试论电力安装调试工程施工阶段的成本控制

庞金霞

摘要：在电力设备的安装和调试过程中，由于设备、材料、人员、管理等方面的复杂问题，因此，要对该阶段的费用进行合理的控制，不仅要对施工过程中的各个方面进行因素的分析，还要对项目的造价进行合理的控制，以确保项目的质量，从而达到整体效益的目的。然而，对于我国电力公司在建设阶段的安装、调试项目进行造价控制，必须加强对其进行研究，以确保工程的质量和成本的有效控制。

关键词：电力安装调试工程;施工阶段;成本控制

1电力安装调试工程施工阶段成本控制的重要性

随着市场经济的发展，电力建设单位的竞争日益加剧，为了在市场上站稳脚跟，提高经济效益，必须对项目的造价进行严格的管理。在电力安装与调试工程建设中，如何有效地控制工程造价，直接关系到建设单位的最终收益。在电力安装调试项目中，经常涉及到施工材料、机械、设备、项目管理费、人员劳务费、施工方案等，通过对这些问题的分析，找出一种比较合理的方法，使其在最小的科学投资下，达到最大的经济效益和社会效益。电力项目施工周期长，技术条件复杂，投资规模大，难以形成统一的成本控制系统，加之电力建设施工管理人员是临时性的，给施工阶段的成本控制带来了困难。

2.电力安装调试工程施工阶段的成本控制措施

2.1优化施工方案

在电力设备安装调试项目施工中，施工方案的设计将直接关系到项目的整体造价和最终效益。因此，在施工方案设计时，应充分考虑施工区域的整体安全，施工材料、施工工序、施工设备要确保施工质量、施工进度，并从这些方面进行合理的设计，从而达到科学的节约投资。在编制施工方案时，要依据材料、设备的供给情况，制定出最优的方案;在编制方案之前，要对项目进行实地勘察，搜集施工单位的各类规划，并做好前期的各项准备工作。在确保安全和质量的基础上，通过减少投资，加快项目进度，达到投资少产出高的目的，提高经济效益。

2.2人工费的控制

在电力工程中，很多二次电缆和电气设备都会被拆除，所以每个人都要承担不同的工作，这就导致了他们的工资水平。人力成本主要由行政人员工资、专业技术人员工资、临时员工工资组成，其中人力成本占总工程总成本的一半左右，为了达到有效的控制成本，必须在人力成本上进行适当的限制。首先是对管理人员的薪酬和费用的控制，因为电力调试和安装工程的时间很长，专业性也很强，因此对管理人员的能力也有很高的要求，因此，管理人员要对项目的资金进行全面的控制和管理。对于专业技术人员的薪酬控制，在工程实施之前，必须对工程技术人员进行现场指导，提前制定每日工作计划，提前制定绩效费用计划，确保工程进度顺利进行，同时合理地组织技术人员到工地进行施工，避免出现工期延误等问题。对于临时工的成本控制，管理者要掌握每一步的进度，合理安排临时工的数量和使用时间，以保证临时工的工作负荷，同时，在雇佣临时工方面，要做到谈妥价格，保证每日的工作量，不窝工、不怠工，減少临时费用支出。

2.3材料费的控制

在电力设备安装和调试项目中，要加强对原材料的采购、质量、成本的管理。建筑公司通常负责采购消耗品，耗材的采购占整个工程总费用的15%，所以必须对材料的使用和使用进行严格的控制，避免造成材料的浪费。建筑物料成本通常包含物料采购成本和管理物料成本，在物料采购方面，效果要确保采购渠道的可靠性和选址的正当性，然后根据供应商的信用和形象，挑选出性价比最高的供应商，以便获得最好的批量采购价格。在进行施工之前，应根据工程计划进行物料计划，尽量做到一次采购，以防止因运输次数过多而造成的浪费。在物料管理方面，建筑工地应对物料堆放地点进行整理，物料及设备标识清楚，并做好有效的仓储管理。建立一套严格的领料制度，对每次领料情况进行详细的记录，如发现物料未用完，应立即退货，尽可能多地利用，避免浪费。

2.4工程项目的进度计划合理性

在设计施工计划时，要仔细研究各个工序的衔接，包括人为、设备、供应等，在编制施工计划时，不仅要根据施工单位的停电计划、供货计划，还要考虑合理安排各道工序的劳动力和试验设备。通过科学、合理的工期，可以有效地控制人力、机械费、场地管理费用，减少安全风险，减少建设费用，确保工程的安全和质量，从而使项目的合理工期得以科学的确定.

2.5加强签证监督

在电力设备安装和调试项目中的现场签证。尤其是在改建工程中，经常会出现新的项目.一些项目因为工地的签证工作没有完成.导致了施工费用的提高，而没有向施工方提出赔偿。最后导致项目成本难以得到有效控制，导致利润下降，甚至出现重大损失。工程负责人应明确工程项目的范围和工作内容，如发现有新的零星工程，应立即进行现场签证，现场签证内容要详尽，包括工程任务下令人、施工时间、施工部位、施工工程内容、建设单位或监理单位现场验收人等。在电力安装和调试工程中，由于设备材料和设备通常由施工单位购买，在新增加的零散项目中，设备材料的成本很高，如果出现了设备材料的代购，则要在材料的型号、规格、单位、数量、使用部位等方面进行明确的说明。在工程建设中，工程技术人员和工程经济人员要互相协作，有条件的业主可以指定工程造价管理人员常驻工地，随时掌握和控制工程造价的变动，并对成本进行跟踪控制;签证的内容要符合实际情况。

结束语

综上所述，电力安装与调试工程的建设项目管理是一项重大的管理工作，它涉及到的问题很多，资金也很多，因此，必须要有一个健全的管理体系，使各方面都能发挥作用，调动各方的力量，将工程的造价降到最低，从而达到对工程造价的有效管理。在工程建设中，要注重质量管理、成本管理和操作管理，以保证工程能够按时、高质量地在有限的工期内完工。有关单位要结合工程实际情况，做好项目后评估，为今后减少工程成本积累实际经验。

参考文献

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