汽车开发中项目管理的实施与应用分析

詹锡兰

摘 要：随着人们生活水平的提高、消费水平的提升以及科技的不断发展，汽车已经成为我们生活中常见的用品，并得到了在世界范围内不断普及。在这一时代背景下，人民的需求推动着汽车产业的不断发展。在汽车业蓬勃兴起的条件下，消费者对于汽车的要求不断提高。如何给消费者提供更多优质的产品和服务，提升汽车制造的效率，节省成本，是我们现阶段必须要考虑的问题。这就需要我们重视在汽车开发过程中的项目管理的实施以及应用，不断提高汽车的开发效率。

关键词：汽车开发 项目管理 管理策略

Implementation and Application Analysis of Project Management in Automobile Development

Zhan Xilan

Abstract：With the improvement of people's living standards， the improvement of consumption levels and the continuous development of technology， automobiles have become common supplies in our lives and have been continuously popularized all over the world. In this era， the needs of the people are driving the continuous development of the automobile industry. Under the conditions of the booming automobile industry， consumers' requirements for automobiles continue to increase. How to provide consumers with more high-quality products and services， improve the efficiency of automobile manufacturing， and save costs are issues that we must consider at this stage. This requires us to pay attention to the implementation and application of project management in the automobile development process， and continuously improve the efficiency of automobile development.

Key words：automobile development， project management， management strategy

1 引言

早在1885年。德國的卡尔本茨就发明了世界上的第一台汽车。在如今汽车市场中，英国汽车市场、法国汽车市场、德国汽车市场的汽车制造力都是国际市场中排名靠前的国家。对于我国而言，汽车工业的发展起步比较晚，制造技术和生产能力相比这些国家不够强，但由于科技的进步和社会需求的不断增加，汽车市场竞争愈加激烈，决定了我国汽车指导需要在开发过程中应该尽量减少开发时间，才能追随上世界汽车市场的脚步。而做好汽车开发过程中项目管理的实施与应用工作可以有效的提高汽车开发的效率，促进汽车开发工作的顺利、高效的进行。

2 汽车开发中项目管理概述

项目管理是公司在发展过程中实现自己发展目标的基础，同时也是公司在发展过程中创造的价值的表现[1]。项目管理具体是指，根据确定的目标制定合适的计划，并按照此计划不断接近自己的目标，最后达成目标的一种途径。项目管理在汽车开发中具体的实施表现为：根据目前企业的发展目标以及企业在发展过程中长期或短期的计划，对汽车开发过程中的人员、资金、设备等资源，进行合理的应用和分配。确保汽车在开发过程中基于一定的开发时间、成本以及客户的需求，将开发人员的技能以及可支配的资金科学合理的安排至合适的岗位。以此来达到企业发展的目标。

由于汽车市场会随着社会的发展和人们的需求在一定时间内不断的变化，导致了汽车行业在近些年内竞争越来越激烈。因此，在汽车开发的过程中，需要紧跟汽车市场的发展变化，根据市场需求的不同，及时调整企业内人员岗位的分配资金的使用、成本的区间、工作时间，来不断平衡他们之间的对应关系。汽车在开发的过程中各岗位和工序并不是独立的，必须共同协作完成任务，因此在汽车开发过程中，项目管理的应用是必不可少的[2]。每个企业在运行过程中需要建立完善的开发体系，并在工作过程中严格按照所制定的流程和标准执行。这对于项目管理人员的工作能力以及他们在工作过程中的综合素质有一定的要求。在具体的应用过程中，所制定的相关体系应随着市场的发展而变化所制定的相关体系应该随着市场的发展和变化而发生一定的变化，市场在发展过程中会产生许多新的开发方式以及先进的技术和理念，这就需要我们在实际工作中，时刻观察市场的变化，及时学习先进的技术理念，并以此不断改进自己的开发体系。在制定开发体系时，不能照搬现成的标准，因为不同企业内部的人员技术水平和资金储备以及制造设备的先进程度均都有所不同，企业在制定项目管理体系时，应该基于现阶段本公司的内部情况应该基于本公司的基本情况，以及客户的需求来进行制定。并将市场发展变化中更新的技术不断应用在实际工作中。同时，在汽车开发设计阶段，各部门、岗位部门需要做好沟通交流的工作，发现问题及时解决。并且在设计研发过程中对项目进行保密，控制项目的质量问题。严格依据项目管理的相关规定开展工作，不断提高企业的生产效率以及在市面上的口碑。

3 在汽车开发管理中应用项目管理的优势

目前在我国，面对如此严峻的市场竞争压力，同时，汽车设计开发过程涉及成百上千个零部件，成千上万个流程，是一个极其复杂的过程，如果部门工序安排不合理、流程设计不全面或者质量把关不到位，都可能会导致汽车设计生产制造过程的不顺畅，进而影响汽车的开发效率。在汽车开发的过程中应用项目管理，可以很好的平衡在开发过程中，诸如人员分配不恰当、资金使用不合理、设备安排不匹配等问题人员的分配、资金的使用，减少了各部门之间工序交叉的问题的出现。在一定程度上减少不必要的财力和人力的浪费[3]。对于汽车在开发过程中的质量问题和安全问题也有了很大程度的提高，避免汽车在出售后引发不安全事故的发生。这些都表明在汽车开发过程中使用项目管理可以有效地提高企业的竞争力，提高企业开发效率，使得企业可持续发展。

4 目前汽车开发中项目管理存在的不足

4.1 人员主观认识不足

目前由于汽车生产的工作人员受到长期流水线工作模式的影响，在日常工作中每日都在机械的工作，导致很多员工在汽车开发制造过程中仅仅单纯对自己每天所接触的工作任务有一定的了解，而对于汽车在生产和开发过程中其他的技术和工序不够熟悉。这就导致在汽车的开发过程中，不同部门的工作人员交流困难，各部门工序重复交叉现象频频出现。严重阻碍了汽车开发的效率的提升。企业中的许多工作人员对汽车开发的项目管理不够重视，即使企业开展了项目管理工作也难以顺利推进进行和落实[4]。

4.2 管理组织结构不够完善

在如今我国大部分汽车企业的开发项目管理工作中，汽车开发的项目管理组织结构都不完善，都存在着一定的不足。目前，由于管理组织结构不完善，使得管理人员及工作人员的职能设置缺失、岗位职责不清晰、职能要求缺少，管理人员及工作人员缺少项目管理能力等，对汽车开发工作的开展造成极大影响。

4.3 汽车开发管理体系不健全

对于汽车的开发设计而言，科学完善的管理流程及体系，是保证汽车开发工作顺利进行的基础。但目前大部分企业，仅一味的追求开发速度，而忽略了健全的管理体系对于汽车开发项目的重要性。由于缺乏科学的管理流程和管理體系，在汽车的开发过程中容易造成不必要的资金流失和周期延误。甚至由于工作人员的人为失误，偷工减料，盲目赶工等行为而减少汽车在制造完成后的测试阶段，导致汽车出现质量问题以及安全隐患。使得汽车在开发过程中效率低下，市场口碑恶劣。

5 汽车开发中项目管理的实施与应用的具体措施

加强工作人员的主观认知，要想项目管理工作在汽车开发过程中顺利落地，首先要做的就是提升工作人员对于项目管理的重视程度。企业应该开展相关普及工作，通过开办讲座、宣讲会、宣传手册，或通过网络形式，如：微信公众号、小程序、微博等形式向员工普及项目管理的重要性，使得员工对于项目管理有一个充分的认识，便于后续项目管理工作的顺利开展[5]。

5.1 完善项目管理的组织结构

很多汽车企业由于对于项目管理并没有一套完整的体系和流程，使得在设计过程中成本提高，造成不必要的资金浪费，使得设计开发的进度低下。要想使提高工程的效率，降低施工成本，首先要做的就是建立和完善管理组织结构，使得管理标准化。这是一切工作开展的基础，在建立相关体系时，需要将各部门的任务和需要承担的责任具体划分，为组织管理工作的进行打下坚实的基础，优化成本管理，避免一些不必要问题的出现。并且在管理组织结构的体系建立完成后，在日常的工作中需要严格按照这个标准去完成工作。并及时开展监督工作。在汽车开发的过程中许多企业并未对监督工作落到实处。因此，在开展管理工作时要对对开发的各个环节进行监察，如果发现问题，一定要及时处理。保证汽车开发流程的顺利流转。保证汽车开发工作的顺利进行开展。

5.2 提升工作人员的综合素质

在对企业的员工进行项目管理重要性的普及后，需要定期开展相关培训，不断深化项目管理在员工认识中的重要性。除此之外，企业要注意培养员工的专业技能和实际操作能力，公司可定期开展交流、宣传会、培训、竞赛或组织员工进行学习，努力创造员工外出深造的机会，不断提高他们的专业技能和综合素质，使员工除了自己本身所做的工作外，对汽车开发过程中其他必要的工序有一定的了解，方便各部门进行沟通交流，打破部门墙。以此来提高汽车开发的效率。

5.3 增加项目管理的应用方法

在对项目管理建立好完善的体系后，需要在实际工作中，严格按照此标准去执行。在项目管理工作顺利开展的同时，企业要合理利用网络技术来增加项目管理的应用方法。如，可以利用相关软件开展工作，实现数据的网络化。有利于项目管理工作的全方位推。

6 结语

项目管理的应用，是针对目前汽车行业竞争愈发激烈的市场背景下，提高汽车企业竞争力，与同行之间拉开差距的重要手段。因此，汽车企业要对项目管理多加重视，不断强化项目管理在汽车开发过程中的重要性，并不断进行优化。让项目管理更好的应用在汽车开发的过程中，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]俞瑞华.汽车开发项目管理浅谈[J].装备制造技术，2009，000（012）：74-76.

[2]林春云.人工智能发展对汽车研发项目管理的影响分析[C].第十七届中国标准化论坛.2020.

[3]毛春升.基于PMBOK的整车开发项目管理要素及方法研究[J].汽车实用技术，2019，000（009）：220-223.

[4]王激光，张瑜.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].汽车世界，2020，000（001）：P.1-1.

[5]龚陈希.YS公司汽车座椅产品研发项目管理流程优化研究[D].吉林大学，2019.