核电工程建设进度控制的关键路径分析

张杰 杨峰

摘要： 在核项目中，进度控制与安全和质量密切相关。进度控制和安全管理是核项目建设管理的两个重要方面，直接影响到项目建设活动的顺利进行。本文首先分析了核电项目建设中存在的主要问题，然后讨论了有效的进度管理措施和安全管理措施。

关键词：核电工程;建设进度;控制;关键路径

引言

核电业务关系到我国的供电安全，一旦发生安全事故，将影响核电业务的建设进度，由于停业整顿可能无法达到目标施工期。为了进一步减少核安全事故的发生并有效地管理施工进度，有必要分析存在的问题并找到有效的纠正措施。

一、当前我国核电工程施工存在的主要问题

1.安全管理重视度不足，缺乏理论基础和可行的管理方法

在核项目建设过程中，施工人员素质普遍不高，安全意识和自我防护能力不足，现场安全安排不足，过程监管不足，导致施工安全风险较高。

2.施工进度管理与安全管理的联系性不足

施工进度管理与安全管理之间存在矛盾，施工进度的过分推进会增加安全隐患。不重视进度计划会增加成本损耗并导致项目整体延误，项目经理缺乏协调和统筹整合各种管理任务的能力，这使得核项目建设管理难以实现其预期目标。

二、我国核电工程施工进度控制的关键路径

1.制定科学合理的施工进度控制计划

在核电业务建设中，进度管理和安全管理密切相关，有必要将管理内容的两个方面结合起来，考虑质量管理和成本管理等方面的影响，建设科学合理的计划项目目标管理。在规划过程中，对影响施工进度的因素进行综合分析，确保各个施工环节紧密相连，合理安排，同时在施工过程中出现突发情况时，必须组织分析影响计划的因素，必要时及时调整计划，减少变化对计划的冲击，确保按计划完成施工工期。根据过去的项目建设经验和数据分析结果，有必要采用专业的预测方法来确定建设期目标。充分考虑市场变化，政策环境因素和自然环境因素对施工进度管理的影响，使用大数据和数据挖掘技术进行分析和预测，以确保结果的可靠性。

2.对施工进度计划进行严格审批

在完成施工进度计划后，工程主管必须审查进度计划，分析和评估各种影响因素，并详细细分总合同期限，以满足各个环节的工期要求。在此过程中，应特别注意施工进度与施工技术选择之间的联系。核电项目建设中使用的技术和材料必须首先满足项目质量要求。考虑在此前提下施工技术对施工进度管理的影响。不同施工技术所需的时间完全不同。同时，在各种施工计划中应考虑物料采购、运输、资金周转等对施工进度表的可能影响，并全面审查了施工进度表的科学性能和可操作性。

3.加强施工进度计划执行过程监管

施工进度执行环节的控制方法直接决定了进度管理的有效性，有必要采用动态监督控制方法，全面收集工程施工数据，与进度计划进行比较，分析其是否存在偏差与延误可能。从过去的建设经验来看，核电项目的设计变更问题是客观存在的，是无法避免的，在设计变更的情况下，很容易失去对工程进度管理的控制。为了解决这个问题，有必要事先防止和管理设计变更，检查现场的实施条件，比较设计图以找出不合理的地方，进行调整和改进。根据相关统计，可以通过有效的调度来消除在施工初期发生的80%以上的设计变更问题，从而消除影响。如果项目中后期阶段发生设计更改，极有可能导致最终进度表将失去控制。因此，在整个进度表实施过程中加强监督和控制，积极发现问题并有效控制纠正措施，确保进度计划控制吻合度，以实现施工进度表。

三、我国核电工程施工安全管理控制的措施

1.找准核电工程施工安全管理的理论基础

1.1人机轨迹交叉理论

随着电力建设的机械化水平的不断提高，人机之间的交叉操作无处不在，并且将导致新的不安全状况，而这种状况比由单一因素引起的安全事故更为严重。通过在人机轨迹的交汇处建立安全管理体系，加强安全监管，可以有效降低安全事故和事故损失的可能性。

1.2事故因果连锁理论

该理论由海因里希（Heinrich）提出，并由波德（Bode）改进。关键思想是，安全事件是一系列因果事件（例如安全管理目标、系统、系统构造，安全管理执行过程）的结果，并且原因中存在的问题越多，发生的可能性就越大。基于这一理论，电力建设安全管理应从源头入手。

2.构建矩阵式安全管理体系

根据核建筑安全管理的特点和安全管理理论的研究成果，在安全管理过程中，首先要建立完整的管理体系，实行职责分工，厘清赔偿和惩处，安全无死角管理。从事故因果链理论出发，根据规划，安全教育培训，安全技术公开，施工安全检查等阶段，明确安全管理目标和权限划分，建立完整的安全管理体系。开展有序的安全管理任务，例如风险调查和处理项目经理将成为第一位安全官员，在项目经理的总体安排下，进行安全施工安排，组织安全监督活动，并与其他项目管理内容进行协调。通过横向划分职责和纵向优化流程，可以建立矩阵式安全管理体系，通过监督员等多角度的共同参与，可以有效地完成安全管理任务。重点应放在施工现场的安全保护措施上，并加强对施工过程的监督。对现场检查人员进行部署和监督。随着工作面的进展，应通过调整现场安全布局计划来加强安全保护。

安全评估方法的选择和应用在核建筑施工安全管理过程中对安全管理的有效性产生重大影响。特别是，必须使用专家评估方法来确定各个级别的指标并确定指标的权重。对于一些难以进行数据收集或定量评价的必填表，有必要采用模糊评价的方法来形成判断矩阵，并根据专家的意见可以获得灰色的综合评价结果，为实际应用提供了更多的便利。

结束语

总之，分析核电业务的建设管理问题可以为进度管理和安全管理的改进提供建议。在此基础上，通过更新管理理念，创新管理方法，改善施工进度表的控制和安全管理的协调，可以在保證施工安全和施工质量的同时，实现进度表的管理目标，提高施工管理水平。

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