一场由“？”到“！”的思想算账行动

牛小科 曹梦璐

意识决定行为。思想认识到位不到位，直接关系到行动落实准不准。同样，当下在潞安矿业集团推行的“算账文化”亦是如此。

近期，潞安矿业集团连续推出的4篇评论文章在漳村矿引起极大关注，如何通过“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”的思想合力，推动“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”的澎湃动力，变被动执行为主动落实。漳村矿通过一系列由“？”到“！”的算账行动，形成了“漳村的账，漳村人一起盘，一起理，一起算”的良好算账氛围。

“心算”模式 解放思想大讨论

“我觉得算账还是应该从自身找突破口，只有找准经营漏点、管理难点，才能找到降本堵点、增效提点……比如我们井下使用的支护大板，我认为是有节约空间的……”这是漳村矿生产科全体员工利用科务会时间进行“我为漳村算好账”思想大讨论的场景。像这样的场景正在各业务科室、各生产队组陆续出现。

紧跟方能跟紧，实干方能干实。围绕“我能为算账做什么？我该怎么去算账？我有啥好算账建议？”等一系列问题，漳村矿为进一步打开全矿思想解放的“总开关”，奋力在集团蹚新路的新征程上统一思想、凝聚共识、汇聚合力，形成“漳村的账，漳村人一起盘，一起理，一起算；漳村的事，漳村人一起想，一起说，一起干”的良好算账干事氛围，漳村矿在全矿开展了“我为漳村算好账”解放思想大讨论活动，旨在引导全矿职工以主人翁精神，加入到算账行列中，通过每一个人算账，每一件事算账，每一个岗位算账，每一个科队算账，真正形成“人人都是经营者，个个都是效益源”的精益化管理新格局。

为切实将思想讨论的触角延伸、辐射到全矿职工，本次讨论明确要求以支部为单位，组织全员参加，实现全员覆盖。讨论聚焦“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”生产经营线和“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”党建工作线“两条线”进行，见人见事见思想，对比标杆找差距，对照标准找不足，联系实际列“算账对标表”，定目标、定责任、定效果。

“皮带托辊有些是可以修复利用的，每次换新的，造成了不必要的浪费……”一条条建议被收集，并在经过合理化、科学化、实践化的调研之后付诸实施，正在转化为实实在在的算账效益。

“结对”模式 增强绩效新理念

“经过前一段时间的结对帮扶，提出现场按量计资、节余分配工作机制后，我们最近3天时间就在2802高抽巷共回收锚索托盘75块，共节余支护材料经费1.07万元……”2月27日，作为包保对口科室的党办和安监处一行人再次来到包保队组综掘二队时，队组负责人和他们在一起讨论结对帮扶的成效。

为深化“人人都是经营者、个个都是效益源”主题活动，帮助队组在“降本增效、减员增效、提质增效”方面找差距、补短板、强弱项，将“算账文化、绩效理念”扎根在基层队组，漳村矿党委在开展“我为漳村算好账”思想大讨论的基础上，将政工科室、业务科室与生产队组进行结对帮扶，紧紧围绕“挖潜改造、提质增效、降本增效、创新创效”，唤起工农千百万，同心干，以“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”为遵循，以“找问题、定措施、抓落实、增效益”为主线，开展结对帮扶活动。

在结对帮扶过程中，帮扶科室与被帮扶队组“两两结对”，通过对标对表，围绕行业标准、作业流程、上一年度存在的问题，以及在成本管控、流程再造、效益提升等方面同比、环比找问题，然后进行“解剖麻雀”式把脉会诊，在严格执行国家、行业标准的前提下，结合队组实际，在压降经费开支、优化管理流程、加强成本核算方面，制定可操作、能见效、可推广的举措，并将形成的举措和方法全部纳入“13710”工作制度进行绩效考核，定时间、定措施、定目标、定绩效，大力培养一批可复制、可推广的经验，引导各队组、各部门用业绩说话、用数据证明。

“27日，2501工作面推进14.6米，预算消耗为4.23万元，实际消耗3.9万元，结余3300元；端头将3.8米大板改为两块，在完全能够满足支护要求的前提下，每米回采进尺节约成本412元。按照3月份回采进尺127米计算，此项可节约成本5.24万元……”在结对帮扶模式下，一条条帮扶建议变成了看得见、摸得着的效益。

“从众”模式 人人经营高效益

“综采队通过加强工作面高压胶管管理，减少胶管与其他材料的直接摩擦，提高了胶管的利用率，减少高压胶管投入10根，节约资金1.05万元……安装队对信号线实行交旧领新再利用制度，在2802工作面安装期间，回收复用信号线263米，节约资金0.25万元……”通过漳村矿精益化管理“日报表”，可以看出漳村矿各队组、各系统每天使用、消耗、结余、复用材料情况。漳村矿坚持做到干前算、干中算、干后算，把好物资的采购、发放、回收各个环节，确保物资精准管控，这也是漳村矿扎实开展“人人都是经营者、个个都是效益源”主题活动的直接体现。

为进一步突出效益导向，着力构建“向管理要效益，以效益论英雄”的管理格局和激励机制，漳村矿在全矿开展了“人人都是经营者、个个都是效益源”主题活动，引导全矿职工以“降本”为出发点，建设“算账”文化，围绕“源头、过程、再造”三个环节，坚持“有预算不超支，无预算不开支”原则，深入开展全面预算管理，压降经费开支，优化管理流程，盘活库存资源，加强队组班组成本核算和设备材料修旧利废，引导全矿职工“过苦日子、过紧日子”。

机运一队队长桑明辉提出并实施修复使用皮带卡扣省下14000元材料费；机运二队队长王喜民改造罐耳节约配件费用2300元；运搬队队长朱明初重新组装手板葫芦，每月可节省费用1050元……