房地产开发全过程中的工程造价管控探讨

王利华

【摘要】房地产在造价管理中涉及到多个环节，如决策环节、可行性研究环节、设计环节、招标环节等。这些工作使得房地产开发工程造价管理工作比较繁琐。因此，房地产在开发过程中，为了能够保证相应的收益，需要对其进行合理控制，并计算出工程造价。以便能够降低成本，提高效益。保证企业能够持续健康稳定的发展。本文主要对房地产开发过程中工程造价管控进行分析，并提出相关策略。

【关键词】企业;房地产开发;工程造价;管控

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.172

在现如今房地产企业已经得到了很大的发展，但是各个企业的竞争也十分激烈。因此，房地产要想能够得以继续发展。除了需要设计出符合市场需求的产品外，同时还需要能够降低工程造价，提高投资收益。

1、房地产企业工程造价存在的问题

1.1造价成本控制管理理论不足

房地产成本控制是企业发展中的一个重要管理项目，但是在实际过程中还存在着一些问题。很多管理人员或者相关部门对成本控制管理理论掌握不足，尽管很多工程项目都比较重视成本控制理念，但其整体还是对管理理念深度的认识存在不足，未形成系统的成本管理理论及科学的管理方法。在实际工作中不能随着形势的变化而做出有价值的指导，从而在实际生产工作中，盲目的使用工作条例，导致工作难以维持，失去了预期的成本管控效果。

1.2 房地产前期造价控制不合理

在房地产生产设计过程中，相关部门一般都会对成本控制进行预期的计算，做出各种版本的目标成本。但在现实工作中，很多单位和部门往往重测算，忽略了对工程造价的调整和控制，把重点放在各个成本指标是否满足公司的要求。在前期工作中，为了将项目快速推进，往往不惜花费财力大力投资。在后期过程中，成本指标上升，容易导致资金不足的问题。这不仅不利于房屋整体质量的控制，同时还可能加大了房地产成本投资。

1.3管理意识落后，管理效果低下

在房地产造价管理方面，相关企业在房地产高速发展的阶段，往往对成本管理不敏感，没有项目开发全过程造价管理的思路;从而导致具体执行过程中，细节落实不到位，在相关管理环节上没有进行合理分析和综合评价，从而影响了工程的执行力。如在招标环节缺乏相应的规范操作，在设计环节没有考虑市场的变化及成本指标，从而使得整个项目无法得到具体有效的管理影响工程整体效益。

2、房地产开发项目工程造价管控策略

2.1房地产决策环节的工程造价控制

就房地产开发项目而言，项目决策起到关键关键性的指导作用。在整个房地产开发工程中决策环节是起始阶段，同时也是整个房地产开发管控的前提和基础。项目决策的管控对整个开发过程有着总揽性的决定性作用。项目决策涉及到經济决策和各项技术的使用对房地产的开发、投资和经济效益有这关键性的影响性。在开发房地产的时候，对于新建的房地产项目，在获取批准后，需邀请相关机构或咨询单位来开展评估造价工作，并充分考虑到国家法律和区域经济因素评估整个项目在经济层上是否合理，在技术层上是否适用当地区域是否能够创造收益。通过全面整体分析，并在此基础上开展相关性的研究。落实项目管理策略，为后期工作打下基础。

2.2房地产设计环节工程造价管控

在房地产实际施工中项目设计和工程造价是其中的重要环节。就实际工作而言，很多房地产在开发项目中容易忽略造价控制，从而导致成本超预期，最终使得成本管控处于被动状态。为实现更好的质量管控，房地产开发工程必须将侧重点转移到开发项目造价管控和项目设计中，以便能够加强工程造价的管控。首先，在造价管控上，企业可以采用竞选和招标的方式确定最终的设计方案。在招标和竞选时，可以扩大项目设计方案范围，加强宣传，使得更多的设计企业，能够参与到相关工作中。这有利于企业选择最佳的设计方案，优化工作内容，以便能够选择科学性、先进性、合理性的设计方案，同时采用招标和竞选的方式，还能够使得造型更加美观。在绿化、环保和经济实用上得到提高，从而缩短房地产开发项目的设计时间，降低设计费用，并进一步降低整体成本。其次，在设计过程中，需要采取限额设计，尽量避免使用非标产品，关注市场材料的更新迭代。对于房地产开发来说，每一步都需要大量的资金来进行投入。因此，为了保证能够实施造价管控。需要对每一个环节进行重视和合理控制，这样才能够使得最终的设计成本能够在预算之内。就房地产工程来说，项目设计质量的高低与最终的建设成本有着很大的影响。同时也影响着整个工程的经济效益和使用价值。因此在设计开发项目的时候，企业应该能够从整体上去分析问题，和看待问题，具体掌握各种情况，定量分析设计工作和落实管理内容。以便在管理中能够获取准确的数据，保证施工的经济性可可行性。在对于开发经济的分析时，需要改变先设计后预算的方式，应该有企业预先制定限额要求。根据实际条件，合理分配资金，以便能够严格控制各个环节。保证各个环节不超过预算总额。从而从整体上控制整个投资资金成本。

2.3房地产开发项目招标环节，工程造价管控

招标制度在房地产开发过程中有着很广阔的使用价值。同时，这种方式也是符合我国经济体制的要求的。运用招标体制进行良性竞争，有利于实现资源的优化保证工程效益。招标的具体内容主要是价格的竞争，这也是招标和投标双方关注的一个关键问题，需要重视引入足够多的优秀供应商。在保证质量和工期的基础上，房地产企业需要选择价格最低，评价最高的供应商。在招标文件中，需要保证相关内容的准确性、严谨性。同时，招标条件也应该能够满足要求，要具有合理性和公平性。其次要落实好编制标底的管理。要保证标底的质量，使其在合理的造价范围之内，对造价进行反复审查，以便落实相关控制。制定严谨的承包合同，保证工期合理，控制工程进度。在承包合同中需要明确规定所用材料、工程造价、和工程质量的责任，保证能够达到工程预期。同时需要明确违约责任，保证在合同执行过程中出现问题时，可量化处理。

2.4房地产项目实施管控策略

房地产项目实施是关键性的环节，同时也是资金投入最多的一个环节。要想在项目实施环节中实现工程造价管控，应该从以下几个方面入手。首先，选择优化施工方案。在施工之前，应该严格审核单位提交的施工方案，并从中选择可行性高。经济上合理的施工方案。然后根据实际情况考虑工程规模。及材料的供应情况。施工数量、地址、运输条件等多方面的因素，对承建单位施工进度，进行合理规划。保证施工方案能够得到完善和优化。使得人力、财力、物力能够得到最大化的利用。其次，需要加强图纸会审，通过加强图纸会审找出其中的问题，并提前进行变更，避免出现返工现象。从而保证工程能够预期完成。同时，这也在一定程度上降低了工程资金投入。此外，现场管理人员还需要对造价控制，有着深入的理解。要避免现场造价以签证之间出现矛盾，充分解读合同，主动做好索赔和反索赔管理。

2.5房地产竣工结算环节造价控制

房地产竣工结算环节是整个房地产企业开发中最后一个重要项目。在竣工决算的工程投资环节中，相关工作人员要能够准确审核竣工、核算文件。并总结和分析工程建设中的经验教训。对技术资料和工程造价管控进行分析。这对控制整个造价有着十分重要的意义。房地产竣工结算工程造价可以从以下几个方面入手。首先，在确定造价的过程中，要根据计价规范招标文件和合同中的规定。对竣工图计划变更现场签证等进行复查和审核。当发现出存在不合格的情况应该及时与相关部门和施工人员进行验证。以便了解工程动态，并为后期工作打下基礎。以便能够追责。其次，在结算的时候，不仅要能够熟悉合同内容，根据合同内容进行分析，同时还需要深入到现场中。掌握工程动态，了解实际情况，观察施工图纸，以实际工程是否相符合，保证施工的质量。从而使得投资效益能够得到保证。最后应该对已完项目的全过程做经营总结，复盘过程中出现的问题和经验，不断的改进。通过落实整个管理环节，从整体方面进行严格控制，做到层层把关。保证房地产开发产品造价合理，同时，其造价质量需要得到检测和保证。

结语：

总之，房地产开发过程中的工程造价涉及到许多内容。相关管理人员应该加强管理意识，落实管理责任，并根据市场经济不断深化和改革，从客观上发挥企业的主观能动性，并借鉴国内外的经验，从根本上进行确定和解决工程造价的问题，以便能够推动房地产市场的持续稳定发展。本文主要对房地产施工过程中、决策环节、项目设计环节、招标环节、项目实施环节和竣工结算环节、工程造价管理进行控制与防范，希望能够给相关工作人员一些参考。在实际工作中，相关工作人员还需要根据实际情况进行综合分析，并制定符合自身发展的管理机制，实现高质量的管控。

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