中小企业的战略管理困境研究

张锦程

[摘 要]中小企业的经营规模较小，经营实力较弱，但在我国的整个经济体系中占据较大的比重，对我国国民经济水平也具有一定影响。从我国目前中小企业的发展现状来看，其正面临融资难和缺乏战略管理的困境，严重限制了中小企业的健康发展。受到多方面因素的影响，中小企业很难在市场竞争中占据有利的竞争地位。为了推动中小企业的良性发展，管理者需要站在战略角度进行企业管理。文章就中小企业战略管理面临的困境展开研究，并提出几点管理建议。

[关键词]中小企业；战略管理；困境；企业生存

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）14-0043-03

中小企业虽然自身发展规模远远不及大型企业，但在社会经济发展中的作用依然不可忽视。可以认为，中小企业的发展是促进社会经济发展的主导力量，同时，中小企业还能为社会大众提供更多就业岗位，增强群众资金收入，为推动国民经济发展贡献了巨大的力量。而中小企业在与大型企业竞争时，必定会面临较大的竞争压力，如果不能坚持战略思想对企业进行战略管理，则极有可能造成企业破产的悲剧。因此，针对中小企业的战略管理困境展开研究具有十分重要的意义。

一、中小企业进行战略管理的必要性

现阶段的市场环境日趋复杂，中小企业要想更好地在市场中立足，须积极调研市场动态，使企业自身发展与市场需求相適应，才能在市场竞争中立于不败之地。这要求企业自身的发展能够根据市场环境的变化及时进行转型，根据市场需求对企业进行重新定位，目的明确地开展一切经营和经济活动[1]。从长远的角度看，企业战略决策是关系企业生存与发展的关键因素，一旦企业战略决策失误，便会使其发展方向偏离正确的轨道，严重影响企业的战略发展。如果企业能够确立目标明确的战略方向，适应市场发展环境，则能有效增强企业的竞争实力，使企业取得长远发展。由此可见，加强中小企业的战略管理极为重要。

二、影响中小企业战略管理水平的相关因素

（一）战略决策形式

在制定企业战略时，通常会考虑市场环境、行业发展趋势及企业自身发展实力等方面的因素，确保所制定的战略目标与企业定位相符，且能够满足市场发展需求。但相关数据显示，中小企业中私营企业的占比超过80%，家族企业占比较大，在制定企业战略时，通常只是参考市场发展动态，并未结合企业自身发展实际进行战略定位，战略决策形式较为单一，缺乏科学性，致使企业战略不能推动企业的良性发展，使得企业战略的制定失去原有的价值。

（二）企业组织结构

企业组织结构通常是指根据分权形式所形成的矩阵列。企业组织结构可为部门的设置及职权的划分提供较为可靠的依据，企业组织结构管理便是促进各部门的合理分工与协作。在企业战略实施的过程中，企业组织结构发挥着突出的作用，只有在各部门良好配合的基础上，才能保证战略实施效果。反之，在组织结构存在缺失的情况下，则会对企业战略的实施产生较大的阻碍[2]。

（三）人力资源管理

现阶段的企业竞争已经由原本的经济实力竞争转变为人才竞争，企业的人才储量将对企业发展进程产生直接影响。而中小企业更多地关注企业经济活动和经营活动，很少对人力资源管理工作予以重视，致使企业的人才储量不足，失去市场竞争优势。从我国中小企业的发展现状来看，其对于一些高新技术人才和管理人才提出了迫切的要求，但由于其自身的人力资源管理能力不足，难以吸纳更多高新技术人才，这将严重限制企业的健康发展，且大部分企业均未对人力资源产生重视，导致企业战略的实施由于缺乏人才支持不能快速推进。

（四）企业信息化水平

企业制定战略决策时，通常需要大量信息的支持，如果信息获取能力不强，则很可能对企业战略的科学性构成影响。这意味着，企业的信息化水平是影响企业战略决策的重要因素。我国目前的中小型企业由于自身的经济实力较弱，很少有资金能够用于企业信息化建设，导致企业自身的信息化水平偏低，难以为企业战略决策提供更多信息和数据支持，这无疑会影响企业战略决策的水平。

三、我国中小企业战略管理面临的主要困境

（一）企业领导的战略管理观念不强

我国中小企业的基数较大，在近些年来，已经成为推动国民经济发展的中坚力量，且中小企业规模的扩大与发展也为技术革新提供了有利的动力。但目前来看，每天都在上演中小企业倒闭的悲剧。究其原因是由于在企业经营和发展的过程中，企业领导者很少站在战略层面对企业经营和发展方向进行具体分析，导致企业的经营与发展存在盲目性的特征，不能根据市场形势进行动态调整，致使企业发展与市场发展相脱轨[3]。部分企业管理者错误地认为企业战略管理只适用于大型企业，中小企业只需将经营活动作为重点即可。因管理者缺乏宏观的管理理念，不能站在战略高度对企业发展做出有力的指导，致使企业难以获得长期稳定发展。此外，中小企业创建的过程中，也未对企业进行明确的市场定位，形成一个长期的企业规划，导致企业经营活动和经济活动的开展十分盲目，适应市场环境的能力较弱，严重制约了中小企业的健康发展。

（二）战略规划不够科学

部分中小企业的战略管理经验不足，制定战略规划时经常欠缺考虑，很少对企业发展现状和行业发展趋势等进行综合分析，仅是根据市场形势制定战略规划。一些企业管理者甚至会不考虑企业自身的发展实力，通过主观臆想来制定战略规划，导致战略规划实施过程面临较大的难度。一部分企业在制定战略规划时较为盲目，目光总集中在市场发展前景较好的项目中，很少顾及自身的发展优势，致使所制定的战略规划难以推动企业的整体发展，甚至可能会影响企业的生存。

（三）战略规划不灵活

由于市场环境存在实时变动的特性，企业为了更好地适应市场需求也需对市场环境进行密切关注，并根据市场发展趋势对企业战略规划进行灵活调整。但实际上，现阶段的中小企业在进行战略规划制定时就存在一定的缺陷，经常会照搬一些大型企业的战略方案。由于战略方案内容与企业自身的发展实力严重不符，在实施战略方案时存在较大的难度，这严重阻碍了中小企业的健康发展。此外，部分中小企业所制定的战略规划缺乏灵活性，不能根据市场发展的变化而及时作出调整，这无疑会对企业的良性发展构成影响。一方面，企业战略规划与市场发展环境不符会导致企业的经营活动和经济活动受限；另一方面，企业战略规划会直接影响企业的总体发展方向，导致企业发展与市场需求背道而驰。上述问题均是企业战略管理中面临的主要困境。

（四）缺乏战略定位

由于企业领导者缺乏一定的战略思想，在指导企业经营和发展时经常会存在跟风行为，即直接照搬成功企业的战略管理模板，未能结合企业自身的发展特点和经营实力，明确企业自身的战略定位，这种战略管理行为很难促进企业的健康发展。尤其是对于部分经营业务较为繁杂的企业来说，由于没有确定好主营业务，多项经营业务同期发展，很难突出企业自身的经营优势，在市场中的地位也会下降。长此以往，必定会使企业自身的竞争能力降低，造成企业发展状况恶化，也可能产生一定的经营困境。另外，中小企业很少专门设立战略管理部门，企业的战略管理工作直接交由企业领导者直接负责，这种集权现象很可能影响战略管理的科学性，对于企业的长期发展极为不利。

四、提高中小企业战略管理水平的几点建议

（一）强化企业管理者的战略管理观念

企业管理者的观念和意识会对企业具体经营活动的开展产生直接影响，只有企业管理者具备长远的发展目光，能够站在战略角度对企业经营活动和经济活动进行宏观调控才能促进企业的长远发展。前文提到中小型企业的管理者普遍存在战略管理理念不足的问题，严重限制了中小企业的战略发展。这要求企业管理者能够首先加强对战略管理工作的认知，树立起战略管理的观念，在今后的工作中，能够从全局出发，制定好战略管理规划，积极借鉴成功企业的战略管理方案，并结合企业自身的发展实力对战略方案进行有效完善和调整，增强战略规划与企业发展的适配性，从根本上提升企业的综合竞争能力。除此之外，还须不断强化企业管理者的战略管理能力，促使其积极学习一些先进的战略管理理念和管理技术。在条件允许的情况下，可以到一些大型企业参观学习，掌握更多的战略管理的经验，为中小企业的战略发展奠定良好的基础[4]。

（二）制定科学的战略规划

从上文分析可知，影响企业战略管理的因素包括企业战略决策形式、企业组织结构、人力资源管理及企业信息化水平，要想提升战略规划的科学性，则需从这几个层面分别入手，对企业的发展实力、经济实力及市场发展动态等进行综合考虑，全面准确地分析市场发展环境和企业发展现状。在此基础上制定战略规划，可以有效提升战略规划的针对性。而在制定企业战略规划的过程中，还须围绕企业的发展实力，对企业未来的发展方向进行准确定位，切记不可脱离企业的发展实际。企业战略规划通常是一项长期项目，只有提升战略规划的科学性和针对性，才能更好地保障企业战略的实施，提升企业战略的实施效率。

（三）增强战略规划的灵活性

由于企业发展中所面临的市场竞争环境较为复杂，且竞争环境处于实时变化的状态，如果企业所制定的战略规划不够灵活，则很难适应特定时期的市场环境，致使企业难以在市场中立足。基于此类问题，在制定战略规划时，应赋予其灵活性的特征，形成纵向一体的战略规划，当市场环境发生变化时，能够对战略规划进行灵活调整，使其尽快适应新的市场形势，促进中小企业的良性发展。这也要求中小企业的领导者能够加大对战略管理的投入，最好创设单独的战略管理部门，具体负责有关企业战略的一系列工作。而企业其他部门也须与战略管理部门取得联系，积极配合战略规划的调整与实施，使企业在繁杂的市场竞争中能够稳定获利[5]。

（四）对企业战略进行准确定位

在复杂多变的市场经济体系中，如何精准把握企业战略定位是中小企业需要面临的重点问题。尤其是市场环境趋于复杂化发展，中小企业进行战略定位的难度也有所提升。要想实现对企业战略的精准定位，则需对复杂多变的市场情况进行准确分析。具体而言，在进行战略定位时，中小企业首先应明确自身的发展优势和经营优势，先找准自身的经营定位，并且围绕企业自身的经营优势来创新经营策略，从战略层面进行经营创新，使企业自身经营优势得以有效发挥，企业利用自身的经营优势在市场中更好地立足；其次，在企业战略管理中融入创新化的管理理念，借鉴一些成功企业的管理理念和管理手段，并根据企业自身的发展需求对管理方法进行革新，使企业战略管理质量得到保障；最后，要求企业的领导者应具备全局观念和长远的发展观念，把握好企业发展的大方向，在准确定位企业战略的基础上，促进企业战略的有效实施。

（五）创新企业战略管理手段

企业战略管理实际上就是站在战略的高度对企业经营活动和经济活动的管理。在此过程中的首要任务是制定较为明确的企业战略规划，为企业战略管理确定明确的管理目标和管理方向。现阶段的中小型企业很少认识到战略管理的重要性，导致企业难以实现长期稳定发展。基于此，建议企业管理者能够积极借鉴一些先进的战略管理理念，对自身的战略管理方法做出创新，结合不同时期的市场环境和市场经济体系，对战略管理手段做出调整与优化，使其能够促进企业战略的准确落实。

五、结语

现阶段中小企业在发展过程中，不仅面临来自市场竞争的威胁，还会受到自身战略管理实力的影响。从某一方面来讲，企业的战略管理水平直接关系到企业的生存与发展。因此，这要求企业管理者能够加强对企业战略管理工作的重视，直面企业战略管理的困境與挑战，找准战略管理方法，不断提高企业战略管理水平，有效促进企业的长效发展。

参考文献：

[1]孙沁.对企业财务战略管理合理规划的探讨[J].今日财富，2021（10）：123-124.

[2]纪博心.新形势下的企业战略管理[J].科技经济导刊，2021，29（14）：164-165.

[3]肖潇.复杂情境下中国企业管理创新类型选择研究[J].现代营销（经营版），2021（05）：126-127.

[4]宋发军.战略管理视角下的中小企业管理创新研究[J].市场观察，2020（12）：49.

[5]徐哲.战略管理会计在中小企业实施困境研究[J].全国流通经济，2019（15）：151-152.