陈祥堃
【摘 要】随着我国进入大数据时代,信息技术在各个行业、领域都得到了广泛的应用。市场中企业间的竞争日渐激烈,为有效应对市场竞争,各个企业都在积极寻求新的发展机遇,尤其是在财务会计工作方面,财务会计向管理会计的转型趋势愈发明显。论文基于大数据时代下财务会计和管理会计的区别与联系,探讨了财务会计向管理会计转型的策略,对提升企业竞争力、推进现代化发展意义重大。
【Abstract】With China entering the big data era, information technology has been widely used in various industries and fields. The competition among enterprises in the market is becoming increasingly fierce. In order to effectively cope with the market competition, all enterprises are actively seeking new development opportunities, especially in the financial accounting work, the transformation trend from financial accounting to management accounting is becoming more and more obvious. Based on the difference and connection between financial accounting and management accounting in the big data era, this paper discusses the transformation strategies from financial accounting to management accounting, which is of great significance to improve the competitiveness of enterprises and promote the development of modernization.
【关键词】大数据时代;财务会计;管理会计;转型
【Keywords】big data era; financial accounting; management accounting; transformation
【中图分类号】F234.3;F234.4 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2021)07-0082-02
1 财务会计和管理会计的区别
1.1 工作侧重点不同
财务会计工作在企业的生产经营中履行着反映、报告企业经营成果、财务状况的职能,财务数据报表是财务会计工作的重要参考对象,经由财务数据报表的制定,可以为与企业存在外部经济利益关系的企业提供相应的数据参考,使得这些企业能够充分了解到该企业的内部经营情况。管理会计主要是由企业的财务部门牵头,對企业生产经营中的相关问题开展全面的分析,在全面分析和评估的基础上,为企业管理层、领导层的相关决策提供依据。因此,从财务会计和管理会计的工作侧重点来看,管理会计工作的开展为企业的运营决策提供了切实的服务保障。
1.2 作用时效不同
根据对财务会计和管理会计的分析,二者在作用时效方面也存在着明显的区别。财务会计更能够体现出信息数据的时效性特征,准确反映了企业业务经济往来的运行效率,通过财务会计各项工作的顺利实施,能够更为精确地掌握企业资金往来情况,有效地在企业的生产经营决策中利用企业的各种财务数据。而管理会计则有所不同,在各项工作进行时可以对财务会计所提供的一切信息加以加工和处理,经由相应指标体系的构建,也就可以对企业生产经营开展纠偏处理,使得企业突破当前发展模式的限制,发挥在预测方面的作用。
1.3 特征和载体不同
企业财务会计工作的开展是为与企业存在利害关系的外部单位所服务的,通过财务报表的呈现,可以将企业内部的生产经营等各种信息展示给外部单位,而管理会计服务对象更多地体现在企业内部,一切管理会计工作的进行可以为企业内部的生产经营服务,具有更高的灵活性和多样性。
2 企业财务会计向管理会计转型的意义
2.1 提高财务数据的利用率
在大数据背景下,企业生产经营中所产生的内外部信息数据非常多,信息数据具有“井喷式”特点,如何将这些信息数据转变为有价值的信息、辅助企业生产经营才是各个企业需关注的重点问题。正是因为大数据时代的这种数据特征,传统的财务会计工作存在着很多的不足,难以有效实现对各种财务数据的使用,数据价值难以体现。现阶段,我国经济进入了新的增长期,在持续的市场波动下,企业更应该加强对财务数据的采集、处理和分析,以充分根据对各种数据信息的掌握来预测市场变化趋势,针对企业生产的现状,灵活进行企业内生产经营的调整。因此,财务会计向管理会计的转型可以大大提升财务数据的利用率,发挥管理会计在市场数据整合、监测方面的作用。
2.2 保证企业经营管理质量
大数据时代下的数据呈现出倍数增长的趋势,尤其是对于企业的生产经营而言,其产生的数据种类多、数量庞大,财务会计对财务数据的处理效率低下,财务部门与其他部门的数据衔接不到位。而管理会计由于其服务对象、内容的特殊性,可以克服财务会计工作的诸多限制,将企业各个部门作为数据处理的责任中心,实现管理会计中的财务数据共享和集成,协调不同部门之间的关系,进而提升企业的生产经营水平,为企业创造更高的经济和社会效益。
3 当前企业会计转型工作存在的不足之处
3.1 工作人员安全意识淡薄,财务信息化风险管理工作不到位
就当前很多企业财务会计向管理会计的转型来看,很多企业的发展水平有限,工作人员的安全意识薄弱,即使在开展财务会计转型工作的过程中使用了先进的信息技术,但信息安全同样难以保障。我国当下的财务会计向管理会计转型的过程中,在利用云计算等大数据技术开展财务会计信息管理工作中,常常会遇到信息丢失和数据篡改的问题,企业发展中面临着巨大的内外部风险,财务信息化风险管控不到位,在财务会计向管理会计转型时面临着较大的困境。
3.2 工作人员专业知识及技能水平较低,缺少专业的技术人员
大数据时代下,财务会计向管理会计转型的过程中,因为转型的技术难度相对较大,为保障转型效果,一般需由专业人员来完成,各个企业都应该根据行业对财务会计和管理会计转型的要求,配备足够多数量、专业素质较高的专业化人才。但当前的市场中,各个企业的发展水平不一致,对于财务会计和管理会计的认识也存在较大的偏差,很多企业在财务会计向管理会计转型的过程中,人才结构存在着明显的不平衡现象,部分从事财务会计、管理会计工作的人员素质低下,难以为转型工作提供人才支持。
4 大数据下财务会计向管理会计转型的策略
4.1 转变企业管理者的管理理念,构建会计管理制度体系
各个企业在发展的过程中只有从思想上意识到了财务会计向管理会计转型的必要性和重要性,方可加大在转型方面的资金、技术和人才投入,用先进的管理理念来指导财务会计向管理会计的转型。企业内部的领导层在重大问题的决策方面,应具备战略性思维,转变对财务会计和管理会计的认识,积极进行工作态度和方式的调整。首先,企业管理层要了解财务管理部门的职能不仅仅包含基础的财务会计工作,更要积极融入新的管理理念和思維;其次,管理者在自身的工作岗位上要提升自身意识,给予财务管理职能的转变以一定的组织支持和保障,紧密结合大数据时代下的发展要求,满足会计职能转变的要求,加强对大数据技术的利用。
4.2 提升会计人员的综合素质,加快会计人才队伍建设
大数据时代下财务会计向管理会计转型的过程中,同样需要相关人才的支持。因此,为优化转型成果,各个企业都应该注重人才质量,加强对专业化人才的培训和引进,在条件允许的情况下最好在企业内组建一支专业化团队,并详细划分相关人员的管理责任,通过责任的落实来促进转型工作的有序推进。各个企业都应该转变其人力资源管理方式,积极结合管理会计下对岗位人员的素质要求,对相关人才开展定期培训,在培训中重点培训关于财务会计向管理会计转型的岗位要求、技术方向和要点等多方面的内容,使得这些人员在不断培训的过程中掌握更多的专业化知识,使得企业内部的人才数量和质量都能够达到转型要求。
4.3 完善企业财务管理体系
财务管理体系的优化和完善,同样是企业财务会计向管理会计转型的重要条件,只有在完善的制度指导下,各个企业的转型工作才能够得到有序推进。如果要保障转型效果,必须理清财务会计和管理会计之间的关系,在整个财务管理体系内详细划分管理会计和财务会计各自对应的工作范围。管理会计概念的出现相对较晚,作为新型的管理理念,企业在开展转型工作的过程中,不应该将二者完全独立看待,而应该从企业长远发展的战略目标出发,通过财务管理体系的科学构建,在企业内部推进管理会计和财务会计工作的高效进行,在做好成本管控的同时加强绩效评价,避免越权情况的出现,完善财务会计向管理会计转型的相关制度和规范。
5 结语
随着大数据时代的到来,财务会计向管理会计的转型已然成为必然的趋势,但很多企业在转型过程中面临着较多的问题,严重制约了企业的发展。为改善各个企业的转型现状,各个企业都应该根据自身的实际情况,加大在财务会计向管理会计转型方面的技术、人才和资金保障,带动企业的现代化发展。
【参考文献】
【1】高学鹏,张静宇.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型[J].财经界,2020(16):155-156.
【2】张睿萱.大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型[J].时代金融,2020(15):65-66.