精细化管理在建筑工程施工管理中的运用

【摘要】本文针对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析，成立对应的管理组织，保证施工质量、施工成本以及施工进度的管理工作全面有序开展。与BIM技术进行结合，保证质量以及成本管理等方面的精细化管理水平有所提升，以此来保证建筑工程施工管理质量的提升。

【关键词】精细化管理;建筑工程;施工管理;运用对策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.053

建筑行业的整体发展速度相对比较快，为了从根本上保证建筑工程项目的施工效益可以得到有效提升，部分企业在整个施工中对精细化管理对策进行合理的选择和利用。针对项目重点内容展开有针对性的动态化监管，通过对BIM技术的合理利用，可以实现精细化管理工作的全面有效推进，对建筑企业自身的稳定可持续发展而言具有非常重要的影响和作用。

1、精细化管理的应用价值

由于建筑行业本身属于劳动密集型产业，在整个施工中对于工作人员的要求相对比较高，同时具有非常强的依赖性特点。在施工中涉及到的参建者相对比较多，同时由于工种具有一定复杂性，无形当中导致日常管理难度越来越大。部分项目在建设时，通常都会以分包的方式管理，过程相对比较分散，很难保证精细化管理理念在实践中的有效落实。为了从根本上保证项目管理经济效益的稳定增长，精细化管理理念逐渐应用在实践中，与现有的信息技术手段以及管理机构等进行结合[1]。针对过去粗放式的管理模式进行适当的改善和优化，对现有的施工方案进行完善，保证施工资源能够实现有效配置和高效利用，以此来保证整个施工过程的造价可以得到有效控制。由此可以看出，通过精细化管理在建筑工程施工中的合理利用，有利于保证整个项目的有序推进，同时能够保证项目的高质量实施。如图1所示。

2、建筑工程施工管理中精细化管理的要点

2.1管理组织的成立

建筑工程项目在建设时，通过对精细化管理的合理利用，有利于保证各环节工作的全面有序开展。精细化管理理念在实践中的应有效，对精细化管理部门进行合理的构建，对管理组织进行构建和完善，将其作为重要的基础。通常情况下都会直接由项目经理作为管理中的第一责任人，由现场总工程师对施工质量管理给予一定的关注和重视。信息化管理部门在日常运作和发展中，要对特定管理技术手段进行合理利用，针对施工材料进行有效的实验检测。与现场的物资进行协调，同时保证施工计划在编制时的科学性和合理性，保证技术应用效果[2]。紧接着由各施工队长担任各自的质量监督管理小组长，对整个施工中各种不同的管理细节等问题进行分析，对现有的管理组织进行不断完善和优化。针对各施工工序当中存在的问题提供有效的意见作为支持，为施工质量提升提供保证。

2.2质量管理

建筑工程项目在建设时，质量管理一直以来都是其中的重中之重，如果在质量管理方面存在问题，不仅会对整个管理工作的成效产生影响，而且无法将工程项目的建设效益体现出来。由此可以看出，在实践中对精细化管理理念的合理利用，在某种程度上可以被看作是一种必然。通过对先进管理技术手段的合理利用，保证具体管理工作的全面有序开展，这样管理人员自身需要具备非常强的质量管控意识。对现有的质量管理制度进行不断完善和优化，保证质量管理措施能够真正落实到实处。对于企业而言需要加强对管理人员的技术培训，促使其能够对精细化管理技术的具体运用方法有所认识和了解，保证施工人员定期参与到专项技术培训工作当中，这样能够促使其自身的专业技术水平得到有效提升。用更加先进的技术手段参与到整个项目建设中，施工前期需要保证相关主体可以对责任保证书进行签订，对各阶段的施工质量标准进行确定。针对建设环节展开有针对性的质量检测，管理中需要进行不定期检查，一旦发现隐患问题需要立即采取有针对性的对策进行处理，避免对后续的整个工序造成严重的危害影响[3]。精细化管理工作在具体展开中，要加强对于施工材料以及设备的各方面的管理，只有保证材料质量可以达到标准，才能够为整个建筑工程项目的施工质量提供保证。

2.3成本管理

精细化管理中，成本管理是其中必不可少的重要组成部分，同时也是重点管理。对整个工程项目的施工效率以及质量会产生直接性影响，管理中，要对现有的材料以及各种不同类型设备和施工人员进行管理，保证各环节成本支出的科学性和合理性。比如在材料采购方面，需要对具有一定资质的供应商进行选择，遵循货比三家的基本原则，在保证材料质量的基础上，可以实现对成本的有效控制。设备管理一直以来都是成本管理中非常重要的一部分，无论是在设备租赁或者采购方面，需要对其对应的成本进行精细化管理和控制，将建筑工程项目的施工需求作为出发点，对现场设备用量进行确定，对市面同种类型的设备价格有所认识和了解。在精细化管理的理念下，可以将成本控制在整个预算范围之内。设备在使用时，要提前做好一系列的计划和安排，保证将设备自身的功能作用充分发挥出来，避免出現设备闲置等问题的发生。在施工人员方面的成本管理中，在现有人工费用的基础上，严格按照具体供量以及材料供应等情况，实现对人员科学合理地调配，保证施工队伍组织的优化和完善。除此之外，在实践中可以将激励制度落实到实处，这样有利于保证施工人员在日常工作时的积极性和主动性被有效调动起来，在保证施工质量的基础上，能够尽可能缩短工期，避免出现工期延误等问题的发生。

3、建筑工程施工管理中的精细化管理运用

3.1项目概况

某项目是安置房建筑项目，与该项目的建设情况进行结合分析，发现其总共是9栋高层住宅。该建筑地上结构是18层，其中包括一层地下剪力墙，该建筑的抗震等级是三级，安全等级在经过测量后确定为二级。使用年限为50年，与该建筑工程项目的预制构件进行结合分析时，发现其主要是在外墙、内墙以及各种不同类型的梁板中。基于此，将BIM技术与精细化管理进行结合，实现对整个建筑工程施工过程的管理。如图2所示。

3.2 BIM技术下的质量管理

通过对BIM技术的合理利用，可以实现对各种不同类型专业立体模型合理的构建。针对图纸当中存在的问题进行审核，在模型当中可以对各种不同类型构件的形状以及具体位置进行确定，不同模型相互之间具有一定的关联性，能够及时发现隐藏在其中的出现问题。通过对BIM技术的合理利用，能够针对现场物料进行动态化的管理和监管，针对使用普通节点材料以及使用计划等进行科学合理的计算和分析。针对人员的个性化需求进行科学合理的调配，同时要保证材料采购以及机械设备进场能够达到标准要求，避免出现材料积压过于严重等问题的发生。在项目施工中，监理人员需要对整个施工现场的质量问题进行调查，通过对手机以及平板电脑等设备对相关内容进行准确有效的记录。通过对BIM模型的合理构建和利用，可以促使构建之间的关联性得到有效的进入，通过对现有各种不同类型数据信息的采集和利用，可以针对性性问题进行客观分析。这样不仅能够避免受到人为因素的影响，而且能够保证整个工程质量的动态化追踪和管理。以此为基础，有利于实现数据信息的共享。

3.3 BIM技术下的成本管理

成本管理方面要与建筑各种不同类型的构件以及建筑工程项目的具体需求进行结合，促使目标成本数据参数可以得到适当的调控。在相关软件的影响下，可以对模型进行合理的构建，针对材料以及成本信息等进行模型的构建。对成本进行科学合理的核算，为成本的精准性提供保证。对现场的信息以及涉及到的相关成本内容进行收集和归类总结，保证施工主体在施工以及各方面能够实现相互核算，避免在成本核算中出现严重的问题。

结语：

通过对精细化管理理念的引进和利用，能够保证建设工程项目施工管理工作的全面有序开展，实现对施工质量以及成本等各方面的有效控制。与目前建筑工程项目的施工需求进行结合，保证施工现场管理工作的全面有序开展。与BIM技术进行结合，保证精细化管理能够实现数字化以及信息化管理，这样不仅能够保证信息化管理效率和质量的提升，而且能够为建设工程项目的施工质量提供保证。

参考文献：

[1]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构，2020（12）：50-51.

[2]趙培杰.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].冶金与材料，2020，40（05）：106-107.

[3]陈露.探析精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].农家参谋，2020（20）：114.

作者简介：

汤志华（1976.12-），汉，男，本科，湖南常德，工程师，研究方向：房屋建筑。