加强水利工程建设的施工管理与质量控制

胡爱国

关键词：工程建设；施工管控；品质管控

伴随着国内城市与城镇化建设的全面推进，工程项目的建设管控与品质控制的相关问题也逐步受到了社会各界的深入关注。通过大量的工程实践的结果来看，工程建设的品质情况，不只是会影响建筑的美观度，更关乎着用户日常生活的品质甚至是生命与财产安全。所以，开展工程项目的管控工作，尤其是建设品质控制显得极为关键。

1 工程整体建设的管控举措

1.1 人员管控

在工程建设运作阶段，核心是需要增强对人员的管控，从而深入保障工程的整体建设品质。在工程建设阶段，对于人员的管控核心包含对个体以及群体管控两个环节。个体指的是工程的管控人员，群体则指的是相关的承担与规划单位。在工程建设阶段，人员因素所引发的品质问题非常之多，因此需要切实增强对人的管控，通过制定标准的考评体制，同时将所有的工作责任落实到人，从而更好地保证人为操作的规范化。

1.2 材料管控

在工程施工阶段，需要增强对施工材料的整体管控，从而有效保证工程建设品质。在施工材料的选购阶段，需要有专门采购的工作人员进行标准化的选购，而在施工材料正式入场阶段，也需要展开规范化的品质检测，通过对生产厂家资质审核以及样品抽查等多样化方式，充分保证施工材料的品质符合工程建设的要求。

1.3 优化建设管控方式

在工程建设中，为了更好地提升工程建设技术的管控水准，需要对建设管控开展有效优化。对所涉及的所有技术与有关专业设施开展严密的审核，特别是保障设施的规范化运用。同时在工程建设中，建筑施工企业也可以与其他企业展開深入合作，一同探究全新的建设管控方式，对国外先进的建设管控方式展开有效借鉴，从而更好地提升工程施工技术的管控水准。

2 工程现场建设管控要点

2.1 技术保障

第一，技术保障是工程建设各环节进度与品质保障的前提。在单位之中创建一支专业性优异、技术支持有保障的技术组，并且开展技术组、项目管控组等逐层负责技术的管控体制，技术项目组负责并且承担工程建设的计划交流、建设规划以及具体的施工技术指导等与技术有关的工作。

第二，技术负责人有效辅助项目经理分管相关的工程项目以及相关业务工作，核心负责工程建设技术的管控工作，负责创建工程整体建设技术方案、建设总进度规划与品质、安全技术举措等。

2.2 资源保障

第一，工程项目正式建设之前，整体且系统化地对所有专业的建设人员开展岗位的专项培训，并且通过相关的专业考核之后才可以正式上岗。如此运作，可以从本质上保障一线工程建设人员的技术水准更好匹配工程建设的需求。

第二，依据工程建设现场的真实运作情况，配备体量充足、性能优异的相关专业机械设施，并且也需要特别准备相关机械设备的关键零部件，后续机械设施倘若出现故障问题，可以在第一时间进行有效处理，从而更好保证工程建设的进度不受到影响。

第三，准备优质且数量充足的建设材料，并且充分做好建设场地的保护工作，特别是规避诸如极端天气下的施工，更好地保证工程建设品质以及建设规划进度的标准化开展。

3 结语

综上所述，工程项目从立项、规划、建设、验收等的每一项核心环节中都涉及诸多的开展步骤，特别是随着如今工程建设体量与规模的逐步扩张，也让其的运作更具复杂性和系统化特征。因此，全面增强工程建设管控，有效提升建设人员专业素质，开展全过程的品质监控，才可以更好地保证现阶段建设工程的高品质与高效率建设。