建筑工程管理中 全过程造价控制的价值研究

刘峰

在建筑工程管理中，造价控制一直都是建筑工程项目工作开展的重要组成部分，可以对最后项目产生的效益产生直接的影响。因为在建筑施工的过程中有众多的环节组成，每个环节出现问题都会给建筑成本造成一定的消耗，因此全过程造价控制就在建筑工程管理中有了非常重要的地位和价值。本文主要以建筑工程管理中全过程造价控制为重点进行阐述，首先，分析建筑工程管理中全过程造价控制的重要性，其次，从建筑企业要重视建筑原材料的造价控制、使用标准化的手段、采用信息化的方式对建筑工程中全过程进行造价控制以及全过程造价控制的原则几个方面深入说明并探讨，建筑工程管理中心的全过程造价控制方法的价值研究，旨意在为相关研究提供参考资料。

随着经济的迅速发展，我国房地产事业的开发和投资也逐渐呈上升趋势。房地产事业处于国民经济的先导地位，如果房地产事业可以稳定发展，不但可以促进国民经济的稳定增长，还能够带动相关产业的发展。近年来，有很多的投资者都把资金投入到房地产建设的有关行业来，让自己的投资能够实现利益回报最大化。所以，为了保证各个投资方的基本利益，全过程造价控制是建筑工程管理中必要的组成部分。只有确保造价控制的效果，才能在保障建筑施工质量的前提下，为各个投资方实现最大的利益回报，为房地产事业发展的提供了重要的基础。

一、建筑工程管理中全过程造价控制的重要性

1.建筑工程中全过程造价控制有利于提高市场的竞争力

在市场经济主导的背景下，建筑事业的每个企业的竞争都非常激烈。在建筑的市场中，在每个项目出现，施工的质量都一样的时候，每个企业对于该项目的报价就是企业在市场中的核心竞争力。每个建筑施工项目有几个工程共同组成，但是在有关建筑公司的价格方面，建筑的相关产品主要是由建筑工程造价和建筑的产品所产生的经济效益决定的。施工造价是由建筑市场和施工企业对造价的控制和管理决定的。建筑公司若想要收获更多的利益，就需要对建筑市场的行情进行深入的了解和调查。在保障建筑质量的基础上，将投资回报的利益做到最大化，对建筑工程管理中全过程进行造价控制，提高建筑企业的管理水平，让建筑公司在激烈的市场竞争中生存下来并且能够脱颖而出，让建筑公司能够长远的发展。

2.建筑工程中全过程造价控制可以帮助企业提高经济效益

建筑工程地最重要的基层管理就是建筑项目的施工现场的管理部门。现场管理部门的设置就是方便建筑公司的领导对整个项目在施工过程中的管理。这样不但可以提高企业员工的管理理念，还可以控制企业的对建筑工程的支出，最终实现增加企业的经济收益的目的。建筑工程管理中全过程造价控制是建筑公司对于项目的控制的最重要的部分，也是从根本上控制了建筑公司的支出。

3.全过程造价控制可以完善建筑管理的系统

建筑企业在进行实际的全过程造价控制管理过程中，施工的双方很容易注意不到造价控制对于建筑项目的资金投入的影响。因此，建筑工程中全过程造价控制能够全面地掌握企业对于建筑施工的每个环节的资金投入，还可以对投入的资金进行合理的规划和对施工资金进行预算。这样做不但可以增强企业的经济效益，还可以减少企业的投资风险，降低企业投资的成本。尤其是工程后期的结算阶段对于建筑工程造价管理来说是十分复杂的，因为聚集了整个工程的所有造价的信息。建筑企业在实施全程造价控制之后，不但提升了企业员工的工作效率，还保障了造价控制的准确性。通过对造价控制进行分阶段、分环节的控制，同时，对每个环节的造价控制设置相应的负责人，这样就可以减少建筑工程出现坏账和公司收入和投入不平衡的情况出现。

4.建筑工程中全过程造价控制可以体现项目管理活动的真实情况

在建筑公司的领导者对建筑工程进行了解和视察时，就需要只对建筑施工项目的管理进行视察就能够全方面了解建筑工程的实际情况，建筑施工项目的造价控制在建筑整体的评价系统中起到重要的积极作用。在对建筑项目进行综合项目评价的过程中，评价系统中最重要的就是对于建筑施工技术的评价。先进的建筑施工技术对于建筑项目来说是保证建筑施工项目质量的重要前提，也是对建筑施工过程中造价的控制。在建筑施工过程中的不同阶段、不同环节的施工者不但是工程的工作人员也是建筑工程的监督者。建筑公司需要让每个员工都有具体的工作做，让建筑施工的每个环节、每项工作都有相应的工作人员在做，通过每个员工对建筑工程的评价来进行整体的分析建筑项目的管理效果。建筑公司也是对整个建筑项目进行造价控制，同时也是对整个项目管理的综合评价。

二、建筑工程管理中心的全过程造价控制的方法分析

1.建筑企业要重视建筑原材料的造价控制

在当前的建筑工程管理中，在使用建筑工程中全过程造价控制的方式实施到实际工作中还存在很多的问题，尤其是在建筑材料造价的控制有关方面还需要做更多的努力，进而可以达到保证建筑工程的实际收益可以达到满意的状态，这就需要根据实际施工的情况对建筑施工过程中使用的材料进行合理的规划和控制，建筑材料的采购者需要进行分批采购的方式，对建筑施工场地进行限额使用材料的方式，这样就可以减少建筑材料的浪费和不合理建筑消耗情况的出现。

2.使用标准化的手段

建筑工程管理的过程中，建筑公司需要完善全过程造价控制体系，制定标准化的建筑工程管理方案。在建筑工程中实现全过程造价控制的时候，全部的建筑施工的工作人员都需要严格遵守建筑造价控制的要求进行建筑施工的有关工作，让建筑工程管理的过程中，整个工程的预算都能够更加的准确合理。

3.采用信息化的方式对建筑工程中全过程进行造价控制

采用信息化的控制方式，可以让建筑工程管理的有关造价的信息可以实现资源整合，有明确的分工。这样不仅能够提高建筑工程在各个环节的效率，还能完善建筑工程中全过程造价控制的体系，让有关建筑工程中全过程造价控制的研究更加顺利，解决在建筑工程管理过程中对建筑工程中全过程进行造价控制出现的问题。

（1）在建筑工程的决策阶段，建筑工程造价对于全局有决定性的作用，工程造价来自建设项目的研究和投资决定。

（2）在建筑工程的设计阶段，需要利用BIM的信息化手段与有关工程造价的软件进行设计，这样就可以让造价控制的有关工作可以顺利开展。

（3）在建筑工程管理的过程中的招投标的阶段时，需要依据招投标中的文件对造价进行合理的控制，建筑工程的有关费用主要由设计阶段的设计概算决定的。

（4）在建筑工程的正式施工阶段，可以使用视频监控的方式或者VR技术对建筑施工进行有效的把控。与此同时，建筑工程管理公司还可以让建筑材料实现信息化管理去让造价信息的有关系统更加完善，对造价信息进行动态管控，可以及时有效地进行对比和分析，及时发现建筑施工过程中出现的问题，从而优化建筑管理过程中的建筑施工。

（5）在建筑施工的竣工阶段也可以利用BIM 技术对数据系统完善筑工程中全过程造价控制体系。

4.全过程造价控制的原则

在建筑工程管理的过程中，建筑管理公司需要遵循主动控制原则、全面性原则以及及时性。工程造价是一个动态化的工作过程，需要工作人员在进行工作的过程中遵守原则，进而提高工程造价控制的合理性。

三、结语

综上所述，在建筑工程的管理过程中，建筑企业进行全过程造价控制对于建筑工程来说是至关重要的。造价全过程能够真实地反应建筑项目在施工时期的成本投入的实际情况，特别是可以在建筑施工的每个阶段进行整个项目的造价管理和控制，从而起到增强整个建筑工程投入的资金使用率。建筑工程中全过程造价控制体现在建筑施工的各个环节，这对于建筑工程来说是十分重要的。在日后的建筑工程建设中，建筑公司的管理者需要利用好建筑工程中全过程造价控制的方式。这样不但可以提升对建筑公司的管理，还可以降低建筑工程在各个环节的成本，提高企业的经济效益，增加企业的利润收入。