基于财务共享的企业集团财务管理模式创新

张景涛

[摘 要]自从改革开放以来，中国的经济就处于上升趋势。近年来各种各样的技术迅猛发展，例如人工智能、移动互联网技术等，这些先进技术的不断完善，也使得我国企业需要面临的挑战和机遇也在不断增多，如果企业集团不设法去改变自身的财务管理模式，不能将自身的发展同时代的发展融合到一起，企业集团就会被社会所淘汰。基于财务共享的新型财务管理模式越来越受到企业的关注。文章对集团财务共享中心的产生背景、功能定位、设置方法及未来展望进行分析，以期为企业创新财务管理模式提供参考借鉴。

[关键词]财务共享;企业集团;财务管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.181

1 引言

自我国实施改革开放以来，有效地改善了我国的经济状况，使得我国社会各个方面得到了快速的发展。经济的持续上涨和效率的不断提升使每个企业集团都应该去完善内部管理模式与之相适应，这就要求各个企业集团改变原来的财务管理模式，将信息沟通的时间尽量缩短，以此来提高管理的效率。为了促进企业集团的品质和效率，要求企业集团在各个方面做出改变。与此同时，财务共享模式的出现，大幅提升企业集团的效率，为了使得企业集团不被社会所淘汰了，加强对基于财务共享中心的财务管理模式进行创新具有重要的现实意义。

2 集团财务共享中心产生的背景

为了提高企业集团的竞争力，财务共享的概念应运而生。财务共享是指建设相应的集团财务共享中心，目的是把需要使用的资源和相应的流程结合到一起，从而将效益最大化。在刚开始时，财务共享这个概念来源于“共享服务”，而对于共享服务来说，共享是指在保证企业发展的前提下，为了让企业在竞争中脱颖而出，就在企业与企业之间合作发展时，将技术以及工作人员也实现共享，这对于企业未来的发展是具有成效的。同时，这种财务共享的方式使得企业完美地实现了“1+1>2”，让企业更加具有活力。原本的财务共享对于现在这个社会来说，已经不再适用，所以全新的财务共享也被提了出来。如今的财务共享与信息技术的不断融合，也使得现在的财务共享更加具有高效性。与此同时，企业集团在不断探索新出路的过程中，也让相关企业集团在挑战中焕发出新的活力，进而使得企业在竞争极为激烈的市场中可以占据一席之地。

3 集团财务共享中心的功能定位

3.1 集团司库管理平台

财务共享中心的出现，就是为了高效的处理各种数据引起的问题。司库管理是财务共享中心最关键的功能，能够对企业集团内部的资金、账户管理、资金收付等进行有效的管理，进而使得企业集团的司库管理顺利进行。与此同时，司库管理需要相应的司库体系支撑，对企业集团发展的风险有着实时的了解，并做出應对方案，这样才能保证企业集团投资、融资等各个领域更为高效顺畅。

3.2 集团税务管理平台

税务管理是每一个企业至关重要的价值管理体系，没有了税务管理，那么企业的发展也会受到限制。税务管理的组织和筹划是需要相关的专业人员着重进行计划的，同样还必须依照本国的政策和法律来建立，这样才能保证财务共享中心建设的顺利。与此同时，税务管理的好不好能够看出企业发展的是否顺利，如果税务管理出现问题，就会使得企业集团的利益受到影响。企业重视对税务的管理，就能使企业在有限的时间内实现自我价值最大化。信息化技术的出现也为税务管理提供了便利，建立的税务系统能够让税务方面的业务快速被处理，对于管理税务来说这是非常有益的。

3.3 集团大数据管理平台

近年来，计算机、信息化、智能化的出现从根本上改变了人们的生活，在刚开始时，计算机就是为了帮助人们处理数据，直至发展到现在，基于计算机设计出来的各种技术也让现阶段财务共享中心的大数据管理平台有了更加强大的功能，能够分析和处理各种数据，帮助企业快速成长。同时，根据企业的目标，制订相应的计划方案为大数据管理提供发展方向，让财务共享中心能够最大限度地发挥其优势。

4 集团财务共享中心的设置

4.1 集团财务共享中心的组织架构

处在全球化的时代，各种机遇和挑战使得企业集团不断寻找自身发展的出路。对于企业集团来说，发展环境中蕴含的时机和挑战时刻存在，为了让自身能够获得成长的机遇，企业集团就需要认识到自身存在的问题，并加以解决，让企业集团以全新的面貌迎接不可多得的机遇。企业集团还要面临内部管理逐渐失效的问题，管理能力的丧失就会使企业集团失去高效率的工作能力，进而使得企业集团失去发展的活力。为了解决这些弊端，可以相应地建立财务共享中心。财务共享中心需要建立在集团之上，有效地避免集团内部管理能力丧失的问题，让企业集团对其所管理的企业具有一定的掌控能力，能够有针对性地避免各种风险问题，逐步提升被管理企业的成长能力。在面对风险和制订企业集团未来发展的战略计划时，能够有相应的方案进行支撑，保证企业集团前进道路的正确性。对建立财务共享中心来说，建立的财务共享中心要能够独立自主，有较高的威望，这样才能够使得财务共享中心顺利地运行下去。财务共享中心是由专家队伍、业务财务、共享财务、战略财务等各种部门组成，在共享财务部门还具有质量控制部、技术支持部以及数据中心，这些部门的组成使得财务共享中心成为一个完整的个体，能够有效地运作起来，进而确保企业集团有更加充沛的生命活力去面对未来的挑战。

4.2 集团财务共享中心的业务流程

任何一个企业的发展都离不开流程的建立，建立一个合适的流程会使得工作事半功倍，这同样也是企业集团发展的命脉，对于财务共享中心的业务流程来说，熟悉财务共享中心的运行模式和规章制度，就能建立科学实用的业务流程。同样，规范的业务流程还需要制作成相应的操作手册，让每一个工作人员都能够对自身肩负的责任有一定的认识，从而使得工作人员能够提高工作效率。与此同时，财务共享中心业务流程的建立需要遵循业务制度化原则、制度流程化原则、流程表单化原则以及表单信息化原则这四大原则，有效并实时地处理业务数据，对财务方面的信息保证其质量，进而确保财务共享中心高效地运转。建立财务共享中心的业务流程能保证企业集团的生命力，在计划业务流程方面，可以对所有的业务进行分类，对每一种业务都能有完整的规章制度，这样可以保证业务高效、顺利地完成。在分出各种业务时，同样还可以根据每一种业务的规章制度进行相应的表单设置，将所有的业务信息包含在表单当中，重新赋予表单新的意义。传统的表单与现在的表单有所不同，现在的表单具备信息化和数字化特点，这是传统表单所不具有的。为了让企业集团重新拥有全新的企业集团财务管理模式，将从各个方面把财务共享中心的业务流程管理得井井有条，让企业集团有着高效的管理模式，最终实现企业集团的壮大。