事业单位经济师人力资源管理现存问题及解决对策

袁堂英

[摘 要]身处经济急剧发展的当代社会，人力资源的发展尤为突出，带动了经济师人力资源管理的发展。在不同事业单位经济师的作用显著，有效地完善了事业单位人力资源的管理模式，且有培养人才的作用，进一步带动了事业单位发展的进程，但是由于我国经济体系的完善、不断加强及在国际中地位的改变，经济师人力资源管理的发展出现了许多问题，文章针对事业单位经济师人力资源管理的发展现状加以分析并提出相应的解决对策，以供参考。

[关键词]事业单位;经济师;人力资源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.07.099

1 引言

深入贯彻党和国家新时期思想的引导，顺应国家经济发展的潮流，将事业单位经济师人力资源管理的完善提上日程，引进高素质、高水平的人才，不断激励广大事业单位人才投身到事业单位经济师人力资源管理发展的进程中，充分发挥事业单位现有的资源，促进改革创新，走可持续发展的道路，为事业单位与国家人力资源管理的发展做保障。

2 加强事业单位人力资源管理的重要性

人力资源是事业单位发展的依据，在一个事业单位发展的进程中，如果没有优秀的员工，那么事业还谈何发展。事业单位人力资源管理是现代事业单位急需的一项资源，建立健全的事业单位人事管理部门，是事业单位做到人力有效管理的前提条件，然后制定相关管理机制，激发并带动员工的工作积极性。现在事业单位存在人才竞争不激烈，人员流动性差，人力管理机制不健全等问题，要想这些问题能有效解决，就要进一步完善事业单位人力资源管理机制，做好人才部署工作，以改革创新带动人力资源的发展。其具体意义主要有三个方面：一是有利于保证事业单位资源的科学配置，二是有利于保障事业单位公平管理与效率共同进行，三是有利于事业单位的可持续性发展。

（1）人力资源保证事业单位资源的科学配置。在我国事业单位不断变革与发展的进程中，人力资源占主要地位，对人力资源有效的管理，在一定程度上是满足现阶段事业单位发展的需求，具有一定的可靠性。从客观的观点来分析，事业单位聚集了我国大量的人力资源，对这些人力资源有效的管理，是实现人力资源有效配置的过程，从而提高事业单位整体的工作效率，促进事业单位与我国经济发展相适应，具有非常重要的现实意义。

（2）人力资源管理保障事业单位公平管理与效率共同进行。对于事业单位而言，其整体工作效率的提升体现在对人力资源的有效管理，往往因为一些不稳定的因素致使对人力资源管理不公平，导致工作者颇有微词，工作的积极性受到打击，不利于事业单位整体工作效率的提升，因此，要对人力资源采取公平公正的管理机制，提高工作人员的工作积极性，改变工作人员的工作态度，提高自身素质，促进事业单位整体工作效率的提升。

（3）人力资源管理促进事业单位的可持续性发展。事业单位能否可持续稳定发展很大程度上取决于人力资源是否能够有效的管理。对于事业单位来说，想要提高其社会影响力与社会竞争力，不仅要看表面的经营规模、产品规模、设备技术、垄断权力等，还要看人力资源的服务态度、工作态度、管理机制等。提升人力资源管理，带动人力资源的相互竞争力，能够有效地促进事业单位稳步持续发展。

3 事业单位经济师人力资源管理发展现状存在的问题

（1）人力资源管理理念落后。受我国历史因素影响，现阶段事业单位人力资源管理已远远不能满足社会发展的需求，逐渐与社会人力资源发展脱轨，在人才配置、管理方面制度老旧，并且，大多数事业单位的领导人都是20世纪七八十年代出生的老一辈领导人，整体思想相对来说比较守旧，对人力资源管理重视度不够，致使事业单位人力资源管理滞后，不利于事业单位持续稳定发展。

（2）人力资源管理机制不健全。国家经济发展的脚步太快，事业单位人力资源管理改革的步伐太慢，造成人力资源管理机制落后、不健全，并且事业单位就是为人民服务的单位，与经济效益牵扯较少，竞争力小，因此人力资源管理思想观念相对较为薄弱，导致人力资源管理创新发展有抑制，不利于健全的管理模式的发展。

（3）工作人员积极性不高。事业单位往往都是拿的固定工资，每天工作流程相同，长此以往，工作人员的工作积极性就会减弱，出现得过且过的心理，导致整体工作效率减弱，不利于人力资源管理的有效发展，并且激励手段少，工作人员干劲不足，直接影响到职工整体工作效率。

（4）人才流动性大。随着我国私营、民营事业的兴起，越来越多的人优先选择有发展前途、工资高的单位，导致事业单位人才大量的流失，跳槽、辞职、转业等在事业单位常见，且大多数事业单位新鲜血液较少，多是临近退休的员工，这对事业单位的可持续发展是极其不利的，与此同时，事业单位招人难、留人难的现状问题愈来愈严重，并且基层事业单位因为生活水平不高、公共服务差等因素，导致人才流失更为严重，不利于事业单位人力资源的科学、有效发展。

（5）缺乏长远规划。因为人力资源的管理是随着社会人力资源市场发展而发展的，周期性较为明显，因此，在经济师人力资源管理的发展进程中，长远的规划尤为重要。现在的人力资源管理包括招聘、辞退等几个流程，经济师人力资源管理认识不全面、规划不完善或者只有短期内的规划，整个人力资源管理受限，影响到人事部门的运行。

（6）缺乏教育培训。大多数事业单位在将管理人员招聘进来后基本就不会注意人员的后期发展，在管理中缺少对职员工作能力、专业知识、管理水平等的培养，相关管理人员只能在管理的進程中自己摸索，导致管理机制欠缺，这对于培养管理人才是极其不利的。并且基层事业单位与高层事业单位合作机会少，互相学习的机会更少，不利于职工学习进步。

（7）现有人力资源管理理念较为传统。事业单位整体是隶属于国家管制的单位，其本身管理模式可塑性没有私营、民营企业那么强，整体经营方式较为传统，缺乏完善的管理体制，且事业单位相较于大型企业工作人数较少，因此，大多数管理层面的人就会忽略人才管理这一部分，对人才培养与管制力度过于放松，并且养成了沿用传统管理观念的习惯，想要完全改革需要经过长时间的实践沉淀。

4 解决事业单位经济师人力资源管理现存问题的对策

（1）完善管理机制。贯彻我国相关法律法规及国家制度，这是作为一个经济师实施人力资源管理首要的前提，然后针对人力资源管理机制的现状问题，实施管理体制改革，提升自身的管理知识与管理水平，就人才管理方面制定出相关约束制度，完善招聘、辞退等流程，健全人事部，责任到人，多次实践，最终找出一套适合事业单位发展的管理机制，给人民提供很好的服务。

（2）调动员工积极性。工作人员的积极性、工作态度与多种因素有关，例如：环境，清洁舒适的环境会给人带来心情的舒畅感，员工工作会更有归属感，杂乱的环境不仅不适合职工工作，而且会影响职工的心情，给为人民服务增加不必要的负担;奖励，有效的奖励机制会调动员工竞争意识，带动职工工作积极性，使职工在工作时更有动力，进一步提高整体工作效率;绩效考核，根据每个员工工作时间、工作能力等进行考核，有奖有罚，提高了工作效率的同时，使人力管理制度更加完善，极大地调动了职工的积极性。

（3）加大人才培养力度。在事业单位加强职工的专业知识的培养，基层事业部门与高层事业部门互相合作，共同进步，或者聘请高层经济师人力资源管理人员与技术员到基层事业部门宣传管理观念及先进的技术等，不断加强事业单位整体的管理观念，让经济管理人员有一定的管理意识，促进事业单位整体工作水平的提升。与此同时，给职工历练的机会，多方面、多渠道发展，为事业单位培养人才，壮大事业单位人才整体力量，在多次实践中帮助职工找准自己的位置。并且，在职工内部建立学习小组，有不懂的工作流程在小组内可以共同探讨，进一步达到互相学习的目的，而且能够有效地带动工作的气氛，提高职工工作的效率。

（4）制订健全的计划。在实施一项管理体制时首先要进行详细的规划，人力资源管理师要有深谋远虑的意识，首先对新时期事业单位的总体管理格局进行详细调查，分析现在社会事业单位人力资源的发展趋势，总结其他事业单位人力资源管理模式，扬长避短，再以问卷调查的方式了解员工的意愿及思想，有效引用，制定出适合事业单位的管理机制，然后将机制落到实处，同时保障职工的利益，为事业单位人力资源管理提供质的保障。

（5）创立监督机制。每一项制度在制定的过程中及实施的过程中，一直都不是由某一个人单独发布并实施的，人力资源管理师在对人才资源管理的同时亦要接受职员的监督，或者人事单位设立相关的监察机构，对人力资源管理师进行监督，避免事业单位内部人力资源管理师出现徇私枉法的现象，同时也是职工间公平、公正的体现。人力资源管理师与员工之间互相监督，对完善人才资源管理有事半功倍的效果。

（6）引进新鲜血液，提高认知度。基于事业单位领导人守旧的思想问题，想要发挥国家相关政策的作用，或者新闻媒介的作用，首先要让事业单位领导人对人力资源管理的重要性以及目前人力资源管理中存在的问题有一定的认知，从而带动就业单位相关人力资源管理体制的变革与创新;其次要吸引社会中的新鲜血液，加大力度培养新的接班人，使事业单位具有一定的活力，从而提高整体人力资源的工作效率。

（7）提高待遇，留住人才。现阶段基于事业单位人才流失较严重的现状，事业单位要采取相对应的措施，达到留住人才的目的[1]。首先在一定范围内提高事业单位人员的薪酬，其次节假礼品要到位，采取绩效奖励制度，让人才有一定的归属感与责任感。另外，在事业单位内部要制定出合同制，防止人才流失。

5 结论

事业单位是国民经济发展中重要的一部分，长期以来，招收人才门槛较高，管理模式较为落后，在人员培训上重视度不够，导致事业单位在国家整体人力资源影响力不够高，这就需要经济师的介入管理，完善管理机制、调动员工积极性、加大人才培养力度、制定健全的计划，将一系列经济师人力资源管理对策落到实处，推动事业单位新时期人力资源管理再上一个台阶。

参考文献：

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[2]李娜.事業单位经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].中国市场，2018，10（6）：173-175.

[3]仝小敬.探讨经济师人力资源管理中常见问题及对策[J].经济，2017（1）：190.

[4]朱改红.事业单位经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].区域治理，2018，1（10）：100.