公路工程项目的风险管理分析

李昱

（中交一公局公路勘察设计院有限公司，北京 100024）

一、引言

公路工程项目有许多潜在风险，例如投标风险、工程设计风险、合同风险、安全生产风险、工程质量风险和项目进度风险等。公路工程项目的风险管理即对项目风险识别、分析、控制等进行管理。有效使用风险管理，一方面，可以最大限度地帮助企业减小损失，提高利润，同时确保项目可持续发展；另一方面，企业及团队正确运用风险管理可以更好地达到既定目标，提升运营指标，创造更多的商业价值。

然而，在以往的公路工程项目风险管理中大多采用经验法。随着管理工作的进一步发展，亟需更加科学、有效的项目风险管理方法。本文采用经验和专业工具相结合的方法，通过SWOT分析法（即态势分析法）及风险管理中的定性分析法对公路工程项目中潜在的风险进行识别、分析，并制定相应管理对策，可以为降低公路工程项目风险提供参考。

二、项目风险管理研究方法

风险管理包含风险的识别、风险的定性分析和风险的控制。

在风险识别阶段，首先使用SWOT识别和分析公路行业项目中的潜在风险。SWOT包括优势（S）、劣势（W）、机会（O）、挑战（T）四部分内容，能充分保证分析结果的科学性和有效性。一方面，项目团队可以检查风险的潜在影响从而识别风险，包括优势、劣势、机会和威胁四个方面；另一方面，企业可以通过使用SWOT分析方法，从识别的四个因素考虑决策、计划、构建公司战略和核心竞争力。

在风险分析阶段，本文采用了定性风险分析。通过风险指数（CPI）、风险优先级和风险登记册等工具，评估风险发生的可能性及其对项目的影响并对风险排名。风险指数反映了风险评估的总体结果，并结合了可能性和影响指数。从数学的角度分析，CPI是发生概率（P）及风险事件影响（I）的结果。

发生概率（P）×风险事件影响（I）=风险指数（CPI）

虽然定性风险分析只是描述性的，不能对风险准确量化，但是项目风险管理所需要的信息是可以通过定性分析来提供的。

三、公路项目的风险分析

公路工程项目主要包含的风险有投标风险、工程设计风险、合同风险、安全生产风险、工程质量风险和项目进度风险。以重庆新天至高峰高速公路和贵州德江至余庆高速公路项目为例，首先使用SWOT方法识别上述公路工程项目的潜在风险，具体如表1所示。

表1 潜在风险识别（SWOT法）

在确定风险因素后，通过风险登记册对潜在风险进行定性分析，评估发生风险的可能性和风险发生后对公司的影响，进而将风险分析按照优先级排序。通过使用综合风险指数对潜在风险进行定性评估，具体如表2所示。

表2 潜在风险的定性评估

风险等级最高的是由于工程图纸设计具有专业性和复杂性，但部分技术人员缺乏相关专业技能及设计经验，导致工程事故发生，其发生概率和风险均较高。其次是缺乏对于做出正确决策的相关专业知识及意识，其他识别出的潜在风险根据其CPI降序排列。

决策者或决策团队可以有效识别风险，对潜在风险进行定性分析、排序，从而制定相应减缓措施。在重庆新天至高峰高速公路和贵州德江至余庆高速公路项目，针对出现的问题制定了一系列预防措施，并进行后续跟踪服务，收到良好的效益。

四、结语

风险管理对提升团队决策水平及项目执行等过程具有重要意义。通过风险管理，团队及决策个人可以识别项目潜在风险并提出应对措施，进而企业能够做出正确的决策，有效把控项目质量、进度和成本，提升企业效益，更好地完成项目目标。

本文在分析公路工程项目过程中仅考虑了风险的定性分析。在未来的风险管理研究中，可以尝试使用定量风险分析，使项目在管理过程中更加细化，更加科学客观，更加有效地提升公路工程项目的管理效率和建设质量，有效帮助企业降本增效。