探讨经济师在事业单位人力资源管理中发挥的作用

扈玉兰

摘 要：本文简略从促进单位发展、提升效益水平以及增强核心竞争力几方面内容着手，阐述了经济师在事业单位人力资源管理中的优势，并对充分发挥出经济师在事业单位人力资源管理中作用的途径进行了详细分析。

关键词：经济师;事业单位;人力资源管理

人力资源管理工作是事业单位持续平稳发展的重要基础，而经济师的运用则能够提升人力资源管理效率，但从目前来看，部分事业单位在运用经济师进行人力资源管理的过程中还面临着一定的不利因素，基于此有必要对其展开更加深层次的探索。

一、经济师在事业单位人力资源管理中的优势

（一）促进单位发展

经济师在事业单位人力资源管理中的应用能够起到促进单位发展的作用，从目前来看我国经济发展水平逐渐提升，这使得各个事业单位在职能方面也在不断的扩展，所以事业单位应当结合单位发展情况以及社会发展情况对当下事业单位的发展范围进行逐渐扩大。在实际展开人力资源管理工作的时候应当加强对于经济师运用以及管理的重视程度，经济师在实际进行相关项目开展的时候，应当综合考虑项目的实际情况展开相应的人力资源管理工作，切实展现出工作人员自身的潜力，结合实际发展情况，对事业单位的发展范围进行扩展。

（二）提升效益水平

灵活运用经济师展开对于事业单位的人力资源管理工作，能够促使人才真正实现同事业单位发展的有机融合，并使其在其中展现出自己拥有的价值，切实提高自身的创造力以及工作能力。扎实的工作能力可以为事业单位各项工作质量以及效率的提升奠定坚实的基础，对于事业单位整体所获得效益水平的提升有着重要意义。经济师可以在事业单位发展的过程中充分实现其与人力资源管理的密切关联，进而引进更加先进的人才投入到各个项目的管理工作当中。

（三）增强核心竞争力

经济师在事业单位人力资源管理工作中可以起到增强单位核心竞争力的作用，为了能够真正促进事业单位的持续平稳发展，务必要保障好其具有扎实的经济人才基础。经济师需要在事业单位发展的过程中充分了解当下人力资源的实际发展状况，并在此基础上制定出更加科学合理的奖惩机制以及晋升机制，此举有助于不断提高事业单位工作开展的质量以及发展水平。由此可见经济师对于事业单位发展的重要意义，务必要强化开展对其的管理工作，进而切实展现出其在增强单位核心竞争力方面的作用。

二、充分发挥出经济师在事业单位人力资源管理中作用的途径

（一）立足单位发展，形成管理方案

近些年来我国社会经济发展已经迈入全新的阶段，在这一时代背景下，事业单位若想实现发展也应当加大力度开展人力资源管理工作，并切实体现出经济师在人力资源管理工作的作用，充分将事业单位的发展目标以及战略结合起来，对人力资源管理的方案进行科学合理的规划，继而使其能够同事业单位的实际发展需求相适应。经济师自身需要强化开展同单位员工之间的沟通和交流，这样一来才能够对所有员工的实际情况产生更加明确的认识，并基于其在工作内容以及权限划分方面的实际情况，进行管理制度的制定工作，充分展现出管理制度对于员工工作行为的规范性和约束性作用。经济师自身应当充分意识到，在当前经济新常态下，有必要对现有的人力资源体系进行完善，并形成更加符合时代发展要求的人才发展机制，强化开展对于制度的创新以及改革，通过针对性、科学化的教育和培训工作，实现人才管理效率和质量的综合提升。除此以外，经济师应当结合当前事业单位发展的实际情况以及未来发展趋势，对其固有的人才招聘制度进行优化改进，充分考虑到全部岗位以及部门在人员方面的需求情况，确保招聘工作能够实现在素质、技术以及专业等要求方面的统一，在针对应聘人员所开展的考核以及测评工作上，经济师应当对各项指标展开进一步的详细划分，既要全方位对应聘人员的专业能力和专业技能进行考察，同时还要强化开展对于其团队协作能力、思想道德素质以及职业素养等方面的考核工作，不断为事业单位引进更加高质量的人才，进而充分发挥出其对于事业单位发展的推动作用。

（二）加强人才培训，提升队伍质量

对于事业单位所开展的人力资源管理工作来说，经济师在其中主要会起到技能教育以及员工培训的作用，所以经济师本身务必要加强对于员工培训工作的重视，与此同时，还应当立足于当前市场经济的变化情况以及员工的具体工作需求强化开展人才培训工作，以达到提升队伍整体质量的效果。首先，经济师本身需要全面分析当下事业单位中员工教育和培训过程中所存在的各项问题，在现有的基础上转变以往普遍存在于员工培训中单一性较强的固有模式，充分实现同事业单位未来发展的有效结合，进而完成对于员工培训内容和计划的质量工作，最终实现员工培训效率的优化提升。近些年来我国现代化信息技术发展速度极快，这使得在事业单位的员工培训方面存在更加先进的技术手段支持，基于此，经济师应当积极开展对于传统培训渠道和途径的拓展和延伸，积极应用官方网站以及微信公众号等平台，为员工实时动态地进行更具有专业性知识技能的推送，此举能够有效打破以往培训教育对于时间地点的限制，让员工可以利用电脑以及手机等设备更加方便地展开学习活动。事业单位中存在诸多技能型的岗位，这些岗位无一不对员工的技能有着极高的要求，所以经济师可以针对该类岗位组织开展相应的技能比赛以及技能培训等活动，这样一来便可以充分调动起工作的氛围，并促使更多员工都能够自觉加入到学习当中，让员工在活动中形成良好的竞争意识以及团队协作意识，进而促进事业单位整体的持续平稳发展。除了应当加强对于技能型和专业型人才的培养之外，还应当加强复合型人才的重视，积极开展培训和教育活动，最终达到强化人才结构以及提升人才队伍质量的目标。

（三）优化绩效考评，促进员工发展

在事业单位人力资源管理工作中，绩效考评是至关重要的组成部分，所以经济师需要对绩效考评的重要性产生正确认识，同时还要根据事业单位在工作内容、工作性质以及岗位设置方面的实际情况构建起更加高效科学的绩效考评模式，进而对员工展开更加个性化以及针对性的考评工作。经济师需要确保绩效考评能够实现对于员工的全面覆盖，在正式实施绩效考评之前，务必要对其可操作性以及可行性产生全面的认识，以免出现绩效考评构建过于盲目的特点，在绩效考评全过程中务必要严格落实公平公正的理念，同时还要针對所有员工的考核结果给出与之相对应的总结和反馈。此外，经济师应当在现有奖惩制度的基础上将二者联系起来，针对那些绩效考评结果较好、工作积极以及表现优异的员工可以给予一定的奖励措施，而针对那些绩效考评不合格并且工作态度不好的员工则需要采取适当地惩罚措施，同时还要配合开展对其的教育工作，以达到对其日常工作行为习惯、工作态度以及思想认知等方面的优化效果，促使其能够调整自己的心态以及未来发展目标，使之能够同事业单位战略部署有效适应，在实现自我目标的同时起到促进事业单位发展的作用。经济师将绩效考评表作为参考依据，可以实现对于人力资源的优化配置，在发现人员与岗位不符的情况时，对人员进行第一时间的调配，在最大限度提升人力资源利用率的同时，让员工获得更多的认同感以及归属感，同时还要充分展现出其自身的特长和优势。除此以外，经济师还应当在事业单位中强化对于优秀员工工作方式以及成果的宣传工作，进而形成单位的学习标兵和榜样，体现出其对于其他员工学习积极投身学习创造中的带动作用，对现有的人力资源管理内容以及形式展开不断的优化工作，最终大幅提升事业单位的人力资源管理成效。

三、结论

综上所述，积极探索经济师运用的路径能够切实体现出经济师本身的优势，对于事业单位人力资源管理工作效率的提升有着积极的促进作用，同时还能够为事业单位各项工作的持续平稳运行奠定坚实的基础。

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