天宇化工：构建独具特色的安全管理模式

文、图／本刊记者 程程 通讯员 谢礼向

天宇化工把安全文化作为年度重点工作

围绕“一切始于安全”的安全生产方针，树立“所有事故都是可以预防”的安全理念，全面落实上级领导及主管部门提出的安全生产管理要求，江西天宇化工有限公司（以下简称天宇化工）加强安全管理，形成了独具特色的安全管理模式，实现了重大伤害事故、重大火灾事故、重大泄漏事故、职业病病例为零的安全生产目标。

创建积极的安全文化，建立安全管理组织机构

积极的安全文化是取得卓越安全绩效的重要因素。为加强安全管理体系建设和干部员工安全素养教育，增强干部员工安全意识和参与安全管理的主动性、自觉性，培养良好的遵章守纪习惯，构建起安全管理长效机制，天宇化工成立了安全文化建设推进领导小组和工作小组，制订年度安全文化建设推进方案和计划。

天宇化工组织编制《员工安全手册》《员工安全行为准则》，每年组织一次安全手册及行为标准知识竞赛，利用安全生产月组织各种安全竞赛和消防比武活动，组织全员安全宣誓活动，建立安全里程碑，设立个人安全贡献奖，每季度各车间部门评选安全标兵。上下半年各组织一次员工反思自己工作岗位是否有同类安全风险的“全员安全静思活动”。每半年组织全体员工参与安全合理化建议活动，对有建设性的安全建议给予奖励。天宇化工一直以来把安全文化的建设和推进列为年度的重点工作，2018年被评为江西省安全文化建设示范企业。

为更好地开展安全生产工作，天宇化工成立了HSE管理委员会，在HSE管理委员会下，分设工艺安全分委员会、设备安全分委员会、承包商安全分委员会、培训分委员会和环境保护分委员会，均由各条线分管副总担任分委员会组长。总经理任HSE委员会主任，各部门经理任委员。每季度召开会议，确保各条线管理有序，相辅相成。目前，天宇化工共有注册安全工程师3名，专职安环人员13名。安环部在安全总监的领导下，设消防主管、职卫主管、体系主管、运行主管、环保主管。每月召开一次安全例会，总结上个月生产中出现的不安全隐患以及针对隐患提出整改意见，如有较大隐患将其列为专题进行讨论。

突出重大危险源管理，采取先进工艺技术

天宇化工制定了重大危险源包保管理制度，落实包保责任制。根据主要负责人、技术负责人和操作负责人的职责，分解安全责任，细化和量化工作包保责任制内容，使其具有操作性。不断完善重大危险源安全设施，加强对安全设施定期检测，保证安全设施完好运行。严格执行重大危险源操作员工资质管理，定期培训考核，确保员工具有较强的安全素养和操作技能。严格执行重大危险源变更管理程序。严格执行重大危险区域特殊作业管理和承包商作业安全管理制度。根据隐患排查导则及包保责任制，制定细化检查细则。抓好公司级重点危险源应急预案演练及车间级重大危险源现场处置预案演练，对演练进行评估，针对整改提升项，定措施、定整改期限、定责任人，确保措施的落实。除主要负责人、技术负责人和操作负责人履行重大危险源管理职责外，天宇化工组织制定了各职能部门及专业检查重大危险源检查表，每月进行一次重大危险源专项检查。

天宇化工在工艺上实现了DCS自动控制，这为安全生产工作的顺利开展奠定了坚实的基础。生产装置采用先进的DCS控制系统进行集中控制：自控仪表系统对主要的工艺参数进行检测、报警、记录、调节、联锁等控制。对于危险工艺设置了仪表监控及安全联锁设施。SIS安全仪表系统中设有紧急停车程序，以保证紧急状态下可靠停车。提高自动化程度，减少人员的手动操作，大大地降低了一线操作人员的劳动强度。

加大安全生产投入，持续严抓培训考核

天宇化工现有完善的安全工艺与设备 DCS集散控制系统、视频监控系统、有毒有害气体监测报警系统、消防报警系统、应急广播及消防联动系统、SIS自动联锁系统、人员实时监控系统、厂区物料存储查询系统等一系列的安全措施。

抓实各级预案演练工作

天宇化工严格按照国家法律法规的要求，提取安全生产专项费用，配备消防设施及安全防护设施。生产经费配置方面，对涉及到安全技术措施提升等级的技改，以及各类安全隐患整改工作，具有压到一切的优先权，在条件允许的基础上，以最高的标准进行工程技改和整改，不拖延整改时间，不消减预算费用。天宇化工投入700万元的安全智慧平台正在筹备中，预计2022年上半年投入使用。

天宇化工组织各种安全生产检查

在“员工必须接受严格的安全培训”这一安全管理原则的推动下，为引进、培养及留住大批优秀人才，天宇化工建立了持续有效的培训体系，制订全面的年度培训计划。在确保新进员工、转岗员工、外来人员三级安全教育培训的基础上，还制订以下举措：对各专业的内训师严格甄选与资格认定，对内训师的授课实施奖励机制。职能部门管理人员执行车间轮岗及考核制度。职能部门对车间管理人员（车间主任、工段长、工艺员、设备员、安全员等）进行月底培训考试。每季度车间组织一次全员工艺操作规程、安全规程、设备检维修规程的培训考核。不定期在食堂播放事故案例、安全专项培训视频，对员工进行安全警示教育；定期组织交通安全培训，员工每年必须签署《个人驾驶安全承诺书》，任何外来人员进生产区必须观看入厂培训视频。

落实隐患排查治理，执行各类变更管理

根据天宇化工综合检查、专业性检查、车间自查互查、集团公司HSE月度检查、监管部门专家检查、体系内外审情况，天宇化工组织安环部、技术部、设备部、生产部、品管部对各专业检查隐患进行分类，针对隐患进行综合分析，并定措施、定整改期限、定责任人，最终确保措施的落实。

天宇化工的工艺变更、设备变更及人员变更，都严格执行变更流程，各职能部门认真对照变更管理评审表及风险检查表进行风险评估，落实措施，各专业负责人对本专业涉及的风险评估和辨识负责。天宇化工的技术部、设备部、人力资源部负责跟踪各专业变更实施情况，编制变更效果评价表，及时闭环。技术变更必须由设计院进行设计说明，每三年设计院对变更情况进行现状评价。每三年聘请安全咨询部门进行全厂安全现状评价，并报请江西省应急管理厅审批。