激励机制在国有企业管理中的运用分析

曹 红

中国石油青海西宁销售分公司 青海 西宁 810008

引言

员工是一个企业发展的基石和中坚力量，随着国有企业的不断改革，管理者对人力资源越来越重视，可以说，人员的管理方法影响了企业的兴衰。激励政策是人员管理中不可或缺的部分，员工激励是另一种形式的投资，这种投资的回报就是员工的工作积极性和企业的良性运营。

1 激励机制在国有企业中的意义

激励机制是指在企业管理的过程中，管理者制定相应制度，对于员工的工作状态、工作成果采取相应的激励手段，通过这种方式，使管理者和被激励者相互作用和制约。在新形势下，企业中现存的激励手段主要有精神激励，薪资激励、荣誉激励和物质激励等[1]。激励机制的使用，会对企业产生较大的影响，如果运用得当，可以增加员工对企业文化的认同，增加自身社会价值，成为企业运行的强大内驱力，帮助企业走上可持续发展的道路；但是如果运用不当，不但会浪费不必要的资源，还会使员工的企业文化认同度降低，造成人才流失，阻碍企业发展。总而言之，激励机制的运用，是新时代下的必然趋势，是企业发展的客观要求，对市场经济有着重要意义。

2 国有企业激励机制现状

2.1 激励机制过于死板，缺乏灵活性 目前，许多企业的激励机制形式比较单一，仅有物质、升职两种方法，也不对其他激励机制进行开发，这就导致了激励机制过于死板单调，缺乏针对性，很难调动员工的积极性，会出现短时间的激励过度，长时间激励不足的现象。另外，在目前的奖励机制中，“平均主义”屡见不鲜，大部分国有企业，不是按照具体贡献、绩效来对员工进行激励，而是实施平均主义，在激励时，没有明显区分，激励条件类似于“复制”，这样的激励机制是没有内涵的，也不会起到良好的激励效果，收效甚微。

2.2 激励、奖励界限模糊 许多企业在实施激励制度时，模糊了激励和奖励的定义。在实施激励时，不能仅仅进行物质上的奖励，更应该注重精神上、思想上的引导，为员工的长远发展树立标杆。而在许多国有企业中，在制定激励机制时，仅仅抓住了物质层面和精神层面的奖励，用奖励取代了激励，这样说明企业并没有深刻认识到激励的真正内涵，这样会对员工产生误导，对他们的发展产生制约。单纯的奖励，并不能真正的发挥员工的真正积极行为，这种方式过于传统，具有很大的局限性，并没有考虑到员工的发展，会产生许多的不确定因素。而真正的激励机制，应该是对员工的态度、价值观产生积极影响，这样才能使员工与企业“同呼吸，共发展”，取得真正的激励成果。

2.3 激励作用不足，收效甚微 在国有企业中，管理者在制定激励机制时，通常并没有充分考虑到员工的具体情况，所以经常会出现激励与员工的切身需求不符合的情况。这样会使员工的真正需求得到忽略，起不到明显的激励作用。目前的激励手段通常包括升职、加薪、年终奖等，但经常会因为管理者对激励机制认识不足，只是提供了与员工制造的价值等量的回报，没有从根本上聆听员工的真正想法，这并不能真正发挥激励作用。究其原因也与沟通不足有关，管理者只注重传达指令，而忽视了员工的反馈，进而打消员工的积极性，导致激励与员工回馈不成正比，激励作用不足。

3 国有企业激励机制具体措施

3.1 建立科学、全面的激励机制 在建立激励机制时，首先要考虑的核心要素是公平，不可以搞“一言堂”，需要听取员工意见，出台一套认可度高的制度，在制定时，要充分考虑制度的科学性，过程中要系统的分析、收集激励相关信息，全面了解员工需求，制定相应制度，同时制度要公开、透明，严格执行并长期坚持[2]。另外，激励制度应与考核制度相结合，这样，可以激发员工的竞争意识，提高工作积极性。

3.2 激励机制多样化、综合化 单一的激励机制是无法适应企业具体情况的，企业可以根据企业文化、特色，采用多样化的激励机制，例如工作激励，尽量将员工安排在合适的位置上，然后在条件的允许下进行岗位变换，让员工提高工作新鲜感，使工作具有挑战性，这样可以充分培养员工的工作热情，增加他们的归属感和企业认同感，满足自我价值、自我实现的需要。

3.3 制定针对性激励机制 激励机制设置的目的，主要是提高员工的工作积极性。当激励与员工的需求不匹配时，就无法达到理想的效果。所以在制定激励机制时，要从多方面、多角度的去考虑，包括工作性质、发展前景、人际关系等，而每个员工的需求不同，例如有的员工比较注重个人发展，这时就不应仅进行物质方面的奖励，而要将激励重点放在职位升迁上，这样，才能达到真正的激励效果。

3.4 奖惩分明，设立末位淘汰制 有的管理者认为，只有奖励才能调动员工的工作积极性，所以一味的去对员工进行奖励。实际上，这种方法并不可取，一方面，耗费巨大，另一方面，达不到预期的目标，这样只会延误企业的长远发展。要想建立有效的激励机制，就要奖励与惩罚兼顾，这样才能达到较好的效果。当一件事情关系到人们的切身利益时，就会格外关注事情的发展，趋利避害的本能可以让压力转变为动力[3]。末位淘汰制可以提高员工的竞争力，通过科学的评价手段，对员工进行排序，在施以奖惩，使员工持续保持危机感，进而增加工作效率。

4 结语

综上所述，激励机制是国有企业管理中的核心，但是目前国有企业中的激励机制还存在着许多的短板，并不是十分完善，会导致员工没有足够的认同感、安全感，进一步打消员工积极性。这就需要管理者利用科学的手段，改变传统思维模式，将激励的手段、目的结合起来，并且制定多样化的激励方案，建立适应企业文化、符合时代特点、员工需求的激励机制，以实现企业的长远发展。