企业全面预算管理与风险控制

潘海莹

摘要：随着经济全球化的不断深入，我国企业面临的竞争压力也越来越大。在此背景下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要提高自身的核心竞争力，从企业实际出发，加强企业自身管理，在企业内部展开全面预算管理和风险控制措施。在当前阶段，全面预算管理因其自身的优势已被广泛地应用在企业财务管理当中。通过全面预算管理，能够帮助企业提升经济效益，更好实现战略发展目标。基于此，文章将全面预算与风险控制相结合，首先，介绍了全面预算管理工作与风险控制工作在企业管理中开展的重要性，其次，分析了全面预算管理中存在的风险，最后，提出了企业全面预算管理与风险控制策略。以期能为企业的持续稳定发展提供思路。

关键词：企业;全面预算管理;风险控制

财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展有着至关重要的作用。企业为了减少决策上的失误，提升企业的经济效益，也逐渐加强了对财务管理的重视程度。在财务管理中，实施全面预算管理，可以有效减少企业运转所需要的经济成本，保证企业资金的正常运转，从而降低风险发生的概率，保证企业的正常可持续发展。

一、企业全面预算管理与风险控制工作开展的重要性

（一）全面预算管理工作

随着经济全球化进程的不断推进，我国现代企业面临的竞争压力较之以往更大，为了获得企业自身稳步发展的动力，企业必须要在内部推行全面预算管理制度，在管理过程中要结合企业自身的发展目标和经营状况，制定合适的发展策略，运用科学、系统、合理的方式制定出具有前瞻性的经济发展规划。实施全面预算管理能够增强企业“嗅觉”，发现市场经济的变化，并根据企业自身发展状况合理规划企业的未来发展方向，严格按照企业的财务预算来进行下一步的发展目标和发展计划。在全面预算管理体系下，企业的内部资金能够更加合理地运用，减少企业在市场竞争中面临的经济风险，从而提升企业的市场竞争能力，让企业获得更大的经济收益，促进企业长远持续的发展。

（二）风险控制工作

之所以要在企业内部实行风险控制工作，根本目的在于保障企业能够完成预期的盈利目标，获得大于成本的经济收益，维持企业的正常运作。但是企业风险控制工作最终实现效果如何直接取决于企业的风险管理工作规则制定是否具有科学性和可行性。企业内部风险的控制主要包含市场经营风险、战略制定风险、运营风险和法律风险等多个板块，企业管理者要结合企业自身的发展情况，对周边环境存在的不安全因素进行考量和分析，结合问题发生的频率和后果的严重程度等多个参数指标划分风险等级，制定合适的预警措施，提高企业对风险的识别能力，有效控制各方面的风险因素，让企业稳定发展。

二、企业全面预算管理风险列举

（一）组织结构风险

企业管理组织体系是由决策机构、工作机构、执行机构组成，全面预算管理组织体系是以企业预算为终极目标，彼此之间相互协调、相互配合，形成统一的整体。具体来说，企业全面预算管理中的组织结构风险主要包括以下几个方面：首先，全面预算组织结构尚不健全。在企业内部有效实施全面预算，必须要完善企业内部组织结构作为支撑，如果企业内部的组织结构还没有完善，一方面，会使企业预算管理的价值作用得不到充分发挥。另一方面，会使全面预算工作体系无法贯彻执行，直接导致全面预算管理失去原有的价值。其次，组织结构面临着选择的风险。如果组织结构和企业的实际发展方向存在着相悖的情况，又或者全面预算管理组织体系在设置上太过复杂，会明显增加全面预算管理的资金成本，影响到全面预算管理工作的具体施行，也会导致企业日常经营管理处在混乱的状态下，但是如果企业组织体系设置太过于精简，也有可能达不到全面预算管理的目标。

（二）预算编制风险

企业的全面预算管理还存在着预算编制阶段的风险，预算编制风险主要是由于预算的不准确、不恰当带来的。首先，在企业内部实行全面预算的编制，主要目的是为企业的未来日常经营活动做出合适的规划，要保障预算编制的准确性就要在预算编制之前对需要用到的数据进行收集。同时在进行预算编制时，要结合企业内外部的经营信息才能够做出准确的预算编制，如果在前期数据处理阶段做不到位，会导致预算编制的准确率降低。其次，在设定预算目标时，如果企业的预算目标和企业当前的实际经营状况不相匹配，也有可能会影响到企业的未来战略规划，管理人员将发展目标设置的太大或太小都会影响到企业经营目标的实现。最后，企业预算编制工作的方法如果缺乏合理性，也会影响到最终的实现效果。企业要根据经营状况和自身发展的实际情况，选择恰当的预算编制方法。预算编制的方法层出不穷，多种多样，各有所长，如果选择了适合企业的方法，会起到事半功倍的效果。但是如果预算编制的方法选择不恰当，也会影响到企业预算编制的整体质量，降低预算的准确性。除此之外，预算编制审批决策出现失误会阻碍公司的未来发展，这些问题主要是由于股东缺乏专业知识，无法形成正确的判断意识导致的。

（三）预算执行风险

预算编制的执行阶段也存在着一定的风险。一是预算执行程度的风险。预算编制下发到各个部门之后，每个部门的管理人员和工作人员能否严格按照标准执行预算计划对企业的经营活动质量有着关键的影响，如果有关部门采取敷衍了事的态度，那么预算编制仅仅停留在形式上，就失去了实际的价值与意义。二是预算管控的风险。预算管控是预算执行阶段的重要环节，能否做到客观全面的预算管控会关系到预算执行过程中出现的偏差和错误能否得到及时地发现与纠正，从整体上影响着企业预算管理質量的高低。三是预算调整风险。企业不可能做到面面俱到地将预算管理中的每一个细节都作出详细的规定，对于一些没有规范的政策和制度则需要发挥调整作用，如果预算编制完成之后无法轻易调整，那么受到市场因素和政策变化的影响，就有可能会造成预算的执行效果达不到预期的目标。由此可见，企业预算管理制度需要具有一定的弹性，不可一成不变，也不可随意调整，否则会由于制度执行混乱反而影响到公司的经营发展。