市政路桥施工的成本控制中出现的问题和对策

【摘要】成本控制工作能否有效开展，直接关系到市政路桥工程能否顺利建设。基于此，从施工计划、成本控制方法、成本管控体系三个方面对市政路桥施工成本控制中出现的问题展开分析，提出了问题的解决对策，希望能够推动工程施工成本管控工作的高效开展。

【关键词】市政工程;路桥施工;成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.148

伴随着城市化建设进程的不断加快，各种市政路桥工程也得到了建设。但就目前来看，市政路桥工程施工容易出现成本过高的问题，严重影响工程经济效益的同时，也给后续市政设施建设带来了不良影响。因此应加强市政路桥施工成本控制问题分析，结合问题寻求有效解决对策，从而为市政工程的可持续发展提供保障。

1、市政路橋施工的成本控制中出现的问题

1.1缺少详细施工计划

在市政路桥施工过程中，往往缺少详细施工计划，造成管理人员无法掌握各个阶段成本影响因素，难以有效开展成本控制工作。如在施工决策阶段，工程规模、路桥等级等因素都会影响项目施工成本，但实际市政路桥在前期往往无法确定宏观资源分配情况，无法准确分析工程成本。在设计阶段，合理运用工程技术能够降低工程成本，但市政项目采用的施工技术通常落后于现有技术，在实际施工时想要确保技术水平达标需要进行工程变更，给施工进度带来影响的同时，也将引发成本失控问题。在施工阶段，缺少详细施工计划，造成人员对施工消耗的材料、人工等各项费用缺乏认识，无法平衡好任务量和经济效益的关系，将造成严重成本浪费[1]。市政路桥工程需要经历较长的时间，期间需要调配各种人力、物力和财力，使用大量材料、设备等，未能制定科学管理计划将造成资源使用效率低下。而原本的计划与实际情况脱节，也将造成施工管理陷入混乱状态，最终导致施工成本增加。

1.2成本控制方法落后

现阶段，市政路桥项目工程管理仍然存在成本控制方法落后的问题，给成本预算、核算等各项工作开展带来了较大困难，直接影响了工程成本控制效果。受传统观念影响，企业依然单纯依靠工程量清单、台账等资料进行工程计量。而未能及时、准确、全面的采集相关信息，造成企业在施工前对各项工程费进行预算时无法给出准确的费用指标。预算内容看似合理，但实际内容宽泛，无法与各项施工费用一一对照，造成参与市政路桥施工管理的财务部门、施工部门等相互掣肘，无法高效开展成本管理工作。此外，在成本核算方面，由于缺少可靠、完整数据依据支撑，造成成本核算相对粗糙，难以落实到细节中。无法做到精细化管理项目施工各项费用，将引发资源分配不合理问题，造成资源严重浪费。追根究底，与企业成本管控方式与市政路桥施工管理需求不符有关，缺乏对各项细节的全面把控，最终将造成施工成本失控。

1.3缺乏成本管控体系

市政路桥施工为复杂项目，采用分层给管理方式，需要由多个部门叠加控制项目成本。而涉及较多部门和人员，管理内容广泛，在缺乏健全的管控体系提供支撑的情况下，容易出现权责不明问题，给工作落实带来困难。成本控制工作需要大量人员的参与，而缺乏相应管理制度造成人员在上传下达的过程中容易出现控制意识薄弱的情况，造成日常成本工作出现不合理情况。在实践工作中，成本预算由财务部门制定，但在细节问题处理上人员通常不会考虑成本节约问题。而在成本管控工作落实方面，需要其他部门和人员配合，但实际人员难以从项目整体情况、市场环境、政策导向等各方面了解成本控制要求，在缺少监督约束的情况下容易出现违背成本计划的情况。未能建立明确的成本管理制度，一旦出现问题会面临人员相互推卸责任的情况。无法追究第一责任人，将进一步削弱人员成本管控意识，给后续成本控制工作开展带来阻碍。

2、市政路桥施工的成本控制问题的解决对策

2.1做好各个阶段成本规划

结合市政路桥项目周期长的特点，需要做好各个阶段成本规划工作，通过掌握影响成本的因素制定详细成本管控计划，为后续成本控制工作开展提供科学指导。在工程前期投资阶段，应通过全面了解项目周边交通情况、建设需求等开展综合评估，合理编制项目可行性评估报告，做好项目投资估算工作。通过分析各个阶段风险，能够制定相应估算指标。在设计阶段，应通过现场勘查做好施工方案比选，从材料价格市场波动、施工技术先进性等多个角度进行衡量，平衡各因素间的关系，通过择优选择方案加强成本控制。在施工期间，应认识到材料、设备等费用为影响施工成本的关键因素，在把握项目总体计划的基础上合理确定材料、设备规格和数量，并通过市场询价寻求性价比高的合作供应商，能够做到有效控制施工阶段成本费用支出。通过全面规划，能够确定各个阶段成本管控目标，合理编制成本控制计划，有效规避不利于成本控制的各项因素，在工程质量和成本控制方面寻求平衡。

2.2建立施工台账管理系统

为提高市政路桥施工成本管理水平，需要引进信息技术创新成本管理模式，通过及时收集各类收支信息为成本费用管控提供有力依据。结合这一目标，需要建立施工台账管理系统，依靠系统加强分部分项工程计量，完成项目信息全面收集。利用系统录入施工材料规格、数量等繁杂信息，可以完成工程量清单的自动复核，细化工程计量工作，保证计量结果的有效性与合理性。在项目开展早期，可以将施工方案、工程量清单等资料输入系统，通过系统分析为预算编制提供详细信息。在系统的支持下，人员可以高效开展工程的分项、分类管理工作，确保生成的台账信息准确，能够为工程费用管理提供科学依据。在费用核算阶段，也能获得清晰数据支持，有效把控施工进度，确认预算计划落实情况，通过及时干预保证项目能够按照计划开展，达到强化施工费用管理的目标。通过发挥计量效力，能够高效开展成本控制工作。

2.3健全施工成本管理体系

健全施工成本管理体系，能够指引人员按照明确制度规范要求开展成本管控工作，确保取得理想成本控制效果。考虑到市政路桥施工成本控制具有一定复杂性，需要建立专门的成本管理机构开展系统性的管理工作，实现各部门和人员统一调配，确保相关工作有序开展。结合成本管理需求配置人员，并且明确人员工作职责和岗位责任，设立相应的成本管控考核指标及配套奖惩机制，能够激励人员严格落实工作。开设系统化的培训课程，加强人员教育引导，能够提高人员成本管控意识，掌握科学成本控制方法，吸取行业经验制定科学的成本管控方案和优化成本管理内容，保证成本控制效果[2]。为实现成本控制工作全覆盖，加强各个环节工作把控，应健全管理制度，明确各环节的管理内容、流程和目标，确保各道工序稳定运转。此外，需要健全内部监督制度，促使各部门和各岗位人员在成本控制工作中可以相互配合与监督，共同参与到成本控制过程中，确保成本管理工作全面开展。

结论：

开展市政路桥施工成本控制工作，需要认识到目前仍然存在缺少详细计划、控制方法落后等诸多问题，影响了工作开展的实效性，难以达到理想管控目标。在实践工作中，结合各个阶段影响成本的因素制定周密的成本管控计划，并引入信息技术加强工程计量和台账管理，通过健全管理体系为工作开展提供依据，能够保证成本控制工作贯穿施工全过程，最终达到提高工程成本管理水平的目标。

参考文献：

[1]韦春艳.市政路桥工程施工综合管理策略[J].企业科技与发展，2020（06）：206-207.

[2]兰刚.市政路桥钢纤维混凝土技术的应用研究[J].建材与装饰，2020（15）：246-247.

作者简介：

樊慧（1987.10.25），性别：女，籍贯：广西柳州，民族：汉，最高学历：本科。