浅谈建筑工程项目管理中的成本控制要点

王彬彬

摘要：随着当前社会经济的高速发展，建筑业逐渐崛起，并成为国民经济中的重要组成部分。随着市场竞争激烈程度的不断加大，建筑工程项目管理中如何做好成本控制，是建筑企业需要严格把握的关键性问题。文章主要分析建筑工程项目管理人员开展成本控制时常见的问题，并提出相关解决对策，总结探讨成本控制的要点，旨在为建筑工程项目管理成本控制工作提供参考，推动建筑企业的健康、良好发展。

关键词：建筑工程;项目管理;成本控制要点

引言

项目成本管理对象为项目整体支出，即：项目自立项至竣工所有支出成本。长久以来，成本管理始终是建筑企业关注的重点，随着社会的发展，工程施工难度大幅增加，要想使工程取得预期效益，关键是对其成本进行管理，并将成本管理贯穿项目始终。根据项目特点选择适宜的科学管理方法，可使成本管理水平得到显著提升，通过强化薄弱环节并增强员工管控意识的方式，确保管理目标可最大程度接近企业所制定的经济目标。

1建筑工程项目管理中的成本控制的意义

1.1最大限度控制成本支出

在建设工程的整个造价过程中，设计概算和控制价的合理定制是重要的组成部分，其能有效控制成本。除了限额设计外，在建筑工程施工的过程中，影响造价的因素有很多，包括外界的自然灾害、人为操作失误、机械故障和材料品质不过关等因素。这些因素会导致整个建筑工程施工成本增加，因此建筑工程造價概预算需要在前期对这些综合成本的影响因素进行全面考虑，制定出切实有效的方案，以避免在后期出现意外情况时手足无措。如果没有做好项目工程的概预算和控制价编制，将会降低企业的经济效益。当设计概预算和控制价低于成本时，建筑质量和进度就无法得到保障，从而出现各种问题，面对这样的情况，就要做好建设工程概预算和控制价的编制。

1.2造价管理体系朝着专业化方向发展

工程造价要结合国家相关法律法规以及当地相关部门发布的政策，围绕计价定额、利润和税金等要求进行设置，在这个过程中还需要对项目进行勘察，围绕项目地设计方案后期的施工做好有效的成本预算。这就需要企业结合实际情况，建立健全造价管理体系，以帮助整个项目投资管理围绕着相关的造价管理体系和管理制度顺利进行。因此在加强建筑工程预算和成本管控过程中，必须结合工程实际情况、具体的税金和利润等，做好造价管理和成本控制，通过对整个工程项目的有效分析，推动整个工程项目造价管理体系朝着专业化方向发展。

1.3全面提高企业市场竞争力

影响建筑企业工程造价因素有设计因素、常规因素，也包括自然灾害、机械故障和人为操作失误等非常规因素，而这些非常规因素往往就是造成其预算超标的主要原因。面对这些意外情况，应在前期围绕这些可能出现的意外情况提出相关的解决方案，然后来控制造价，从而帮助建筑企业得出最佳的造价结果，获得更多的收益，并形成一个良性循环，以提高企业在市场上的竞争力。在当前做好整个建筑工程概预算与成本控制，编制企业内部施工定额、施工组织设计等，有效保证施工企业的正常利润，保障实际建设项目的质量和进度，这样有利于提高建筑企业在行业内的竞争力。随着经济社会的发展，市场竞争会越来越激烈，提高企业市场竞争力，能够帮助设计单位、施工企业等各参建单位在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现全面发展。

2建筑工程项目管理中成本控制的常见问题

2.1管理手段落后

在社会经济快速发展的新形势下，建筑业在现代化理念和科学技术的支持下，取得了一定的发展成就，但是在项目成本控制中仍存在管理手段落后的问题。同时，在各个管理系统中缺少有效的衔接手段，很容易造成严重的资源浪费现象，增加项目管理的实际成本支出。

2.2市场材料价格变动较大

在建设项目中建设成本的比例高达60%以上，所以做好工程建材的有效管理，对整个工程造价管控有重要意义。市场上建筑材料的价格处在不断变化的过程中，而建设工程的建设周期较长，如果在前期就对整个项目进行设计概算，将无法对建筑材料的价格做出准确估算。尽管有部分的造价从业人员会预留出相关部分的价格区间来应对材料价格的变化，但受到项目周期和市场供给等多方面因素的影响，建筑材料价格会比概算时更高，这样就会增加成本控制的难度，给建设工程概预算和成本控制工作带来一定影响。

2.3缺少健全的约束管理机制

建筑工程项目的建设施工过程较为复杂，往往某一工序会涉及多个专业，同时也会影响其相对应的成本控制。因此为有效约束成本，则应当建立完善的、健全的管理机制，通过严格把握成本信息，达到控制成本的目的。不过现阶段建筑企业缺乏对长期利润的考虑，过分注重短期效益，因此没有建立系统化的成本约束管理制度，就会导致成本控制存在诸多漏洞，无法发挥项目管理开展成本控制的实效。

3建筑工程项目管理中的成本控制要点

3.1增强员工成本意识

人员是管理控制活动开展的主体和决定性因素，因此在建筑工程项目管理中，对成本加强控制的重点是提升员工的成本意识。基于此，建筑企业需要采用相应的教育培训、外出交流学习、专家宣讲、内部经验分享、案例分析等方式，提高员工的成本控制观念，并更新其管理技术和方法，采用现代化管理措施，对成本控制业务开展精细化工作，提高成本控制效果。

3.2对相关材料价格进行合理评估

在整个造价管理过程中，管理人员一定要对施工单位材料的基本用量做好核算，深入建筑施工材料市场，对前期价格做好调研。围绕着近年来的价格浮动，做好相关的发展趋势预测，这样才能建立一个完善的价格预测体系，制定合理的区间价，以减少因价格波动而造成超预算的现象，让整个造价能够控制在合理标准范围内。当前，虽然建筑材料的价格会出现一定的变动，但是这样的变动都有一定的区间。随着工程造价成本管控的长期推进，可以依据已有的经验进行全面控制，防止因材料变化而出现严重超预算的情况。可以采取两种方法进行有效控制：①在进行造价管理时，相关人员结合材料单价做好全面考察，当出现价格有变动的材料时，应及时将材料进行标记，并对其变动幅度做好评估，然后给出一个具体的范围，以减少后期因材料价格的变动给造价管理造成不利影响;②整个项目工程中因为设计周期较长，在和材料供应商进行联系时，可以通过一定的优惠条件和材料供应商签订相关协议，以保障材料价格的稳定性。这两种方式都可以应对材料价格变动所带来的成本波动。

3.3加强责任划分

建筑工程项目管理成本控制是一项具有综合性和复杂性的管控工作，如仅凭个人无法实现良好的控制效果，一旦存在职责履行不到位，就会导致成本失控问题。因此必须强化责任划分，明确管理人员的具体责任，以此实现全面控制成本。建筑企业要依据自身组织架构和建筑工程项目管理结构，从上至下、逐层落实管理职责，最大限度保障各个工程环节都能得到有效的成本控制。

结语

建筑工程项目成本管理是整个建筑工程工作中必不可缺少的一环，对于整个工程来说有着非常重大的作用，关系到整个项目建设的经济利润等等，只有将这一工作做好，牢牢把控住成本具体管理工作，处理好成本管理中的问题和侧重点，才能将工程工作达到预期的水平。

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