烟草企业经济运行管理机制存在的问题及对策探讨

杨光焰

【摘  要】我国烟草行业的发展速度持续加快，烟草企业的发展规模也在不断扩大，但是由于烟草企业在长期发展过程中没有对经济运行管理机制进行改革，为烟草企业的发展带来了较多的制约因素，无法促进烟草企业向现代化的方向发展。论文对烟草企业经济运行管理机制中存在的问题进行了深入分析，并针对这些问题提出了相应的解决措施，以期为烟草企业的经济运行管理提供参考。

【Abstract】The development speed of tobacco industry in China is accelerating continuously， and the development scale of tobacco enterprises is also continuously expanding. However， because the tobacco enterprises have not reformed the economic operation management mechanism in the long-term development process， it brings more restrictive factors to the development of tobacco enterprises， which can not promote the development of tobacco enterprises to the direction of modernization. This paper deeply analyzes the problems existing in the economic operation management mechanism in tobacco enterprises， and puts forward corresponding solutions to these problems， so as to provide a reference for the economic operation management in tobacco enterprises.

【关键词】烟草企业;经济运行;管理机制;存在问题;解决对策

【Keywords】tobacco enterprises; economic operation; management mechanism; existing problems; solving countermeasures

【中图分类号】F279.23                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）08-0029-02

1 引言

烟草行业在我国经济发展过程中占有重要地位，是我国税收的主要途径之一，如果烟草行业发展出现了不稳定的现象，会给我国经济整体发展带来较大的影响。烟草企业多数属于国有企业，在发展过程中受到传统理念的制约和影响，没有重视到运行管理机制改革的重要性，使得烟草企业在现代社会中面临着较大的发展挑战。因此必须要重点针对烟草行业存在的管理问题进行解决，改变原有的管理理念，创新经济运行管理机制，结合社会发展需求对管理模式进行改进，以此来促进烟草企业的可持续发展。

2 烟草企业经济运行管理机制存在的问题

2.1 经济运行管理机制落后

烟草企业是我国传统的国有企业代表，受到国家财政资金的支持，在运营过程中沒有受到过多的资金压力，所面临的竞争较小，因此忽视了经济运行管理机制的重要性，始终沿用最初的管理模式。在管理过程中也没有重视对管理手段进行革新，管理人员普遍缺少主动创新的意识和能力，从而使经济运行管理机制无法在企业经营过程中发挥应有的作用和优势。在现代化社会中，市场经济发展速度极快，消费者的需求也出现了变化，烟草企业由于经济运行管理机制的落后，难以满足市场以及消费者的需求，给烟草的可持续发展带来了严重影响。

2.2 管理人员综合能力弱

管理人员是影响管理效率的重要因素，但近年来烟草企业也开始认识到人才在企业发展过程中的重要性，但是并没有针对经济运行管理工作吸引新型人才，导致当前经济运行管理队伍出现了年龄偏大、专业能力弱等问题，难以为管理工作的开展提供重要的人力资源基础。除去专业能力方面的问题之外，管理人员缺少良好的职业素养，没有认识到自身工作对于企业运营发展起到的影响，在日常工作中工作积极性较低，缺乏良好的工作态度，没有主动投入管理工作的意识，只是完成常规管理工作内容，影响了烟草企业的竞争能力[1]。

2.3 未引进信息化管理系统

在信息化时代下，信息技术成为了各个企业发展过程中不可离开的重要技术，烟草企业虽然也对其内部进行了信息化改造，但是信息化改造并不完善，没有在经济运行管理机制中合理的应用信息化技术，导致了烟草企业不能及时了解市场发展趋势。在经济运行管理工作中仍然是以人工为主的方式进行管理工作，即使是利用信息技术也只是简单的对各项数据进行记录和整理，将其以表格或者报表的方式发送给相关人员，将信息平台作为传送文件的方式，没有认识到高科技信息技术能够为经济运行管理工作开展带来的积极影响。

3 烟草企业经济运行管理机制问题解决对策

3.1 转变传统经济运行管理理念

烟草企业必须要转变当前存在的传统经济运行管理理念，认识到经济运行的必要性，能够从根本的角度上对经济运行管理机制进行创新和改革。

首先，应当让管理人员形成精细化管理理念，进行管理机制所需要负责的工作内容进行明确，将每一项工作内容细化到个人，确保能够让经济运行管理工作有序开展。

其次，重视对烟草企业运行成本实施有效控制，坚持做好全面生产预算管理，避免企业运行成本超出效益的问题出现。为了保证成本控制效果，应当对烟草企业生产活动的各个环节实施有效管理，原料采购是烟草企业生产活动最为关键的技术环节。为了避免出现乱用采购资金的现象，应当对采购量以及采购材料进行精准的记录，并对各种原料的价格、性质进行评估，选择性价比较高的原材料。

最后，制定经济运行管理制度，在制度中明确不同工作问题将会受到的惩罚，并针对工作绩效高的工作人员提供相应奖励，利用奖惩机制提高工作人员积极性，更好的约束工作人员，确保烟草企业经济运行管理工作的有序开展。

3.2 提升管理人员综合素质

要想提升经济运行管理效率，需要打造一支综合素质高的管理人员队伍，在现在社会中，一个高素质人才不仅需要拥有专业能力，同时还应当具备职业素养，因此在对人员进行培养时应当从以下两方面进行。

第一，加强人才培训活动有效性，定期对管理人员进行培训，讲解当前国家所推出的新型财政政策和与烟草企业发展有关的法律法规，让管理人员能够对经济运行管理工作的标准有新的认知。在培训活动中应结合烟草企业经济运行管理的实际问题展开深入讨论，为管理人员提供经验交流的机会，从而为之后管理工作的开展提供经验参考。同时需要重视对管理人员实施信息技术培训，使管理人员可以合理利用信息技术完成管理工作，形成信息化思维[2]。

第二，重视党建活动在人才培养过程中的重要影响，做好思政工作。党建工作对于企业生产经营活动来讲有重要的保证作用，通过党建工作的开展可以强化企业管理人员的政治觉悟，向企业员工渗透思想政治教育，从而充分提高企业内部的凝聚力，让员工都能够为企业发展战略的落实努力奋斗。在新的社会环境下，应当重点对党建活动的形式进行创新，改变传统单一的会议活动形式，使管理人员能够接受精神上的熏陶，促使其形成良好的工作态度和职业素养。

3.3 加强信息技术利用效率

信息技术在烟草企业经济运行管理过程中的应用是极其必要的，可以让烟草企业的各项经济活动开展有良好的数据支撑，引导烟草企业向正确的方向发展。经济运行管理活动会受到多种因素的影响，如企业的营业额、资产情况以及负债水平等，为了保证经济运行管理的稳定性，企业可以引进大数据技术，将各项数据输入到系统之中，利用大数据技术对其进行分析，从而评估烟草企业经济运行过程中存在的风险因素，提前制定好风险预防措施，从而帮助烟草企业规避运营风险。在引进信息技术后，企业还可以及时获取和市场相关的数据，了解市场动态变化情况，让企业可以根据市场变化情况制定相应的发展计划。

例如，可以统计不同品牌烟草市场价格、出厂价格以及原材料采购价格的变化情况，了解烟草销售量，从而分析出当前市场上消费者的需求喜好。在对市场数据进行调研后，烟草企业结合调研结果对自身发展方案实施調整，可以让烟草企业始终适应新型的市场环境，为企业提供稳定的经济收益[3]。

4 结束语

烟草企业经济运行能够反映当前企业的经营状态以及未来发展方向，能够在管理工作中掌握企业的发展速度以及经济效益，对于后续烟草企业的发展起着重要指导作用。以往的市场经济环境下，烟草企业所面临的竞争较小，因此烟草企业没有对经济运行体系实施有效管理，为重视引进信息化管理系统，经济运行管理人员普遍缺少专业技能。进入21世纪后烟草行业的竞争越来越激烈，传统经济运行管理模式难以发挥有效作用，无法为烟草企业的未来发展提供重要指导。烟草企业的管理人员应当积极引进信息化技术，加强企业运行成本控制，对烟草市场变化情况进行调研，结合市场趋势调整发展计划，同时还应当充分发挥党建工作的作用强化企业内部职工的专业素养，打造一支高素质的管理队伍。

【参考文献】

【1】徐亚东.高质量发展背景下企业加强经济运行管理的策略分析[J].企业改革与管理，2020（10）：23-24.

【2】丁玲.论财务共享服务中心模式在烟草企业中的应用实践[J].财会学习，2021（01）：20-21.

【3】曹阳.国有企业经济运行与全面预算协同管理模式研究[J].中国经贸导刊（中），2020（08）：129-130.