试论办公室政工管理对企业文化建设的重要性

陈英

摘要：在当下，企业之间的人才竞争变得越发激烈，如何留住员工，并使员工发挥出最大的创效能力，成为企业办公室政工管理中的重点。企业文化建设和政工工作的开展，可以凝聚员工的力量，增强员工对企业的忠诚度和信任感，因此，通过对办公室政工管理和企业文化的重要性进行分析，以提升两者在企业中的作用。

关键词：办公室;政工管理;企业文化

在现代社会经济环境下，企业要想在市场竞争中获得长足稳步的发展，需要其意识到办公室政工管理对企业文化建设的重要性，并深入研究两者对企业发展的重要作用，以调整办公室政工管理的策略，促进企业文化的良好建设，构建出积极向上的企业精神，感染企业员工，增强员工对企业的认可度，以提升企业的经营管理效率。

1.政工管理的重要性

1.1建立员工的使命感

办公室政工管理工作的任务，就是做好员工的思想政治工作，促进员工建立正确的思想道德观念，提升员工的思想觉悟和政治素养，使员工对企业有着强烈的使命感，以乐观积极的工作态度，充满工作热情的参与企业的生产运营，激发员工的主观能动性，带有使命的去做好自身的本职工作。

1.2增强员工对企业的忠诚度

办公室政工管理工作的良好开展，在企业中营造出良好的组织氛围，将企业员工团结到一起，向着共同的目标而努力工作，将所有企业员工的力量凝聚到一处，增强员工对企业的忠诚度，使其将自身的工作当做自身的事业，让员工无后顾之忧的投入到工作之中，进而为企业创造更多的经济效益，实现自身工作的价值。在员工努力工作中，企业为员工提供相应的回报，如此良性循环，为企业的发展提供源源不断的动力。

1.3强化员工的责任感

办公室进行政工管理工作的目的，是为了做好政工工作，政工工作良好的开展，可及时调整员工心理和思想上的变动，使其建立正确的思想价值观念，剔除掉社会不良信息的影响，使员工充满正能量，以认真、负责的工作态度，以及高度的工作热情投入到企业的生产经营之中，使其可正视自身的错误，勇于承担责任，展现出现代企业员工的担当，真正的将自身作为企业的一份子，与企业共同发展和进步。

2.企业文化建设的重要性

2.1促进企业发展

企业文化是企业的精神所在，也是企业发展的有力支撑，一个企业文化的形成，需要一个长期的过程，是在企业长期经营发展中逐渐积累下的知识和精神财富，在潜移默化中影响着员工的思想和行动，而企业文化不是短期内的影响，而是长期、实时的作用，惯穿于企业的整个生命周期。企业文化不是一成不变的，而是在企业一步一步发展过程中，逐渐的积累和改进，以凝聚企业的人心，形成企业发展的合力，使企业在激烈的市场竞争环境中，不断的发展和进步。

2.2提升员工的凝聚力

企业文化是对员工思想和精神上的影响，其是看不见的一种存在，而这种影响对员工的思想建设又非常的有效，企业员工一旦从思想和心理上认可企业，认可企业文化，也就相当于对自身工作的认可，其将自身工作与企业发展融为一体，不分彼此，企业的发展，也就是员工的发展，而员工的进步，则就是企业的进步，两者形成密切的合作关系，由此可见企业文化对员工思想的巨大作用，企业将所有员工的思想和力量凝聚到一处，可最大程度增强企业的市场竞争力。

2.3提升企业核心竞争力

企业的发展离不开优秀人才的支撑，而企业之间除了市场上的竞争外，还有人才上的竞争，企业技术、管理水平也是其竞争力的体现，通过企业文化的建设，使员工认可企业发展，忠诚于企业，愿意与企业同舟共济，进而留住人才，使其在企业生产、经营、管理中，充分发挥自身的才智和技能，成为企业栋梁，增强企业核心竞争力，为企业创造出更大的经济效益。

3.政工管理对企业文化建设的重要性

3.1进一步的提升员工对企业的认可度

政工工作对员工的思想进行了良好的建设，使员工思想道德水平得到了进一步的提升，员工思想发生了改变，对企业文化建设则有了很大的认同感，促使员工积极主动的参与企业文化建设，并提出自身的见解和意见，使企业文化融入了员工的思想和精神，拉近企业与员工之间的距离，进而强化员工对企业的归属感，为企业的生产创效贡献自身的力量。

3.2促进员工思想道德水平的提升

政工工作是对员工思想和心理上的建设，通过开展有效的政工管理工作，解决员工面临的工作和生活中的问题，从员工的角度出发，帮助员工克服心理上的障碍，提升员工思想道德水平，使其具有积极向上的工作和生活态度，勇于面对各种困难，以及对企业有着强烈的归属感，进而全身心的投入到工作之中。员工思想道德水平的提升，其看待事物将不再局限于自身，而是从全局上去分析和判断，以保证其解决和处理事情的公正和客观。由此，办公室政工管理工作的有效开展，促使企业文化的良好建设，而企业文化的建设，则为政工工作的开展提供了有利的条件，实现两者的相互促进作用。

3.3为企业培养高素质人才

政工管理与企业文化建设有着同一目标，都是为了企业更好的发展，两者工作的有效进行，树立员工正确的人生观、价值观、世界观，使员工综合素质得到进一步的提升，为企业打造出具有强大向心力、素质过硬、技术水平高的团队，形成企业发展的动力。政工管理与企业文化建设相互促进、相互支撑，两者的并行，可产生巨大的工作效果，对企业的发展有着积极的影响。

结语：

办公室政工管理属于思想政治工作范畴，而企业文化则是一个组织的象征，其是由价值观、信念、仪式等组成，是一个企业的文化形象，其实质是企业运行过程中展现出的各个方面，两者的相同之处是对员工思想和心理上的积极建设。政工管理工作对企业文化建设有着积极性的影响，而企业文化建设则为政工工作的开展提供有利的条件，两者有着密切的关系，且又相辅相成，企业良好的运用两者，可凝聚人心，形成强大的凝聚力，打造企业核心的竞争力，进而实现企业的发展和员工自身的进步。

参考文献

[1]马玉.办公室政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].消费导刊，2018，（35）：121.

[2]袁曉波.政工管理工作与企业文化建设的重要性探究[J].办公室业务，2020，332（3）：22-23.