做好事前控制 发挥团队优势

严丽芳

摘 要：从扁鹊三兄弟医术擅长的角度引发对幼儿园管理的思考。医术最高莫过于治未病。从而得出：事后控制、事中控制，都不如事前控制，杜绝安全隐患;人有所长，所以必须团队合作，发挥人才所长，才能产生最大的效益;领导者才能再高也要尊重他人、发挥优势，增加领导人格魅力。

关键词：事前控制;幼儿园安全预防;团队协作;领导人格魅力

扁鹊曾经对惠文王说：“医术长兄最好，中兄次之，我最差。”文王疑惑不解，扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。”

一、事后控制、事中控制，不如事前控制

在扁鹊看来长兄医术最好，是因为扁鹊大哥治未病之人。这是治病的最高境界。同理，对于幼儿园安全管理来说，做好预防，没有安全事故发生就是管理的最高境界。

幼儿园安全问题一直是社会各界人士关注的焦点问题。例如，一男子冒充幼儿叔叔从某幼儿园将四岁女童带走，发生这样的事故，可以看出幼儿园的管理中存在制度上的不規范。如果幼儿园在接送制度中明确规定幼儿园接送必须指定接送人，临时变换接送人必须由监护人提前电话委托确认，并且提供临时接送人姓名、电话以便核实，如果老师安全意识强，打个电话向幼儿监护人确认临时接送人的真伪，这个事件完全可以避免。

所以，幼儿园的管理者只有加强安全制度建设，健全安全工作的管理机制，定期布置自查安全工作，让各岗位人员都明确自己的岗位职责，时时刻刻守住自己的安全防线，才能最大限度地防止安全事故的发生。

二、团队合作、发挥所长，才能产生最大的效益

幼儿园的领导团队中不仅需要有如扁鹊式的有着凝聚力与号召力的园长，还要有如扁鹊大哥式的班子成员，在自己的分管工作中能做好计划，在幼儿园管理中及时发现细小的隐患，并且采取有效的措施，防止安全事故的发生。

有所幼儿园虽然办学条件挺好，但是申请省级示范园一直不成功。经过分析领导发现幼儿园具备申报省级示范园的硬件，但是教师队伍的整体优势没有发挥。园长年纪偏大，按照老思路办园，没有跟上时代的步伐。教育局调任一个年轻有想法的园长，在短短的两年时间里申报省级示范园并且顺利通过评估。

这个幼儿园仅仅是调入一个园长，调换几个中层岗位，幼儿园就焕发新的生机。所以在幼儿园管理中，园长要善于发现自己队伍中每个人所擅长的，用人所长、避人所短，才能发挥团体最大的能力。只有用对、用好人才，幼儿园的管理才能事半功倍。

三、尊重他人、发挥优势，增加领导人格魅力

领导者能让下属信任、心悦诚服，并自觉地拥护、配合和服从，才能有效发挥群体的作用，实现群体效用大于个体之和的效果。

法国的拿破仑、中国的秦始皇都有着不同于常人的个人魅力。正是这种不同于常人的个人魅力，让一个民族为之疯狂，让一个时代与他们的名字密不可分。

一个优秀的领导者可以让一个集体变得很优秀。

我觉得一个优秀的领导者必须有以下基本素养：

第一，熟悉自己的工作，必须是自己专业的行家里手。幼儿园园长一定要掌握国家幼儿教育的政策，懂得幼儿园管理的具体要求，才可以有效制订幼儿园发展的长远目标，凝聚大家的力量。只有专业能力强、扎实，才能有效回答来自各方的问答。我认识的一个练园长就是从一线教学中成长起来，有着丰富的教学经验，同时在分管教学和后勤岗位都工作了几年，加上一贯以来的聪明好学，所以担任园长工作以来，能够很好地指导幼儿园工作的开展，得到全体员工的信任钦佩，幼儿园办得很有特色。

第二，要以亲切和蔼的态度对待每一个员工、切实关心教职工。特别是对流动性大的民办幼儿园，更要以情留人。幼儿园女职工多，工作也需要细致耐心，所以管理者在工作上要有明确的要求，但是态度必须有礼貌才显尊重，有礼节才显修养。有个彭园长，自己的工作能力很强，但是幼儿园队伍就是不稳定，幼儿园教学质量一直得不到提高，经过我的深入了解，发现彭园长经常以居高临下的语气和教师说话，老师工作上有小小的失误都严肃批评，导致教师们畏惧园长，流动性很大，自然影响办学质量。当园长认识到自己的不足，慢慢转变自己的说话语气，注重教师的情感态度，幼儿园队伍逐渐稳定，幼儿园工作有了起色。

第三，多赞美、多表扬、多夸奖他人。有一个优秀的民办园长，她经常在不同的场合用不同的方式夸奖自己的员工，表达自己的赞赏肯定。所以她的员工的忠诚度很高，别的幼儿园教师流动性大，她的幼儿园正因为师资稳定，所以保教质量特别好。正是由于她懂得多赞美、多表扬、多夸奖，用好人际交往的黄金法则，凝聚了一个稳定的队伍。一个优秀的园长，不仅是懂业务、懂法规，更要懂人心。