房地产开发管理的特点及其要点探索

【摘要】在很多房地产企业中，有着多种系统性管理手段，其中房地产开发管理较为突出，对于房地产的开发管理，应当以项目具体情况为切入点，同时采用行之有效的管理手段，推动开发工作有序开展。针对房地产开发管理，本文对其价值进行了概述，并分析了房地产开发管理特点，最后对开发管理要点进行了探究，以供参考。

【关键词】房地产;复杂性特点;开发管理;可行性管理要点

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.085

在国内经济体系中，房地产企业是重要的支柱性产业，工程建设质量除了与人们的利益息息相关，也能直接影响社会经济的发展。故而在项目开发中，应当制定科学、可行的管理目标，尽可能避免因人为因素，从而对建设质量造成影响，在此基础上，有助于增强企业的竞争力。

1、房地产开发管理价值

近年来，伴随社会的快速进步，再加上国内经济的迅猛发展，这在很大程度上，直接促进了房地产行业的发展。基于这样的社会背景，在房地产行业领域，促使市场竞争愈加激烈。面对这样的竞争形势，对于每一个行业而言，有必要做好项目管理工作，这有着较大的意义，在保证管理质量的前提下，有助于推动项目工程有序进行，确保企业能够健康稳定发展。以开发管理角度来看，开发管理和项目施工的多项内容有关，譬如施工质量与成本，而且在一定程度上，能够直接影响房地产企业的发展。以合理、有效的方式，进行房地产管理与开发，这可以确保工程施工顺利开展，从而有助于增强企业的竞争力。

2、房地产开发管理特点

针对房地产项目开发，对于其存在的开发管理特点，本文主要从寿命周期性特点、复杂性特点、阶段性特点等方面进行分析，以供参考。

2.1寿命周期性特点

对于房地产项目管理而言，就是为了更好规划与控制房地产工作，以便在既定时间内，促使项目能够达到预期的目标，针对房地产项目开发。将其功能有效发挥出来。若在较短时间内，能够达到房地产开发的目标，这对于开发项目而言，会消除项目所具有的价值，故而针对房地产开发管理，对于其寿命周期性特点而言，除了能够进行预知的，这一特点也是客观存在的。

2.2复杂性特点

对于房地产开发而言，会涉及较多的部门，故而在具体管理中，往往会涵盖较多的组织内容，由此向有关管理者提出较高的要求，需要具备较高的知识水平，从而对于开发管理中发生的问题，能够得到更好的处理。以实际工作现状来分析，开发管理经验不够丰富，在工程实施的过程中，往往会存在诸多不确定因素，进而有碍于开发管理工作有序进行，促使管理更加复杂。另一方面，在开发管理执行中，有必要建立新的管理组织机构，其中离不开不同组织与经历的人员，以一起沟通协调的方式，基于对有关要求的满足，譬如技术要求，以便能够有效开展开发以及管理工作。通过以上的分析得知，在工程项目开发中，无论是复杂性特点，还是系统性特点，均会影响到项目开发质量。

2.3阶段性特点

在房地产开发管理中，往往表现出系列的特点，其中阶段性特点较为突出，基于房地产开发阶段，充分结合不同的施工类型，能够科学合理划分任务，一般而言，在房地产开发阶段，由于有着较大的不同，故而针对房地产管理，无论是基本的定义，还是具体的工作内容，均有着一定的不同。在房地产开发中，对于有关管理者而言，应当以工程具体情况为切入点，将所需完成的内容体现出来，制定合理、可行的管理目标，与此同时，将管理措施落实到位。

3、房地产开发管理要点

对于房地产开发管理要点，本文主要从建议书管理要点、可行性管理要点、设计阶段管理、建设实施阶段管理、竣工阶段管理要点等方面进行探究，以供参考。

3.1建议书管理要点

对于建议书的开发管理，有效、合理评估房地产项目，是这一阶段的核心任务，对建设项目进行审查，判断是否满足有关规划要求，与房地产开发的目标是否相符，与此同时，针对房地产项目，全方位考虑在多个方面的投入要求，譬如人力与财力方面。另一方面，对于项目有关管理者来讲，有必要进一步研究相关的问题，譬如建设资源与规模，在全面调查以及研究项目的基础上，能够促进开发工作有序进行。

3.2可行性管理要点

针对房地产项目开发，当处于可行性研究阶段，就是把企业视为委托单位，由有关的设计与咨询单位进一步研究开发项目，判断其是否具备可行性。在可行性研究阶段，需要全面分析房地产开发的两个层面，一是技术层面，二是经济层面，在有效比较多个方案的基础上，给出科学合理的建议。另外，对于这一种方案性建议而言，需要通过咨询与开发单位的确认，方可编辑有关的报告性内容，在获取有关部门审批之后，无论是投资项目，还是设计文件的制定，都应当将报告性内容视为主要依据。一般而言，针对房地产项目开发，当处于可行性管理阶段时，往往有着一定的科学属性，由此对于有关管理者来讲，务必提高重视程度，不能忽视这一管理阶段，在开发房地产项目的过程中，应当以科学合理的方式，执行启动程序，不可出现盲目执行的情况。

3.3设计阶段管理

对于设计阶段的管理，无论是技术层面，还是经济层面，都属于主要的内容。在房地产开发管理中，对于项目工作的开展，需要保持仔细认真的态度，并进行周密的安排，以科学合理的方式，处理好一系列决策性内容，在影响工程开展的因素中，这是核心的因素。除此之外，在这一管理过程中，应当全面考虑企业的综合能力，并结合项目开发的实际情况，避免因设计出现失误，从而导致施工成本被提高。

3.4建设实施阶段管理

当项目处于实施阶段，往往会发生诸多的质量性问题。故而在项目实施中，要采取科学合理的手段，防止发生一系列的问题，譬如让利问题，此外对于投标单位的选择，应当遵循“三公”的原则，也就是公开、公正以及公平。另一方面，对于招标过程的开展，要避免发生私自议标的情况，加以考察及评估投标企业的经营情况，防止因出现资金问题，从而影响到项目的开发。

3.5竣工阶段管理要点

对于竣工阶段的管理，主要体现于两方面的考核，一是项目实施情况，二是项目考核情况，对项目执行情况进行检验，判断是否满足设计要求，在项目质量检查方面，这属于最后的环节。在竣工阶段管理中，对于有关管理者而言，针对工程的竣工验收，需要制定科学、合理的规章制度，与此同时，依据所制定的规章制度，开展有关的检查工作，以便在既定时间内，能够顺利完成项目工程施工。

结论：

通过以上分析得知，伴随国内经济水平的上涨，促进了房地产企业取得较好发展。一般而言，在房地产开发中，会包含较多的项目，另外施工程序并不简单，故而在项目开发中，应当实施科学合理的措施，将管理工作落实到位，最大程度提升项目开发质量，推动企业健康稳定发展。

参考文献：

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[2]杨子豪.房地产开发管理的特点及其要点分析[J].住宅与房地产，2018（03）：21.

[3]凌至诚.对于房地产开发管理的特点及其要点分析[J].江西建材，2017（21）：247+250.

作者簡介：

李盛涛，1970年8月，男，青海海东人，大专，助理工程师，房地产管理方向。