国企财务会计向管理会计转型的影响因素及对策

王立章

【摘 要】受经济发展和历史双重影响，财务会计向管理会计转型的过程中受到众多因素的影响，出现了很多问题。因此，本次研究的过程中以国企财务会计向管理会计转型为基本着眼点，详细的分析了其转型过程中存在的问题，针对这些问题提出了切实可行的建设性意见，这为国企深化改革奠定了积极的理论基础。

【关键词】国企;财务会计;管理会计;转型;因素

从发展的角度来看，信息化发展的进程中，企业的财务发展受到了较多的关注，会计单纯的核算职能已经不能满足企业发展的需求，在大环境的影响下，企业迫切的需要寻求一条会计改革的新途径，满足财务需求的同时为企业的发展提供助益;从内容上来看，财务会计与管理会计有着一定的区别，主体和职能两者存在着较大的差别，导致流程和内容存在差异，但是两者最终要实现的目标是一致的，信息来源也是相同的，在工作中两者相互渗透，相互补充。

一、国企财务会计向管理会计转型的必要性

在国有企业发展的进程中虽然经济效益稳中有升，但是近几年来出现了增加较为缓慢的现象。新经济常态下国有企业管理方法较为落后，内部控制实施不佳等诸多问题逐渐的显露出来，尤其是财务管理方面，贪污腐败、徇私舞弊、国有资产流失问题层出不穷，不仅仅影响了国企的经营能力还影响了利润指标的实现，针对国企财务管理的现状，一方面需要不断的强化内部控制与管理的结合，更主要的是将现有的财务会计向管理会计转型，通过综合职能的转型，从而弥补国企财务管理中的不足，为企业的发展提供不竭动力。因此，国企财务会计向管理会计转型有着一定的必然性：第一，企业发展需求。国企发展中产品和服务同质化严重，通过财务转型能够在一定限度上实现数据资源的运用，保证会计工作的精细化，通过管理会计的分析和预测等职能，能够更好的满足企业对信息的需求，更好的为企业的决策提供信息基础;第二，财务工作的需求。互联网+时代企业的财务工作纳入了越来越多的信息化元素，为了保证适合新的财务运行环境，需要从工作方法、流程内容、职能等多个维度进行转型，保证财务信息的准确性。

二、国企财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

1.管理会计意识不强。

为了适应市场激烈的竞争环境，国有企业在近几年中实行了财务会计向管理会计转型，但是国有企业在经营规模上属于中型或者是大型企业，在长期的经营过程中沿用的都是财务会计模式，并且这种模式持续的时间较长，观念较为固化，导致管理会计转型的过程中出现了理论和时间脱节的现象，管理会计的理念不能更好的融入到财务工作中，管理会计的模式优化和升级十分困难。不仅如此，甚至在一些国企管理层中认为财务管理只要能够保证正常的财务需求，提供完整的数据，保证信息的准确性、可靠性就达到了管理会计的需求，注重的是眼前的利益，忽视国有企业长期的战略发展目标，注重的都是表面上的指标和工作，但是僅仅这些层面的工作相对于财务会计的转型而言还远远的不够，想要最终实现国企财务会计向管理会计转型需要从意识上对其有正确的认识，才能更好的建立起转型环境，最终达到转型的目的。

2.管理会计工作流程混乱。

在过去发展的进程中国企虽然想要进行财务会计转型，但是实际针对管理会计的相关内容并没有一套完善的体系，甚至很多管理会计的制度都是照搬照抄其他成功企业的，没有根据自身的属性进行定义，并且这种照搬照抄的管理制度适应能力较弱，由于体系不完善，很多管理会计的制度都是纸上谈兵，形式主义。因此，很多管理会计日常工作流程不能得到更好的约束和规范。从实务的具体内容来看，由于岗位针对性不强，管理会计责任不明，绩效考核与管理会计没有形成实际的考核指标联系，员工对管理会计工作积极性不高，资源浪费现象较为常见;管理会计制度完善程度不够，导致很多管理会计的实务工作没有规矩可守，没有章法可循，这些现象不仅仅导致了管理会计工作流程上的混乱，还对企业的整体的财务会计向管理会计的转型设置了障碍。

3.管理会计人员的专业性有待提升。

在国企财务会计向管理会计转型的过程中，财务人员是转型中的基础，更是核心因素。但是，从现阶段管理会计人员的整体现状来看，还存在较多问题：第一，国企管理会计人员中大部分人员都是财务会计转移过来的，这些人员在实际工作的过程汇总、核算工作是强项，但是却缺少对数据信息的敏感度，分析能力不足，更谈不上预测能力，造成了管理会计不能真正的为企业的决策发挥作用;第二，管理会计自身的学习能力不足，导致专业技能知识更新不及时，不能与管理会计发展相匹配;第三，管理会计整个人才队伍发展中缺乏“三高人才”的引进，三高人才主要是指高素质、高技能、高水平的人才，国企会计转型的过程中很少引进这种三高人员，因此，管理会计转型的过程中存在的问题很难第一时间发现和处理，影响了整个转型的过程，企业管理会计模式中的创新与价值也不能有效的得到延展和体现。

三、强化国企财务会计向管理会计转型的措施

1.强化思想认识，自上而下落实管理会计的理念与工具。

针对现阶段国有企业财务转型过程中思想观念的认识，在采取措施的过程中可以从如下几个内容入手：首先，强化对管理会计方式的新认识，尤其是国企内部高级的管理者，要认识到管理会计对于现阶段国企发展所起到的重要作用，通过观念的转变，得到企业的认可，在实践的过程中得到深化落实;其次，通过宣传教育等多种手段，自上而下的落实管理会计的理念与工具，弱化由于思想观念转变不及时带来财务转型过程中的负面影响，建立稳健的转型环境。

2.完善制度建设，强化管理会计流程。

为了更好的推进财务会计向管理会计的转型，国企需要针对自身发展的实际情况，从全局的角度出发，整合资源优势，更好为转型打好基础。第一，完善转型过程中管理会计制度，针对管理会计日常运作的基本工作流程、工作方法、岗位需求，从细节出发，制定对应的管理会计制度，规范管理会计工作，提升对管理会计的约束力;第二，强化绩效考核与管理会计的联系，通过绩效考核能够更好的将管理会计转型的相关工作内容与员工的基本利益挂钩，达到提升员工工作热情的目的;第三，将内部控制制度与管理会计工作相结合，内部控制是企业管控的命脉，通过内部控制与管理会计的结合，能够更好的掌控管理会计转型中存在的财务风险，有效的对成本管理、预算内容进行控制，通过管理会计工具的应用，解决企业财务管理中出现的各种问题，为企业的转型提供可能;第四，强化资金支持，为企业的转型提供资源和设备基础，国有企业在施行财务会计向管理会计转型的过程中，需要借助信息化软件的构建，对企业涉及到的大量的信息数据进行处理，构建完善的企业信息库，在这个过程中基础资金的投入为管理会计转型做好了设备实施的准备。

3.强化管理会计人才队伍建设。

人才是转型的关键，因此，强化管理会计人才队伍建设是基础也是核心。首先，针对管理会计人员的基本情况，在此基础上合理的安排定期或者不定期的管理会计知识和技能培训，通过理论知识的完善，明确管理会计的工作流程、工作方法、工作内容，快速的促进财务会计向管理会计转型;其次，针对国企财务发展的实际情况，积极的引进高技能人才，通过高技能人才的引进，有针对性的对转型过程中存在的问题进行积极的应对，更好的促进转型过程中财务会计与管理会计之间的有效衔接;最后，对财务会计向管理会计转型过程中做出突出贡献的员工给予一定的奖励，例如，给予一定的奖金或者是升职的机会，提升员工工作积极性，不断的梳理管理会计人才素养问题，构建合理的管理会计人才结构，完善管理人才队伍建设。

四、结论

相对于国企而言，财务会计向管理会计转型是必然趋势，更是一项任重道远的工作内容，在转型的过程中国企应该注重自身发展的实际状况，因地制宜、实事求是，最终才能寻求合理的道路促进财务会计向管理会计的转型。

········参考文献·····················

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（作者单位：江苏省弓京港农场有限公司）