企业创新发展就要改造核算模式

徐磊

从自身经营管理实际出发，优化财务管理理念，注重财务管理模式创新，在此基础上详细探究会计核算内容，保证各项信息数据精准、完整，是加强风险管控，促进企业整体可持续发展的系统措施。

让会计核算走向前端

在会计工作中，传统的会计核算主要负责对企业各阶段经济业务审核、计算，真实反映企业各项资金使用情况。同时，在跟踪管理阶段还要掌握各项资源流向，保证资金应用情况均能被详细和全面地掌控。从其工作内容角度分析，主要是负责各项资金使用情况的核算，属于一种“事后核算”模式。结合当前大部分企业在发展阶段的实际需求，传统的核算模式已无法满足企业各项工作开展要求，企业在创新发展阶段要对此引起高度重视。

现代会计核算模式，主要负责对多种经济业务的科学核算，属于一种“事先核算”模式，要保证会计核算科学性、严谨性，促进企业各项资金合理地使用。

财务管理负责对企业财务状况进行有效管理，在企业各个发展阶段均应受到重视，因为财务管理影响企业自身综合收益。严格按照相关法律要求保证财务管理的整体规范性，促进企业自身综合实力的增长，创造更好的经济效益，从而稳定企业发展地位是财务管理的核心目标。

会计核算和财务管理有密切的联系，二者之间的关系体现在以下方面：

两者主要服务对象均是企业资金，贯穿在企业整个发展阶段，会计核算影响企业经营管理能力，财务管理则是必不可少的工作环节;会计核算是企业资金合理分配的重要手段，在分配阶段也要重点考虑财务管理工作核心标准，保证企业资金利用率有效提升;在两者相互影响下，为了降低企业投资风险，每项业务的开展以及资金应用均应有重要依据;从长远发展角度探究，会计核算也是财务管理重要参考依据，只有两者相互影响，才能对企业稳定发展提供基本保障。

当前，企业在会计核算和财务管理中需要重点关注的问题如下：

一方面，大部分企业在发展阶段更注重经济效益，为了自身利润最大化，往往呈现虚盈实亏现象，在核算与管理阶段均未依据相关标准把固定资产折旧处理、计提、摊销等一同处理，也没有计算利息。成本投资与资金收入比例不符，在企业利润核算中呈现出更明显的特征，账表也比较随意，导致会计报表、总账、明细账等内容均有较大出入。

例如：某企业在发展阶段因工作重心偏移，只重视总账、明细表的记录，但在编制阶段缺乏严谨性和依据性，甚至为了完成相应的调查工作，选择任意调整、虚假修订等形式处理，无法保证企业会计核算结果的准确。企业账目与实际情况不符，企业资产盘点不及时，长期挂账现象越来越严重。

另一方面，从财务管理角度分析，因企业自身因素影响，财务管理往往未能贯穿企业发展过程，再加上一些人为因素影响，导致了潜在的风险。这些人为因素具体包括：财务人员专业能力、核心素养有待提升，薪酬待遇不理想，人员流动性较大以及会计队伍管理制度内容有待完善等等。其他相关的影响因素还包括：企业投资决策制定缺乏依据，未结合企业发展实际进行深入的调研，制定的工作计划与发展目标不符，前期发展阶段对各项资金全面性投入过大，后续发展阶段无法保证获取相应效益，出现资金费用浪费等情况。

例如：在资金管理阶段企业所设定的对账周期较长，企业无法准确掌握各项余额，因财务管理工作不到位而未盲目投资，出现部分项目投资资金不足、部分项目却浪费掉大量资金等情况，均会对企业稳定发展带来不同程度的影响。尤其是激烈竞争的市场中，会在各项工作环节中导致投资风险，企业时时面临经济损失问题，整体管控效果无法达到预期标准。

营造财务安全管控体系

制定完善的会计核算体系，全面落实财务管理工作。结合上述对会计核算与财务管理工作之间的关系分析，可见这两项工作在展开过程中是相互影响的，为实现预期发展目标，必须企业自身高度重视，突出会计核算不可替代的重要作用。

企业要从实际出发，制定完善的会计核算体系，使其贯穿到整个管理工作中，管理人员要及时发现各项问题，合理化地调整工作流程。同时，还要注重信息化技术的熟练应用，保证各类资源合理化投入，提高资源共享效率，为财务管理工作质量提升提供有利条件。

例如：在企业会计核算体系建设前期，各部门工作人员要相互交流与沟通，目的是全面掌握各项内容标准、要求等，借助信息化技术合理管控，依据实际情况对具体内容进行针对性改进和优化，增强各部门协作能力，提升人员协作意识，共同促进企业稳步发展。

拓展会计核算应用范围，细化财务管理内容。从企业长久发展角度分析，在财务管理工作的实施阶段，所涉及到的工作内容与影响范围较大。在整个发展阶段要展开全面性的探究，任何环节中的影响因素都要有效把控。企业要对会计核算工作提高重视度，遵循“从实际出发原则”。首先，工作人员应全面掌握会计核算工作内容，要明确其影响范围，借助完善的管控制度加强执行力度。其次，不断提升企业会计核算水平，为财务管理提供重要依据，每项信息数据均要做到严谨、精确，并在细节上进行规范的管理与处理，每项工作环节中均应配备专业工作人员，实时掌控会计核算与财务管理工作进展，做到在问题发生前有效解决，为后续工作有序进行奠定扎实的基础，从而在各部门、专业化工作人员积极参与和共同努力下，促进企业健康发展。

组建专业化管控队伍，实现预期发展目标。因企业自身在发展阶段忽视会计核算工作，在财务管理阶段出现问题又无法第一时间找到具体原因，各项问题会随着企业发展不断地“放大”，而在后期管控阶段面临资源风险，整个过程失去制度保障。对于这些常见问题和情况，企业管理层应引起重视，在各发展阶段及时调整核心目标，其中就包括对管控队伍的组建。首先，探究各项工作开展过程中对人员专业能力、职业素养所提出的要求，经过多层筛选机制选拔出较理想的工作人员，为后续专业化管控队伍组建提供有利条件;其次，日常工作环节中要注重人员管控，鼓励财务管理人员形成对工作内容多角度、全方位的分析习惯，鼓励财务人员自主发现问题、解决问题，细化会计核算流程，把重心放在财务管理工作中;最后，要加大财务管理人员日常培训力度，持续提升会计核算质量。

受大数据时代各种业务创新影响，各企业在会计核算、财务管理等环节中均对工作路径创新引起重视，目的是借助会计核算相关信息数据完善财务管理制度内容，依据两者之间的密切关系，制定完善的会计核算体系。在此基础上，要全面落实财务管理工作，拓展会计核算应用范圍，细化财务管理内容，组建专业化管控队伍，实现预期发展目标，实时掌控每项资金使用情况，选择多样化管控模式满足企业各阶段发展需求，从而保证企业综合实力显著增强。