现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究

张晓晨

【摘要】工程造价管理在工程实践中，围绕着项目施工为核心，确定造价并对造价进行合理的控制，这一管理过程涉及到对整个项目的管理与经营。工程造价管理应当遵循经济发展中的规律，利用科学高效的方法进行管理，控制工程造价，最终提升建筑工程的经济效益。本文针对这一情况展开研究，并分析当前建筑工程造价管理的实际情况，找到优化建筑工程造价管理的具体策略。

【关键词】建筑工程;造价管理;管理分析

【中图分类号】TU43

【文献标识码】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

1、引言

一般情况下，建筑工程行业的投资建设规模大、建设周期长，施工建设的工序比较复杂，影响工程造价的因素比较多。随着我国建筑工程行业的变化，采用的造价控制的模式需要进一步创新和改革，以满足现阶段建筑工程行业市场需求，达到降低不必要成本、推进建筑工程行业可持续发展的目的。在这一背景下，建筑工程行业逐渐实施和开展工程建设全过程、动态化的造价控制，以提高建筑造价控制的水平和效果。

2、建筑工程造价管理工作所面临的问题

2.1 信息沟通比较滞后

现阶段建筑工程造价管理体系当中工程的设计部门、审批单位和工程施工单位分别隶属于不同部门，在造价管理工作开展过程中，由于各个环节无法实现有效统一，各个管理部门各自为政，信息沟通不及时，交流不顺畅，信息沟通滞后现象十分严重。这就造成了项目工程在施工建造过程中造价管理时常出现变动，再加上工程建造过程中各项管理措施不到位，很容易造成超预算的现象，对项目工程建设施工造成了极大不利的影响。

2.2 工程造价管理体系存在不足

近年来，我国的建筑行业发展非常迅速，工程造价管理方面也面临新的要求。但是，由于体制的不完善，相关部门在管理的过程中，会出现人员交叉参与的问题，不利于工程造价管理工作的顺利进行。部分领域市场化不充分，仍需要依赖政府的宏观调控。一些部门还没有意识到工程造价管理的重要性，因此在行政层面存在一些干扰因素，导致工程造价管理缺乏有效性与实效性。除此之外，当前我国关于工程造价的法律法规也存在不足之处，整体上不够健全。而且，当前的工程造价市场比较复杂，增加了调控工作的难度。

2.3 造价人员的综合素质有待提高

造价管理人员的能力和水平直接影响造价控制的水平和质量效果，且该项工作的开展和实施是一项专业化要求较高的工作。部分建筑工程由于缺乏专业化的造价管理人员，具体工程建设中存在错漏现象，对造价管理与控制工作缺乏全面、准确的认知，导致动态化、全过程的造价管理与控制工作执行和实施不到位。

3、建筑工程造价控制的要点分析

3.1 提高对建筑造价管理工作的重视度

为避免案例中的问题，施工企业高度重视建筑工程造价管理工作，积极提高施工造价管理水平，只有这样才能有效提高工程施工企業的经济效益和质量。施工管理人员也要加强对造价管理工作的重视，对施工材料、人力资源和施工机械进行合理分配，充分发挥每一项资源的价值，确保在满足施工质量的基础上尽量减少施工成本，从而为企业创造更多的经济利益，只有这样才能有效提高工程施工企业的经济效益和质量。

3.2 提升从业人员的能力

建筑工程造价与管理人员、施工人员之间存在紧密的联系。对于建筑工程造价管理工作，要求员工达到一定的能力，更好地进行工程造价管理工作。因此，建筑企业应该重视培养高素质的从业人员，建设综合素质高的管理队伍。企业内部应定期为相关人员提供学习与培训的机会，调动从业人员的积极性，提高从业人员的能力，并且还定期地审核工程师的从业资格。从事工程造价管理的人员自身也应该重视学习，利用自身的优势，挖掘工作的潜能，提高业务水平。工程造价的管理部门与教育机构应充分考虑实际情况，培养适应社会进步与企业发展的专业人才。建筑工程的结算环节能够充分地体现工程建设的成果与财务情况，造价管理人员应加强对竣工结算的重视，同时学会整理变更工程，如果遇到变更工程，应立即进行结算，并且还应该根据实际情况，为社会创造更好的经济效益。

3.3 加强各个环节的信息沟通

建筑工程造价管理是一个十分系统的工程，在实际工作过程中，各个环节的沟通和相互促进是工程最终得以顺利完成的前提。不同环节之间进行紧密配合，才能够形成一个统一的整体。在现阶段的工程造价管理工作开展过程中，经常会出现由于沟通不顺畅或者沟通不到位，造成部分分项工程已经基本完成施工，而验收人员或者管理人员对工程质量不满意引发返工的情况，或者在整体工程完工之后消防验收时发现无法通过验收要求，造成工程无限期的无法交付，这就面临着较大的资金损失。所以就要求建筑工程施工建造过程中，除了要加强内部沟通之外，还应该加强外部的有效沟通。

3.4 深化对工程造价管理过程的监督

建筑工程的造价涉及到各方面的内容，许多因素可以在工程的前期进行预防，面对一些突发的潜在因素，如果无法避免，可以在问题发生之前，做好对相关问题的预案，企业组建工程造价管理部门时，应当配置相应的监督机构，对于工程造价管理部门进行控制和督促。另外监督人员本身应当非常熟悉建筑市场，以及相关政策的变动，对于工程有详细的认识，并分析其中存在的问题，制定出高效和完善的方案，确定造价管理能够顺利进行。另外如果后期的实际造价，如果与预算出现偏差，工程造价管理的监督管理部门应当分析其中存在的问题，并且做好报告，为了后续工作的开展打好基础。此外监督管理部门还应当深化与其他部门之间的联系，增强企业内部对于工程造价管理的推动力度。造价管理必须要从工程造价的每一环节中出发，对于投资、预算、施工图编制以及预算等等不同环节展开分析，如果不同项目之间无法有效联系，往往会导致工程造价无法顺利推行。建筑工程进行造价管理涉及到投资前的判断、设计阶段、招投标阶段、施工竣工验收等阶段，各个环节之间必须要紧密联系。工程造价不仅仅局限在设计或者施工中，而是在工程造价管理部门的推动下，从各个阶段着手，进行全过程和动态化的管理，从而深化工程造价管理的效果。

结语：

建筑工程造价管理工作对企业的发展有至关重要的作用，因此，建筑单位应利用各种有效措施加强工程造价管理工作，进一步提升工程的经济效益和造价管理水平。具体来说，建筑单位应重视造价管理工作，健全造价管理制度，并加强对造价管理工作的控制，提升造价人员的专业能力，确保建筑工程造价工作的实际效果，提高我国建筑工程的造价管理水平，进一步提升企业的经济效益。

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