优化企业生产计划的精细化管理分析

康秀平

摘 要：本文在分析企业生产计划在精细化管理中易出现的问题基础上，通过对精细化管理在企业生产管理中地位和作用的研究，提出企业生产计划精细化管理的作用地位及实施举措，为企业在生产计划中实现精细化管理提供有益参考。

关键词：企业;生产计划;精细化;管理

中图分类号：TB     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.21.077

精细化管理最早发端于上世纪中叶的日本，在社会分工日益细化的今天，作为一种被普遍采纳的管理理念，它已在不同国家不同行业中被广泛运用，已被视为现代管理文化的一种体现。它以常规管理的“精”与“细”为前提，将常规管理引向更高层次、更科学化的境界，其实質是一种以最大限度地减少生产管理所占用的资源和降低人力、时间和资金成本为主要目标的管理思维与实践。

作为企业经营计划的重要组成部分和生产管理的重要依据，生产计划为企业生产工作制定出科学合理地安排，对产品质量、品种、产量和产值等生产进度等方面给出明确可行的要求。企业生产计划的精细化管理既是适应市场竞争的需要又是企业内部提质挖潜的需要。

1 精细化管理在企业生产管理中的地位和作用

1.1 精细化管理是企业生产活动顺利进行的基础

精细化管理就是要把企业管理细化到生产管理的末端，完善相应的职位、职责、标准，使岗位、人员、规范相协调，实现工作有目标，操作有流程、奖罚有依据，激励有效果，变人管人为制度管人，促进各项生产活动的开展。这样才能保证管理者在与不在，企业生产活动都能顺利进行。

在实践中精细化管理具有的精准化、规范化、精细化、科学化等特征，因此在精细化管理下，企业管理者要从传统的凭感觉和经验进行管理运作转变为运用科学的管理理论、专业的技能、高效的方法和工具来解决管理运作中的问题。精细化管理重在“精”“细”二字，要将过程控制作为抓手，以确保过程中的各环节、各要素能够准确地被执行到位，这不仅需要有较强的执行力，更要具备专业的技术水准才能更好地将标准与规范落实到位。管理者要具备专业化的能力，而且要通过不间断学习，包括理论知识以及各种新的管理方法和工具的学习。精细化管理有助于明晰管理人员和被管理人员各自的责任。在管理过程中，运用精细化的思想，有助于管理人员明确自己管理的范围，指导如何开展管理，管理的重点在哪里，在科学、高效的管理中实现及时监管，及时调控，及时纠偏。对于员工来说，可以清楚自己工作的内容、工作的标准，清楚自己的责任规范，高效、高质量地完成工作任务，这一切都保证了企业生产活动的顺利进行。

1.2 精细化管理是实现企业经济效益最大化的有效手段

随着我国经济发展理念由追求速度转为注重质量，尤其是受新冠肺炎疫情影响，全球经济形势下滑，企业竞争愈发激烈，经营的利润空间不断被压缩。长期以来，实现企业经济效益最大化是作为以盈利为主要目标的企业组织所追求的最终目标，为此现代企业的生存、发展，必须紧密围绕控制运营成本、提高经济效益与增强市场竞争力开展积极而有效探索。

开源节流是企业实现经济效益最大化的两个主要途径，要在充分利用自身现有资源获取最大的经济效益的同时尽可能地节约生产资料成本、时间成本和人力成本。在控制成本、提高效益和增强竞争力上以精细化管理作为开源节流的具体措施，就是要通过合理整合资源、实现精准管理、高效管理提升企业的管理效率和效益。通过将精细化管理运用到开源节流各个过程中，实现对计划、实施、管理、控制、考核等环节的科学、精准、细致的开展与落实，可以提高管理的效益，最优化资源配置，最小化成本付出，最大化生产成果。

1.3 精细化管理是提高企业形象的重要途径

企业形象是外在的社会公众和内在的企业职工从全方位的角度在品牌印象和产品评价等方面对企业的一种心理定位。企业形象具体体现在产品形象、团队形象、主观形象、自我期望形象、实际形象等方面，实际形象是企业的真正形象。

企业通过精细化管理可以在产品的质量、性能、价格以及设计、外形、名称、商标和包装等方面统一标准和流程，规范各种技术指标。可以在职工的服务态度、职业道德、进取精神以及装束、仪表等方面采取持久并稳固的培训与考核机制，使企业精神渗透到每个员工的内心，并通过精神面貌和日常言行外化于人前，赢得外界好感和员工的自我认可。精细化管理还可以使企业管理者对自我定位更加细致、精确，这样就有可能避免盲目性带来的认识偏差，为以后的发展规划创造科学合理的前提。精细化管理更可以帮助外界对企业的形象有一个客观地评价和认识，避免人云亦云的影响，而是可以从细节之处去感受到企业的管理效果，有助于引导企业之外的组织群体对企业自身进行有章可循评价。

1.4 精细化管理有利于提高企业竞争力

企业的竞争力主要分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

第一层面是物化竞争力，第二层面是管理竞争力，第三层面是最核心的理念竞争力。精细化管理在物化竞争力中体现的是对标准的执行，在管理竞争力中体现的是对标准的把握，而在理念竞争力中体现的是对标准的理解。一个能够在生产中准确执行各种技术标准，在管理中正确把握各种规则尺度，在理念中深刻领悟各种精细概念的企业就会从内而外，从物质到精神层面塑造出自身强大的竞争力。