事业单位人力资源管理中的绩效管理分析

崔冰月 吴晓迪

摘要：事业单位的设立大部分都是为了给人民提供服务，不具备盈利的性质。很多事业单位的工作人员将自己的岗位看作一个铁饭碗，加上事业单位往往不会设立什么激励性的政策，且对于人力资源管理方面的相关工作也没有到位。因此相比于营利性的企业事业单位的很多工作人员工作积极性不高。为了改变这一局面，很多事业单位已经开始重视人力资源管理工作，其中绩效管理也得到了一定关注。本文主要对事业单位的绩效管理重要性，以及目前大部分事业单位中绩效管理存在的问题与解决对策进行了讨论。

关键词：事业单位 绩效管理 重要性 问题 对策

引言：做好事业单位人力资源管理中的绩效管理工作能有效提升员工的工作积极性，打击员工消极怠工的态度，提高事业单位为人民服务的效率。但是绩效管理工作在大部分事业单位的开展并不顺利，或者说在进行绩效管理时还面临着一些很严峻的问题。因此，想要改变这一现状就需要找到问题的根源所在，并且对问题进行有效的解决以从来促进绩效管理的有效性。

1重要性分析

1.1绩效管理有效调动员工工作积极性

事业单位员工的工资其实是比较固定的，固定的工资、固定的工作往往会使员工的工作热情渐渐的被消磨殆尽。而有效的绩效管理手段能很大程度上调动员工在工作中的积极性，有了工作热情才能给人民提供更好的服务。绩效管理工作包含的内容较多，其中对于员工日常的工作态度、工作效率以及工作能力等都需要进行考察。以这些考察结果为依据进行绩效考核工作，通过考核的结果对员工的薪资奖励进行分配。由此一来员工在日常工作中就有了奋斗目标，为了通过绩效考核获得薪资奖励大部分员工会端正自己的工作态度，并且在工作中不断的完善自我。可见绩效管理工作虽然被很多事业单位所忽视，但是该项工作的重要性是无法否到的。

1.2完善事业单位的岗位分配制度

事业单位作为非营利性的单位，对于单位员工进行分配与提拔时往往都是以员工资历为标准。在这种岗位分配制下往往会引发很多问题，比如员工工作能力与岗位不符，员工的思想觉悟不高无法胜任工作等情况。一些资质平平，工作能力较低的老员工因为资历高得到了重用胜任一些较为重要的岗位。而一些德才兼备的新员工却因为资历问题在最底层岗位做着最简单的工作。这样的岗位分配方是很多事業单位都存在的弊端。而在事业单位开展对员工的绩效管理通过绩效考核选拔出各方面综合能力都突出的员工。在岗位分配过程中对这些考核结果优秀的员工委以重任，能有效避免单位人才流失，让能力强的人才得到好的施展机会。

2存在的问题分析

2.1单位领导对绩效管理的不重视

事业单位的相关领导人员对于绩效管理的不重视，是我国大部分事业单位在进行绩效管理时工作推进困难的一个重要原因。领导的忽视会导致相关工作人员的对工作的怠慢，在进行绩效管理时往往对于各项考核工作敷衍了事。另外，对于事业单位的员工来说他们习惯了每天轻松的工作环境，对于绩效管理的实施带来的压力很难在短时间内接受。而单位领导没有给予绩效管理工作足够的重视，在日常没有对管理工作进行宣传。因此，人力资源管理人员在实施绩效管理制度时其他员工的配合度会很低。这就导致了绩效管理的难度大，且效果不佳。

2.2事业单位绩效监督机制构建不完善

虽然绩效管理有很多优势，但是从实际的情况来看大部分事业单位的绩效管理工作似乎都没有多大成效。更为重要的是绩效管理工作在事业单位中推行时还会面临很多困难，除了相关领导人员的不重视之外，绩效监督机制构建不完善也是一个很严重的问题。绩效监督机制是开展绩效管理工作的基本架构，在绩效监督机制不完善的情况下开展绩效管理工作会使工作受到各种因素的干扰。使绩效管理很难达到预期的效果，另外没有完善的机制还容易导致绩效管理工作出现各种错误，这些错误不但会使绩效管理效果降低可能还会引起其他工作人员对绩效管理的逆反心理，导致工作开展时员工的配合度低等现象发生。

3解决策略分析

3.1提高对绩效管理的重视程度加大宣传力度

要提高绩效管理在事业单位的应用范围以及应用效果，首先要做的就是提高单位领导人员以及普通员工对绩效管理的重视程度。事业单位的领导人员若是忽略了绩效管理工作那么单位其他工作人员对于绩效管理的重视程度自然也不会高。因此，要打破事业单位工作人员对人力资源管理、绩效管理的忽视现象就要提高对其的重视程度。首先相关的领导人员要不定时对绩效管理进行宣传，让各层单位的工作人员都意识到绩效管理的重要性。通过提高领导人员的重视以及定时的宣传为来纠正其他员工对绩效管理工作的错误认知。让员工对绩效管理工作的开展不再抗拒，积极配合各项考核，不再把绩效管理的工作考核当作一个可有可无的流程。通过不断的宣传促进绩效管理实施的有效性，另外在对绩效管理进行宣传时也要对宣传方式进行规划，避免因为宣传方式不正确导致宣传工作难发挥效果。

3.2完善事业单位绩效监督机制的构建

绩效管理工作的顺利需要有完善的绩效监督机制作为基础，因此不断完善监督机制也是提高绩效管理效果的必要环节。通过完善的监督机制来对绩效管理以及人力资源管理工作的有效开展。绩效管理作为人力资源管理工作中的一个重要部分，在实施的过程中不可将其作为一个单独体而需要将其与人力资源管理进行关联。通过绩效管来来保障员工工作积极性，调动员工的工作动力这本身就是人力资源管理的一个主要目标。因此不断完善绩效监督机制，做好机制构建既是保障人力资源管理工作的开展，又能促进绩效管理的有效性与科学性，通过机制的构建优化绩效管理模式，对管理过程中存在的问题不断进行调整。

3.3做好相关人员的培养工作

人力资源管理无论在一般的企业还是在事业单位其实都是非常重要的，但是相对于企业而言事业单位对人力资源管理工作的重视程度确实不高。因此，大部分事业单位对人力资源管理工作人员的要求也不会太高。导致相关工作人员综合素养不高绩效管理工作难以推进。因此，在人员招聘时太高对专业知识掌握的考察难度，通过严格的选拔为事业单位的人力资源管理工作提供高素质人才。另外，在平时也要加大对员工的培养力度，通过培训来太高员工能力。考虑到一些老员工，对绩效管理工作内容以及相关细节不熟悉的情况，在员工培训时可以对一些基础性的知识进行细讲。通过专业的培训来强化相关的工作人员对绩效管理的掌握程度，确保绩效管理工作的可以在事业单位灵活的开展。

结束语：绩效管理工作本身涉及到各方面的内容，事业单位要加强绩效管理的力度就要从多方面进行改革。对于进行管理工作实施时存在的问题要及时解决，比如领导人员以及各层员工对绩效管理工作过于忽视这一现象需要及时改正。另外对于绩效监督机制也要及时构建，通过完善的机制确保绩效考核工作的开展。

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