业财融合在企业财务管理中的运用

■谢春燕

作为企业提高自身财务管理水平的手段之一，业财融合可以有效帮助企业实现一体化管理理念，帮助企业更好的进行资源配置，实现最大化经济效益的目标。业财融合可以对企业经营各个环节进行梳理和分析，找出问题所在并制定措施进行解决。企业财务管理水平的提升需要对管理理念和组织架构进行创新和完善，更需要财务人员专业能力和综合素质的提升。本文就业财融合的概念进行阐述，对企业业财融合推进中存在的问题进行分析，并提出相应的完善对策，以供参考和借鉴。

一、业财融合的概念和作用

近年来，业财融合概念逐渐流行起来。业财融合就是在企业资源有限的条件下，企业财务管理部门在掌握企业财务目标的同时，了解整个企业的运营状况，这样有利于企业更好的实现资源的有效配置。这就要求传统的财务部门必须向业财融合靠拢，向业财融合这方面转型。

结合财务管理部门以及会计的主要职能，可以将业财融合定义为企业业务管理部门与财务管理部门通过专业的技术性手段，实现将企业业务链、信息链、资金链等的及时共享，也就是说，通过技术性的手段，将企业的业务、财务、管理等工作相互融合，实现业务管理与财务管理的一体化。业财融合就是指业务和财务的相互融合，使财务人员从低头做账走向前端了解业务，通过对公司经营业务的了解和业务流程的熟悉，运用技术手段实现信息共享，及时为业务部门提供财务支撑，达到企业资源的有效配置，从而准确做出财务决策、经营规划、管理控制和业绩评价等活动，实现企业效益最大化。

二、业财融合在财务管理应用中存在的问题

1.业财融合基础较为薄弱。

部分企业对财务岗位结构设置不够合理，企业财务人员偏重会计核算功能，对数据的分析、提炼和总结能力不强，无法有效地为业务提供及时预测，无法实现对经营过程的事前预测和事中控制。其次，财务数据信息不够及时和完整。部分企业财务管理获取的数据不能反映企业完整的经营情况和业务数据，具有滞后性。企业经营价值链上的完整信息无法通过财务数据进行反馈，市场行情和业务价值等信息在会计信息中容易被忽略，业务和财务融合的基础较为薄弱。

2.财务人员转型慢，缺乏内部驱动力。

当前很多企业财务人员转型过程较慢，无法满足现代化企业的发展需求。目前我国企业多数财务人员仅仅充当财务会计的职能，主要负责对企业财务的核算和监督，管理会计人员较为缺乏，对企业经营业务比较熟悉的既懂业务也懂财务的全面型财务人员极为缺乏。而企业对管理财务专业人才的培养需要长期的过程，难度较大且需要大量的资金投入，企业财务转型人才内部驱动力不足，这也严重影响了企业业财融合的开展进程。

3.缺乏管理意识，对管理工具的应用比较局限。

业财融合的开展需要企业各个部门全力的配合，作为一项系统化的工程，需要在企业内部建立良好的沟通基础和管理体系。当前部分企业对流程和系统建设不够重视，没有把管理制度建设放在一定高度，各部门之间的流程存在一定壁垒。另外，部分企业缺乏对ERP 系统的应用，无法实现业务数据和财务数据之间的及时共享，或者虽然企业内部设置了财务管理软件或系统，但只是使用了简单的财务核算和报表功能，并没有将业务数据嵌入，缺乏对财务数据的充分利用和业财分析。

4.业财融合信息化水平较低。

业财融合的过程是对业务、财务和信息三者的有效结合，信息流是业务和财务融合的技术基础。当前随着人工智能、云计算和大数据等信息技术的发展，可以有效推动业财融合的进程。但是，当前部分企业信息化建设水平有待提高，企业信息化系统仅能满足企业的基本管理需求，缺乏先进的信息化系统建设，对先进技术的引入也不够果断，信息化水平的偏低也严重影响了业财融合的推进和实施。

三、企业完善业财融合的对策

1.提升企业业财融合管理理念。

业财融合的开展需要企业管理者从根本上转变管理思想，重视财务管理功能，加强业财融合理念的宣贯，为业财融合的推动提供内部环境基础。企业要注重一体化思想的宣贯，重视业务和财务部门的疏通，加强各个部门之间的系统性。当今随着信息数据的不断爆发，企业如何提炼最有效的信息，高效地将业务数据和财务数据融合在一起，为企业及时准确做出经营决策，对企业的发展和风险控制极为重要。因此，作为企业管理者，需要顺应时代潮流，适应信息化时代，转变经营管理理念，将业财融合作为一种信息化管理手段，在企业内部不断宣贯，各方面予以重视，才能真正推动业财融合的实施和开展。

2.加强财务人员业务转型和管理能力。

推进业财融合，对财务人员的业务水平和管理能力十分考验，也是开展业财融合至关重要的一环。财务部门和财务人员作为业财融合中关键一员，不仅要做好基本的会计职责，承担财务核算基础岗位的工作，更重要的是要了解企业经营业务，熟悉企业各项流程制度，积极参与业务前端，从业务源头融入财务风控点，及时为业务开展提供财税评估，转型为一名全面的综合型财务人员。财务人员要熟悉业务流程，掌握经营业务中的风控点，帮业务部门识别运营风险，同时加强过程管控，制定相应策略，实现资源优化配置，做到真正深入一线，了解生产，支撑业务，降低风险，提升决策。

3.打破部门壁垒，强化流程制度建设。

企业各部门都有自己的内部管控流程，要推动业财融合，必须要打破部门壁垒，站在公司战略高度统一部署。财务部门作为企业职能部门，除了做好会计核算和财务监督外，还要支撑服务好业务部门，为生产一线解决实际财务问题；而业务部门除了开拓市场、业务运营外，还需要了解财务制度，熟悉流程规则，防范财务风险。因此，开展业财融合，必须打破各部门内部壁垒，疏通各项内控流程，建立一体化通畅的流程制度，打破传统财务思维，突破传统业务局限，将业务部门和财务部门，业务流程和财务流程，结构化、系统化融合在一起，建设一套有效的适应企业发展需求和内部风控管控的制度流程，才能推进业财融合的实施。

4.增加信息系统的建设和投入。

业财融合下企业要加快信息化系统建设，实现内外信息和内部财务业务数据的共享，加强信息的及时应用，为企业财务转型提供信息化技术支持。企业要加强对信息化人才、技术、设备的投入力度，积极推进企业内部信息化建设，对信息系统进行更新升级，保证企业信息传递的及时性和准确性，提高企业信息化建设水平。企业财务部门要加强对云计算、大数据、人工智能等信息技术工具和财务软件的引入和应用，提高财务信息收集、处理和分析的效率和质量，对财务信息的价值进行深入挖掘，在信息技术的支撑下，提升财务数据价值创造。

四、结束语

业财融合是当今企业和信息化发展的趋势所在，为了提升企业管理效益，需要积极推进业财融合的开展，重视管理理念宣贯，加快财务人员转型，提升制度流程建设，加大信息化系统投入等等，从方方面面优化业财融合举措，加快业财融合建设进程，从而实现企业管理水平和经济效益的提升。