事业单位人力资源管理存在的问题及对策

王振岩

[摘 要]我国的市场经济处于不断变革当中，经济格局随着国家经济的整体发展在不断优化，事业单位作为我国管理体系中非常重要的一环，也需要根据经济格局的改变而创新工作方式，改进目前事业单位工作当中存在的问题。人力资源管理是事业单位工作的一个重要组成部分，人力資源管理的变革关系到社会经济和技术的发展。但是当前许多企业的人力资源管理还存在许多问题，很多企业的人力资源结构并不完善，人力资源管理对策并不科学、模式缺乏创新性，人力资源管理还需要进一步的改进。因此，需要对目前事业单位的人力资源管理工作中存在的问题进行研究，并针对性的解决这些问题。文章主要介绍了事业单位人力资源管理中存在的问题和对策。

[关键词]事业单位;人力资源;管理问题

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.120

1 事业单位的特点

1.1 公益性

和其他企业相比，事业单位的一大特殊性就是公益性，事业单位与其他公司集体相比，在工作结构以及模式上都存在很大的区别，以公益性服务作为主要的工作目标，很多事业单位都是熟悉的社会福利机构，例如孤儿院、养老院等，而随着社会经济的不断发展，对于公益性服务工作提出了更高的要求，社会对于当前弱势群体的生活现状关注度越来越高，而事业单位的工作能力也会受到越来越多的关注。

1.2 服务性

事业单位主要是我国的社会企业之一，主要是为了人民服务的企业，因此服务性是事业单位的主要性质之一，事业单位具有服务于国家和公民的特性。以社会福利机构为例，很多社会福利机构都是以为人民服务为工作目标，而随着社会经济的发展，人民生活水平日益提高，社会福利机构也不再仅是为弱势群体提供物质保障，而是尽可能地为他们提供精神保证，事业单位的正常运转，能够让国家发展更具有动力，巩固社会的稳定。

2 事业单位人力资源管理中存在的问题

2.1 人力资源管理模式缺乏创新性

在培养人才的过程中，不仅要保证他们能够朝着正确的方向发展，更要保证他们能够长久稳定的发展。社会的不断进步，让事业单位人力资源管理部门的压力越来越大，不管是从内部还是外部来说，他们都面临着比以往更大的管理压力。从内部角度来说，由于目前管理模式的创新性不足，管理方法和当前环境贴合度较低;从外部角度来说，随着科学技术的发展，各种各样的企业开始兴起，企业越来越多的新岗位给事业单位人力资源管理部门的人才带来了巨大的诱惑力，而事业单位由于受到传统管理观念的影响，无法及时地转换管理观念，使得人力资源管理工作比较滞后，在当前的大环境背景下，难以保证员工的稳定性。

2.2 人力资源开发力度不足

当前事业单位人力资源管理还存在人力资源开发力度不足的问题，人力资源开发工作涉及事业单位的整体人力结构和人力范围。人力资源开发力度不足会导致事业企业的整体人才运用，若是人才开发不足就会导致企业的人力结构出现很大的问题。创新人力资源管理工作不仅是改进管理制度，更是如何实现对人才能力的开发，让他们不仅能够满足当前岗位的需求，更要紧跟当下社会进步的潮流，让他们有竞争的需要。目前，我国事业单位内部对于人才的培养投入度明显不足，投入的资金也较为有限，这严重限制了人才的成长，难以为人力资源的开发提供帮助。

2.3 绩效考评缺乏规范性

一套科学的人力资源管理制度，离不开规范性的绩效考评方式，对人才的管理要重视绩效考评，但是目前我国的事业单位内部依然采用传统的绩效考评方式，这种考评方式更多的是为工资和职称评定提供帮助，但是在现代化背景下，人力资源管理的绩效考评应该是为员工的行为提供帮助，这才是科学合理的绩效考评措施。通过绩效考评来为员工的成长提供依据，让员工的工作目标可以与事业单位的发展目标相统一，而如果单纯地将绩效考评作为员工工资发放以及职位晋升的标准将是非常片面的，而且对目前事业单位内部员工进行调查，发现很多人对当前的绩效考评存在不满，这一调查结果也体现了目前绩效考评中存在的片面性以及不公平性。

2.4 薪酬分配平均化

员工工作的一个重要目的就是获取劳动报酬，而劳动报酬的多少是体现员工工作效能的一种方法。传统的事业单位人力资源管理对员工薪酬的分配大都使用平均化的方式，按照定级来给予劳动报酬。但是随着社会发展以及国家政策的调整，事业单位在工资发放上面有了更多的自主权利，但是却迟迟没有进行改进调整，之所以这样，一方面是因为受到传统的薪酬管理方式的阻碍，另一方面是因为从事这方面的专业人才较少，但是平均分配主义阻碍了事业单位的发展以及内部稳定，一些有能力的人才能获得更多的劳动报酬，业绩一般的员工却能获得相等的薪资酬劳，这种平均化的分配方式，让事业单位的工作缺乏活力，阻碍了事业单位的进一步发展。

3 事业单位人力资源管理的完善对策

3.1 创新人力资源管理新模式

在新时代新背景之下，要想对人力资源管理工作进行创新，首先，要树立起现代化的人力资源管理理念，只有正确的思想才能指导行动，所以要制定一个符合新时代发展要求的管理战略和目标，随后才能对事业单位中的人力资源管理工作进行创新，改变目前的人力资源管理模式。当前事业单位的人力资源管理模式还较为单调，单调的人力资源管理模式很难跟上当前的社会发展现状和经济状况，不能够很好地对事业单位的人力资源结构进行创新和重新建设，就会导致人力资源管理工作缺少相应的目标和目的。现代人力资源管理工作的重点是对人才给予高度的重视，将人才作为一种储备资源，因此，要重视培养人才，只有这样才能够保证岗位具有创造性，使事业单位能够稳定的发展。

3.2 积极构建学习型事业单位

人力资源管理工作管理的对象是人才，人才是整个社会发展必不可少的动力，也是事业单位提升自身价值的一大保障，所以在对事业单位的人力资源管理工作进行改革时，要注重人才的培养工作，大力投入资金和资源，支持建设一个系统的人才培训体系，只有这样才能够让人才获得长久的发展。