通信工程项目管理中难点问题及解决方案

陶志成

【摘要】通信工程的项目存在管理特殊性，任何环节出现问题，都容易影响工程项目整体的质量。工程的管理质量容易受到人为因素的影响，应当转变传统管理观念，采取较为科学的管理模式手段，运用好专业理论进行实践总结，优化通信工程项目的管理工作，本文将通过分析通信工程中的管理难点以及遇到的问题，对造成的原因和实质问题进行讨论，最终给出相对有效的措施实施策略。

【关键词】通讯工程;项目管理;解决措施

中图分类号：TN929                    文献标识码：A                     DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.13.017

随着我国的通信技术的水平不断地提升，我国通信工程相关项目也得到了良好的发展。通信工程在展开高效管理时，需要提升通信工程的整体项目管理效率、提高整体管理经济效益，提升通信工程的平均能力。管理工作是现在我国通信工程之中的重点核心环节项目。实际的管理工作在展开时，应当提高其理论知识，通信的工程的管理水平也需要不断的提升，这是对现在的通信工程与建设工作单位起到了十分重要的作用拥有极强的现实意义。

1. 通信工程的项目特征

通信工程是一项十分复杂的工程种类，和一般的工程存在差异，通信工程具备特有的特征。第一，施工工程项目的周围环境都相对较为复杂，地形种类形式也相对较多，有些地方环境相对较为恶劣，在展开施工时，工程施工区域通常都会在交通相对拥堵的路段，或人流动量较大的区域展开工作，一些人流较大的商业步行街以及周围居民较多的小区，都会对施工带来不必要的困难和麻烦。因为交通问题，所以交通经常会给人们的生活带来较大的影响，工人在施工时也很难拥有一个安静舒适的施工环境。第二，天气的影响和变化。工程如果处在环境较为恶劣的情况下，像是身处在严寒酷暑、海边山区等地带进行施工时，施工过程之中，不仅人员需要克服施工环境带来的阻拦，还应当克服自然环境对施工带来的困难，解决施工过程之中遇到的各种比如台风、海啸、暴雨、暴雪等恶劣天气给施工人员带来的严重影响。在收到这种天气影响后，工期自然也会被迫延迟，如果施工一直受到天气的影响，那么施工的整体工程便需要推迟或者延期，不能在固定时间之内完成工作。第三，施工风险与施工事故的出现，容易给施工人员的人身安全带来一定的威胁，施工风险相对较大，不论是城市和网管设施，都应当做好对高层建筑高空工作的提高，减少施工事故对人员的危害。在深山工作时，经常因为出现大型事故，影响施工人员的施工安全性。

2. 通信工程项目管理中出现的难点与问题

和不同的工程相互比较，能够发现通信工程的项目管理工作具备特殊性较强的特点，其差异性也存在较大，关联的高度应当得到适当的提高，不论技术人员还是管理人员，都需要全面提升工作强度，增强工作的深度。人们应当根据面临的问题给出不同的管理模式，不断提升整体通信工程质量。

2.1 控制环节问题

通信工程項目当中存在材料、资金、环境、技术多种不可测的因素，这些因素都会或多或少地影响到工程的生产。认为影响因素是最可能的影响因素之一。设计单位、电信企业、材料设备、施工单位等都需要提供给供应商，其中还包括不当管理对人的影响问题，这些影响工程的进度，严重还可能影响到工程的质量。

2.2 施工沟通问题

工程管理项目之中，应当通过良好的沟通来达到最终的目的，工程人员需要明确对信息的获取，在面对复杂的内容以及错综的关系时，更需要做好对信息的沟通，良好的信息沟通能够提高整体的流畅性。如果工作之中沟通不够顺畅，便会影响到现实作业协同的问题，团队凝聚力以及执行力与工作的整体效率都会被大打折扣，从而容易影响最终的工程进度。

2.3 协调管理问题

通信相关项目工程是需要对各个单位、部门进行密切配合才能完成的项目。各个单位需要做好部门之间的协调工作，但因为各个部门的工作存在不同的复杂情况，调节项目的管理便存在十分严峻的协调问题，这种情况不能得到协调，最终影响工程的进度以及质量。

2.4 责任划分问题

通信工程项目是一个较为复杂的写作工程项目，工程的质量以及进度需要进行明确，主动的划分各方责任，如果责任方面没有得到适当的制约，便不利保证施工的整体进度，也不能保证整体质量。在出现问题后，便经常容易出现推搡的情况，最终甚至会导致工程无法顺利施行。

2.5 项目风险问题

通信工程项目之中经常容易出现容易引发质量和进度问题的风险，在项目管理、环境、技术、沟通环节之中，还是容易出现诸多风险情况，在这个过程中，不能很好的确定风险。风险的管理与项目系统是通信工程项目之中最为重要的环节之一，如果不认真指导，便容易导致经济和时间的损失。

2.6 市场管理问题

通信工程项目管理如果从宏观角度看，便能够发现政府和相关部门的引导对市场的运行起到了一定的作用。如果此时没有针对好参与相关单位，市场化的规范和监督便能需要通过良好的管理解决问题，使得工程的过程造成失控现象，类似私自转包和粗制滥造等相关违法行为便容易经常出现，工程的质量和进度都存在着十分知名的点，容易给未来的市场管理带来不堪设想的严重经济后果。

3. 通信工程项目管理实施措施

3.1 优化管理形式

工程管理需要采用较为人性化的管理形式，制度的制定也需要体现好人文的关怀这部分，让项目管理更加具有有效。明确岗位的职责后，更改员工的环境，激发出工人的热情。在对人员的分配方面，需要让管理层根据个人的实际能力，设定岗位，将人才用在需要的岗位上，让人才能够发挥出优势和作用，更能保证施工的质量得到良好的提高。严格控制好工程的质量，根据规章制度提高施工，最终才能达到建筑的要求。

3.2 增强对协调管理的重视

建立了多方参与工程的策划工作时，管理委员需要协调好各方面的资源，保证任务能够被快速对接上。对各方面进行组建时，项目的管理也需要良好地进行管理组织，这样有利于协调各方面的项目协调，通信企业也逐渐应当适当的决策。通信企业需要发挥好自身的优势，利用好资源，掌握好项目的整体进度，将组织之中的各个阶段提升，对技术和任务都需要解决问题。

3.3 建立良好沟通机制

项目组内部的沟通时十分重要的内容，人员更需要清楚目标，做好相关计划，保证工作进度能够得到保持，在明确了员工的工作和相关职责后，项目经理和内部成员应当做好工作沟通。在决定了工作进度确定了工作状况后，鼓励小组成员完成好相关任务，协调好成员的关系。项目组需要进行对每日小结进行的总结，对工作之中出现的问题进行良好沟通后，从根本方面根治遇到的问题。在每次交流中应当保持彼此之间的交流能够更加顺畅，及时发现问题并且快速处理，能够避免产生风险。对整个工程的质量进行对上级领导进行良好的协调管理。

3.4 划分项目责任

工程之中的项目被分为不同的阶段，在展开工程项目的工作时，更需要划分好工作负责部分，保证在人员展开工程项目工作时，将目标尽数提高，技术方案也需要进行明确，按照工程的不同阶段进行划分，各部分工程应当得到良好的划分提升整体项目进度。在列出了工程建设工作后，更需要明确整体工作人员分配的事情，确保工作进度尽量保持一致。明确了工程项目后应当提高工程人员参与工作的恪尽职守，人员应当在发现问题后立即寻找解决的办法，对工作尽可能地进行补救和改进。

3.5 重视对风险控制

工程在前期展开工作时，应当更具项目的报告进行研究，需要对公司内部的详细工作内容进行分析。在解决了工程之中的敏感、不确定，更需要对风险的整体进行研讨，制定一套适合全部工程的控制措施，制定好控制计划，提升规避风险的手段。风险转移是一种十分重要的对策，良好的工程管理可以在风险发生后，能够减少不必要的损失。项目在展开实施过程之中，需要对整体项目进行严格计划，提高对防范措施的注重，落实好对风险的识别工作，建立一套有效地控制体系，做好对风险的控制工作，让措施能够全面落实。

3.6 增强市场管理

通信工程的项目管理需要從市场的角度出发，并且需要让市场的管理能够得到正常运作。通信工程现在的项目市场逐渐突破了传统的管理形式，现如今市场更加职业化，对市场进行优化，展开科学的管理，通过微观的调整和宏观的调控互相结合后，便可以增强对通信工程项目的投资，保证投资方向能够被正确引导，将对项目的监督工作整体强化，重视对通信的工程现场工作质量的抽查，严厉打击非法行为。通信工程之中的项目工作，需要各个单位参与其中，建立一个通报健全、公告健全的举报制度，避免通信工程的项目市场化因为市场管理，给通信工程整体项目带来诸多影响。

4. 结束语

伴随我国的信息化不断的进步，越来越多的人认识到通信工程存在的价值和作用，通信工程对我国的经济发展起到了十分伟大的推动作用。通信工程展开实际管理工作时还是存在很多问题。实现通信工程能够完成项目目标，完成合作制度，工程需要更加合理与规范，工程合同应当保持合理，能够起到对整个工程的结构引导工作，通过良好的责任制约来保证全方面通信工程都能够顺利展开，各部门也需要积极配合，做好项目工作。通信工程项目管理中，应当不断对管理机制进行改进，进而消除基础条件的限制。重视对施工人才的培养，提高施工人员的素质培养，提高责任制的工作，让责任能够落实到所有人，需要对项目管理进行有效地改善。

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