范，充分发挥经济管理的作用。通过建立经济管理制度，能够有效推动企业内部各项重要工作的有序开展，同时还能够对经济管理工作提出具体要求，保证经济管理工作开展的规范性与有效性。只有保证企业内部经济管理工作的合理有序开展，才能够进一步提升企业经济效益，为企业获取更多利益。由此能够看出，为强化经济管理，企业应当构建科学且合理的经济管理制度，取得良好的经济管理效果，实现企业经济效益最大化。

3.实行以人为本的经济管理理念

企业在运行中，需要加强对人力资源管理的重视，始终坚持以人为本的原则，从而开展创新工作，只有提高人力资源管理质量，才能够实现高效的经济管理工作。首先，人本创新主要体现在企业内部柔性管理方面，传统企业通常采用以物管理方式，但这方式存在诸多弊端，不适应现代企业发展需求。通过采用以人为本这一柔性经济管理方式，才能够提高人力资源管理质量，发挥经济管理作用。首先，企业需要重视对员工的管理，为员工提供恰当的人文关怀，尊重与爱护员工，重视知识，从而为企业经济管理工作开展营造出良好的人文环境。其次，企业还需要重视人力资源开发与利用工作，加强对企业内部管理人员以及技术人员的培养，定期组织开展学习与培训工作，还可在内部开展交流会，引导员工间相互交流工作经验以及心得。通过物质与精神的激励，为员工全面发展提供基础，调动员工积极性与创造性。最后，需要明确的是企业在强化经济管理工作时，其知识与技术的创新往往依赖于人才，只有通过开展高质量人本管理工作，吸收高质量人才，为员工营造出良好的民主气氛，使员工对企业形成一定认同感，充分发挥潜力，为强化经济管理提供人才保障。

4.健全财务体制，打造高效团队

当前在大部分企业中，由于受传统思想管理的影响，对销售环节十分重视，对理财相关工作缺乏重视。企业管理者错误认为，财富才能够体现出经济效益，但却忽视经济合理规划的重要性。企业在运营过程中，通过合理规划经济，能够有效节约成本，强化经济管理工作，为企业发展提供充足资金保障。在部分企业中，其财务管理基础较为薄弱，体制不协调，甚至在部分中小型企业中，缺乏专业会计机构，通常会计事务需要委托会计事务所代为办理，或者通过聘请兼职会计的方式，处理企业内部会计事务，在这一过程中，企业往往需要面临一定财务风险，不利于企业发展。如企业对现金管理不严格、并未制定详细的资金使用计划以及资金周转不足等这些问题的出现，追根究底的原因则是由于企业缺乏完善的经济管理。财务管理是企业发展的重要内容，通过制定完善的财务管理机制，能够实现资金利用最大化，提高资金利用与使用效率，规范固定资产的采购以及管理。在此基础上，还能够加强对赊销客户的信用调查以及应收账款管理，构建出完善的内部管理和程序。针对企业成本费用，能够计算出企业不同运营环节所需要的费用，对资产使用情况进行详细登记，避免不必要的资金流失。企业还需要打造高效经济管理队伍，通过加强对现有内部人员的培训工作，提高综合素质。还可提高薪资待遇，完善晋升机制，吸引大量优秀人才加入。加强财务管理工作，建立健全财务与会计管理制度，实现企业内部资源的有效配置，是企业强化经济管理的重要措施与方法。

5.重视企业经济管理氛围

从内部角度分析，企业在经营管理过程中，最基础同时也是最重要的工作为产权划分，针对企业内部不同部门的管理者，应当规定其职责以及权力，明确岗位内容。同时企业还需要针对内部管理人员，开展绩效考评工作，构建完善的奖惩制度，通过这一方式，能够进一步强化管理者的工作意识，对其管理行为进行全面规范。从外部角度分析，当前市场处于不断变化的状态，将会对企业决策以及经济行为产生较大影响，企业为保证经济行为的合理性，应当及时观察外部市场环境的变化，同时掌握市场风险动向，合理判断经济行为。同时企业内部管理者应当充分发挥自身监管作用，一旦出现不认真工作的行为，需要采取惩罚措施。通过这一方式，能够在企业内部营造出良好的工作环境，进一步强化经济管理，实现企业全面发展。

6.构建现代化企业信息管理模式

企业在信息化管理中，应当充分运用高速发展的信息技术，强化内部经济管理，在企業日常管理中，需要引进全新的理念与方法，从而实现科学化管理，优化企业运行成本，降低不必要开支。当前企业间的竞争十分激烈，企业只有积极创新，发挥企业优势与长处，才能够提高企业核心竞争力，朝向现代化方向发展，当前企业在运行过程中，各环节的耗能相对较大，因此将高速发展的技术与企业管理相融合，实现数据信息的全面共享，还能够及时掌握外部市场的变化情况，便于企业及时采取应对措施，规避各种风险。在资金使用方面，各项资金使用均需要遵循流程，优化资金配置，降低运营成本。由此能够看出，企业为强化经济管理，应当跟随时代发展需求，建立信息管理模式，实现经济效益最大化，把握经济管理方向。

四、总结

企业在运行过程中，为实现现代化企业构建，就应当强化经济管理水平。在企业内部，若经济管理制度落后，即使企业拥有先进技术以及人才优势，也无法全面提升生产力。经济管理在企业发展中具有重要作用，企业应当对经济管理形成正确认知，从多方面采取措施，强化经济管理，发挥其主导作用，实现企业可持续发展。

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