高技能人才培养工作中企业主体作用

在知识经济背景下，企业必须改变传统经营观念，同时需要优化人力资源配置，发现高技能人才对于企业各项工作的执行起到的重要作用。目前企业存在高技能人才缺失、内部机制并不科学，难以留住人才的弊病。针对企业存在的用人难题，从现代管理角度出发提出解决对策，整合企业内部资源，拓宽人才聘用途径，构建科学、合理的人才培养计划，并通过各种活动，训练职员的专业能力，为企业储存大批量高技能人才。

一、培养高技能人才的正确价值观

在经济时代中，企业必须意识到高技能人才对企业发展起到的作用，同时应该树立科学的人才观，结合我国市场环境，根据企业发展战略目标，以知识、品德、能力等多方面因素，作为衡量人才的标准，改变以往单一评判人才的观念，同时应该解决以往重学历、轻技术的错误思想，需要打破用人界限，创建多元人才选拔机制，从专业技术以及经营管理两方面培养人才。另外，企业管理人员需要学习现代先进企业的用人制度，优化人才队伍并且需要完善人才培养路径，创建高层次管理模式，优化市场与人才选拔配置，并为人才创造良好的办公环境。

二、完善培养人才制度

在国家现代化发展过程中，企业应该结合我国目前经济发展现状，以科技作为推动企业发展的动力，通过改革创新改变传统经营观念，借助机制创新，结合我国对企业发展提出的优惠政策，打造具备高素质技能强的复合型人才。与此同时，还应该学习现代经营理念，完善人才培养制度。考虑到企业发展需要，应该进一步完善，引入竞争机制，并通过领导干部更新交替机制，科学设置用人流程，从而可以借助科学的管理体系，确保各项工作顺利进行。图为企业对人才各方面能力的关注程度绘制图。

除此之外，企业应该在管理期间，体现出管理工作的民主性，需要完善民主人才管理制度，并将干部评选透明化，创新企业人才选拔机制，明确选拔经理的各项条件，激发职员工作积极性，完善培养人才制度是顺利开展高技能人才培养工作的良好选择。

三、将人才的保障制度进行完善

企业在当前阶段，需要发挥职能优势，同时应该建立科学的用人机制，完成高层次人才引进工作。为了企业发展需要，必须解决人才结构缺陷问题，应用科学的人才招聘方法，并将刚性机制与柔性机制有机结合在一起，应用人性化管理，提升人才管理机制作业水平。除此之外，企业还应该保证人才培养经费满足培养活动需要，提升人才培养经费财务管控力度，通过专款专用，保证人才培养工作顺利进行，并能达到企业设想的工作效果。

四、政府加强对于人才的规划指导

企业在当前阶段，需要明确战略定位，同时需要根据我国发展需要以及国家对人才培养提出的相关政策，合理设计人才培养机制，并根据政府对于人才规划的指导意见，开展人才培养活动。为了能加快我国现代化体系构建，必须加大对高技能人才的培养力度，同时需要明确高技能人才教育现代化工作目标，以社会需求为导向，统筹企业以及社会资源，提升人才培养工作的合理性以及针对性，并着眼于国家战略要求以及企业未来发展定位，改变人才培养模式。根据企业结构形式，建立培训机制，使专业培训与企业人才需求相适應，在此基础上建立长效机制，切实要遵循政府出台的政策，遵循供给侧改革战略要求，优化产业结构，并通过高技能人才完成企业制定的战略任务。在市场经济高速发展的背景下，为了进一步提升国民经济发展速度，政府必须发挥其具备的职能优势，为企业进行人才培育工作，给出政策引导，使企业可以在当前阶段，明确能力建设为人才培养的核心，整合资源，树立正确的高技能人才培养观念，并完善人才培养标准。通过创新驱动开展培训活动，采用实践与理论相结合的方式，提升人才技能培养效果，使企业职员可以在培训过程中，形成良好的工作素养以及专业能力。与此同时，还应该注重职员品德素质的培养，使工作人员可以通过教育形成正确的价值观、人生观，全方面发展职员的能力，在知识经济时代企业需要意识到员工对企业能否站稳市场起到的作用，需要重置职员聘用条件，并构建现代化用人体制。

五、政府构建人才交流平台

政府在经济时代发展背景下，需要发挥职能优势，帮助企业顺利推进人才培养工作。与此同时，还应该构建人才技术交流平台，建立海外培训基地，使高层次人才培养计划可以在政府人才交流平台下有序进行。选择企业内部优质人才送往国外参与培训，使工作人员在驻外办公期间，与当地职员一同工作，并通过日常培训、办公，形成良好的职业素养，在一定程度上压缩职员成才时间，使工作人员具备独当一面的能力。

六、建立人才培养机制

企业在知识经济时代中，需要根据我国市场经济环境，结合国家政府推出的人才相关政策，进一步推动职工素质工程，并根据企业实际状况，结合发展目标，加大奖励制度，充分发挥企业在人员培养方面的优势。还应该将以往劳动型员工向技能知识型转变，并根据实际需要，创设人才培养机制，进一步优化人才考核制度，提升管理工作的合理性，从而激发企业工作人员参与技能培训的积极性。与此同时，企业应该开展学习型活动，利用各种活动培养工作人员自身技能，打造复合型现代化人才团队，使员工具备较强的专业素质，可以顺利完成上级领导交代的工作，确保企业各项工作可以顺利进行。

七、重视企业在人才评价机制的作用

企业在发展期间，需要了解人才的切实需求，同时应该发现企业目前经营人才制度存在的缺陷，需要优化资源能力建设标准，完善岗位培训以及其它人才培养制度，提升人才培训水平，还应该丰富人才培养内容，通过科学的培训活动，使公司职员具备解决问题的能力。除此之外，需要在人才培养过程中，建立并完善人才保障机制，企业对员工的待遇不应该仅局限在五险上面，企业还需要关注员工的心理需求，为员工建立孩子教育基金或是家人医疗等方面的补充制度，针对入职时间、员工做出的贡献，为员工匹配相应的保障制度，并针对员工的贡献值，逐年调整企业为员工保障制度缴纳的资金比重，使员工可以对企业产生依赖感，防止在竞争激烈的市场环境中，企业内部人员因公司权益保障制度不合理，导致人才外流。

在经济一体化发展趋势下，企业需要意识到在竞争激烈的行业环境中，要想获取足够的市场份额发展企业，必须强化企业自身竞争力，掌握核心技术，因此需要重视高技能人才培养工作。在知识经济时代下，人才已成为企业发展的重要内容，为此需要根据企业发展战略目标，制定培养高技能人才的方案，通过人才培养，使高技能人员具备正确价值观，并完善人才保障制度，借助政府对企业发展人才给予的规划指导意见，借助政策推进人才培养工作，建立符合企业环境的人才培养机制，为企业储备大量高技能人才。

（作者单位：东莞市道滘人力资源服务中心）