建筑工程管理的现状分析及控制措施

唐海波

罗甸县住房和城乡建设局住房保障中心 贵州 罗甸 550100

引言

现代化建筑企业不仅要严格把关施工质量，还要做好采用管理、成本管理、人力资源管理和安全管理等各项工作[1]。只有这样，才能从根本上提高企业的综合竞争力，在赢得经济效益的同时，树立起良好的企业形象，从而推动企业的可持续发展。对此，需要建筑企业针对现状以及改进措施进行深入研究，早日构建起一套符合社会发现需求的、先进科学的管理模式。

1 建筑工程管理的现状分析

1.1 管理体系存在漏洞

近几年来，我国的建筑行业虽然实现了快速发展，建筑企业的经济效益和管理水平也有所增长。但是，很多建筑企业的管理水平和实际要求之间仍然存在较大差距。究其原因，主要因为在企业当中缺少一套健全完善的管理体系，现有的管理制度要么比较陈旧落实，要么与企业实际情况或者管理需求不符，要么在执行阶段暴露出各种漏洞问题，这些问题直接导致建筑工程管理混乱，在施工现场大量存在各种质量问题、浪费现象以及安全隐患，最终导致工程建设质量受到诸多不利影响，轻则给企业造成经济效损失，重则导致企业面临着生存困境。以建筑施工材料采购环节为例，在管理制度存在漏洞的情况下，采购人员极有可能为了谋取个人利益采购很多质量不达标的劣质材料，导致在施工过程中频繁出现材料质量问题，不仅整个施工过程深受影响，更给建筑物使用过程留下质量隐患；再比如现对施工现场疏于管理，致使人机物陷入一片混乱之中，直接加大了安全故事的发生概率[2]。

1.2 缺乏专业管理人才

与快速发展的建筑行业相比，建筑工程管理人才培养质量和培养速度并没有实现同步提升，导致整个建筑行业当中，真正具备高水平、高素质、高学历的管理人才数量极其有限。而巨大的人才缺口却被一些专业水平、管理能力、职业素养并不过关的管理者所填满。有些建筑企业，甚至朝着家族式企业方向发展，将那些缺少专业知识、管理经验匮乏的人员安排在非常重要的管理岗位上。在这种情况下，不但难以发挥出应有的管理效能，甚至对建筑工程施工质效和企业发展构成诸多负面影响[3]。

1.3 施工技术存在问题

施工技术直接关系到施工质量、施工进度、人员安全以及建筑工程的使用寿命，可见其重要性。但是，目前我国很多建筑企业的施工技术并不过关。比如在建筑领域内，涌现出很多新技术与新工艺，而施工人员在使用这些新技术进施工作时，其个人能力与技术水平参差不齐，不仅加大了质量验收的难度，还极有可能在质量验收环节存在某种漏洞和疏忽，给日后的居住使用过程留下问题隐患。还有一些建筑工程，没有做好技术交底就盲目开工，导入施工工艺、质量标准与设计要求不相符，由此带来返工重建、质量隐患、成本超支等一系列后续问题。

1.4 缺乏成本控制意识

对于建筑企业而言，要将工程建设质量视为企业长足发展的根本，但同时也要加大成本控制力度。只有同时关注到这两个重要方面，才能促进企业核心竞争力和综合实力的不断提升。但是，在当前的建筑行业内，有些企业对于成本控制缺乏正确认识，有些企业成本控制意识薄弱，导致成本控制工作开展不及时、不到位、不合理，企业经济效益难以获得持续提升。另外，在施工过程中，管理人员对于施工现场疏于管理，外加材料管理人员、施工人员缺乏成本控制意识，导致施工材料大量浪费。另外，由于存在诸多管理漏洞，导致施工现场存在大量费水、费电、设备闲置等不合理现象。这些问题必然会导致工程建设成本的增加，对企业经济效益构成严重影响。

2 建筑工程管理现状问题的控制措施

2.1 建立健全管理制度体系

作为一家建筑企业的经营管理者，要意识到一套健全完善的管理体系是确保建筑工程顺利完工、取得理想投资回报、推动企业健康发展的基本前提与重要保障。在此基础上，率领各职能部门负责人结合企业实际情况、发展规划以及管理现状制订出一套科学合理、极具指导意义的管理制度体系，将采购、施工人员、成本控制、安全管理、工程监理、质量验收等各项与工程建设相关的工作岗位全部纳入到管理体系当中，并且结合各个岗位工作内容、性质、特点制订相应的制度流程、执行标准、奖惩措施、考核办法等内容，确保各项工作的规范化、细致化开展。

以采购环节为例，按照流程规划，需要先由技术负责人依据施工图纸以及预算方案列出采购计划，明确标注各项施工材料的质量性能、规格型号、技术参数以及采购数量，提高后续采购环节的时效性与针对性；之后经项目负责人及财务部门审核，最终将签字确认之后的采购明细递交到采购部门（具体的采购流程如图1所示）。在之后的采购环节当中，除了严格按照清单要求进行物资采购以外，采购人员还要与技术负责人保持有效沟通，确保建材质量完全符合工程建设要求。必要时，由技术负责人亲临建材市场进行最终确认，在落实采购管理制度的同时，为工程建设质量提供可靠保障。再比如通过实施绩效考核制度，将以将各岗位人员的工作质量与个人收入相挂钩，从而对现有人员起到约束作用与激励作用，有效提升其工作积极性、质量意识与责任意识，从根本上促进建筑工程管理效能的提升[4]。

图1 采购流程图

2.2 加快管理人才队伍建设

首先，制订一个相对较高管理人员录用标准。在引进新员工时，尤其在招聘管理岗位时，人力资源部门必须严格按照管理人员准入标准进行筛选，确保应聘人员同时具备较高的专业水平、管理经验、责任心和职业道德方可录用，避免不合格人员进入到企业管理团队当中；其次，面向现有人员开展业务培训。近几年来，我国的建筑行业正处于快速发展阶段，带动了相关管理理念、管理措施、管理技术的快速发展与变化；最后，与高校开展校企合作。建筑企业要与各大高校建立起战略合作关系，开展人才定向培养，为企业长足发展提供优质人才储备，加快企业人才队伍建设的整体进程。

2.3 关键技术实施细化管理

建筑企业要充分认识到关键技术对于工程质量和企业效益的重要影响。在此基础上，开展各项管理工作。比如企业承接了一家酒店的建设项目，在最初的方案设计环节，当确定大堂大跨度以后，设计人员就需要针对高支撑脚手架、预应力波纹管预埋定位以及后张预应力钢索穿管张拉及灌浆等各个环节进行周全考虑与专业论证，还要明确各施工环节的技术要点和建筑材料质量要求，从根本确保建造结构的科学合理性、经济环保性与安全可靠性。

2.4 加大成本控制管理力度

要想使建筑工程获得理想的经济效益，需要在保证施工质量和安全生产的基础上，加大成本控制力度，力争使用最低的成本换取最大的经济效益，推动企业的长足发展。具体要做好以下几项工作：首先，构建全员成本控制模式。对此，需要企业管理者优先具备成本控制意识。其次，提高工程预算的实效性与可行性。预算编制人员要基于对项目信息的全面掌握，初步拟定一份预算方案。最后，加强施工现场管理。项目负责人和监理工程师要时常亲临施工现场进行监督指导，在关注施工质量和施工效率的同时，还要针对材料领取、设备使用、水电能源消耗等方面进行严格管理，最大限度减少资源浪费，使工程建设成本得到全面有效的控制，使工程建设质量和企业经济效益同时获得有效保障。

3 结束语

在工程建设规模、质量要求、施工难度、工期要求都大幅提升的背景下，愈加凸显出建筑工程管理的重要价值。对此，建筑企业要全面提高自身的管理意识与责任意识，从完善企业管理制度着手，全面提高管理效能，为施工质量、人员安全以及企业效益提供保障。