浅谈建筑工程项目管理中的成本控制要点

常洪将

摘要：在施工企业的建设项目中，项目成本控制是重中之重，因此，为了达到最大的经济效益，必须要加强对项目的成本控制，从而达到最大限度的提高经济效益，从而增强企业的核心竞争力，从而保证建筑业的持续发展。

关键词：建筑工程;项目管理;成本控制

1.建筑工程项目管理中成本控制的常见问题

1.1管理手段落后

随着我国社会经济的迅速发展，我国的建筑业在现代观念、科技等方面已有了长足的发展，但在工程造价控制方面，仍然存在着一些问题。同时，由于各管理体系之间缺乏有效的连接，导致了资源的大量浪费，从而导致了工程管理的实际费用支出。施工项目成本控制中最突出的问题就是成本费用的失控。目前，大部分施工企业只从成本管理的观点来考虑，只考虑降低投资费用，从而增加效益，而忽略了与工程管理相结合的问题。这将导致工程造价管理偏离项目的需求，从而导致成本支出失控，从而影响工程的整体质量和效益。

1.2缺少健全的约束管理机制

建筑工程的施工和施工工艺比较复杂，一个工艺往往牵涉到多个专业，从而影响到相应的成本控制。为了对企业的经营管理进行有效的管理，必须建立健全的管理制度，严格掌握企业的成本信息，以实现企业的成本管理。但是，由于目前施工企业没有从长远利益出发，只关注短期利益，没有形成一套系统的成本约束管理体系，从而造成了工程造价控制中的许多漏洞，使工程项目管理难以有效地进行成本控制。

2.建筑工程项目中成本管控的注意事项

2.1在进行工程设计工作时就要精细运作

在建设工程的过程中，要从整体上考虑，从整体上考虑，从整体上讲，从整体上讲，从整体上讲，从各方面来考虑，从各方面来控制和规划。所以在建筑设计的时候，一定要仔细的规划，仔细的考虑，这样才能保证项目的总造价。因此，从设计开始，就必须对项目的造价进行控制。高层领导也要严格审核设计计划，监督设计工作，严格审查施工图纸，控制成本。设计是一件非常重要的事情，需要一个专门的团队来完成，这样才能及时的找到设计上的缺陷和问题，避免以后的工程建设出现任何的问题。

2.2对于施工过程中各种变化问题进行严密控制

在建设工程项目中，必须对变更进行严格的管理，因为任何一个微小的工作计划的改变，都会使工程的整体工作发生巨大的改变，从而增加不必要的预算费用，从而造成经济上的损失。因此，他们必须严格控制施工合同和方案，保证不会出现任何的问题，同时也要保证项目的科学性和精密性，防止任何可能的变化，如果在施工的时候，出现了不可挽回的变化，那么，就必须要经过深思熟虑，商议对策，才能将损失降到最低。

3.强化成本过程控制环节

3.1材料成本控制

建筑工程造价中，材料费用占很大比例，而材料的质量控制水平对其造价有很大的影响。在建设的前期阶段，国有建筑企业在实施成本管理的过程中，必须把项目的质量作为其核心内容。理费用的控制。优化施工工艺和施工流程，建立专业的技术指导，合理引入先进的生产技术。倡导节材观念，促使施工团队深刻了解成本控制的作用，制订有针对性的物料利用方案，并与市场行情相结合。如果材料的费用占了全部费用的比例很大，那么就必须采用招标的方法来选择。对材料的质量和价格进行科学的评价，确保材料的质量和价格合理。此外，企业在购买原料时可以直接向制造商购买，省去了中间的环节，确保了低价。在进场之前，必须主动做好验收工作，并进行资料的核对，以保证下一步的工作。建立了物料的回收会计制度，在建筑工地上每日进行余料的清点，在传统的成本控制机制中，对余料的回收工作往往被忽视。优化物料利用控制机制，实行物料使用的全过程监控，并做好物料的进出和入库的记录。

3.2强化施工人员的综合素质

施工人员是施工的主体，其专业技术水平对整个项目的整体质量有很大的影响，对后期的验收工作也有很大的影响。为此，相关主管部门要加强对建筑工人的规划与培训，并在工地上增设一批具有丰富施工经验的专业施工人员，以避免施工过程中的不规范、不准确等问题。同时，要加强对建筑工人的培训，提高他们的专业技能，确保工程的整体质量和稳定性。加强对施工队伍的管理，能有效地提高施工质量，提高施工管理的效率，使施工单位的经济效益得到最大化。

3.3创建完整的监督体系

从施工现场管理的角度来看，最好的办法就是建立健全的监理制度。它的运行可以确保工地的有序和有序，确保整个工程项目的顺利进行，所以，企业的管理部门应该更加重视，强化现场的管理体系，深入贯彻落实监督体系的建立。加强管理层的组织建设，实施项目的管理流程，保证项目在一个高效的制度下顺利进行。实施以上各项措施，不但能提高施工项目的整体质量，而且能促进公司的可持续发展。

3.4转变管理方式

随着时代的变迁，为了适应社会的发展，必须要进行管理工作，拋弃传统的管理方法，采用现代的管理机制和方法，利用现代化的设备和网络技术，对整个施工建设的过程进行有效的监管，控制整体运作的进展和效率，保证公司的管理层能够及时的掌握现场的情况，并在最短的时间内，对工程的进度进行计划和管理，防止出现延误。此外，还要按照目前的施工情况，对工地进行调查，并对工程的实际情况进行详细的分析，及时分析施工中可能遇到的障碍和问题，并提前制定各种准备工作，防止在施工的过程中出现大规模的突发事件。

结束语

造价控制在施工过程中起着举足轻重的作用，它的好坏直接影响着整个工程的施工质量和施工效率，并与施工后的经济效益、社会效益有着密切的联系。为此，有关施工单位必须明确成本控制的内容，并针对目前的问题和不足，实行招标阶段成本控制，明确项目成本，控制设备和物料成本，控制非生产性成本。同时，要抓住成本控制的关键，加强员工成本意识，建立完善的控制体系，强化责任划分，加强项目外部成本控制，提高施工企业的核心竞争力。

参考文献

[1]陈婷婷.建筑工程造价与成本控制管理研究[J].住宅与房地产，2020（32）：85-86.

[2]周超群.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理研究[J].住宅与房地产，2020（32）：87+92.